简析企业运营中财务成本控制

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1、简析企业运营中财务成本控制【摘要】现代企业竞争中，企业竞争的方式之一就是降低成本，换言之，成本控制是成本管理的主要组成部分,它的实现有利于提高经济效益。因此，成本控制的新研究也就成为财务管理的一项重要的任务。【关键词】成本控制；意义；存在问题；措施【中图分类号】F23【文献标识码】A【文章编号】1007-4309(2013)04-0148-1.5一、什么是企业成本控制成本控制是一段时期内，企业根据预先的成本管理目标，运用财务会计核算提供的各种资料信息，在成本控制主体的职权范围内，预定成本限额，按限额开支成本和费用；在生产耗费之前和生产耗费过程中，对各种影响成本的因素和环节制定的一系列预

2、防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理控制行为。在企业生产经营过程中，对成本进行预测、计划、核算、控制、考核、分析等一系列科学管理。它的目的是充分组织企业的全体员工，对生产的各个环节进行科学的管理，以求用最少的生产消耗求得更多的生产成果，使企业在市场竞争的中能够生存、发展和壮大。二、企业成本控制的意义在日常经营管理中，成本控制是一项重要的中心工作，对企业生产经营和未来发展有着举足轻重的作用。企业销售收入首先要能够补偿成本（费用）耗费，只有这样才不会影响再生产的进行。换而言之，在一定的产品生产量和销售价格条件下，产品成本水平高低，不但影响企业的简单再生产,制约企业的生存和发展，还可能

3、威胁企业扩大再生产，妨碍整个企业发展。所以，企业在努力提高产品销售收入的同时,还要尽可能降低成本，以实现目标利润。成本控制的意义主要体现在以下几个方面：企业成本控制可以降低成本，为扩大再生产创造条件。一般来讲，降低成本可以通过两个阶段实现。第一，在确定的技术标准、经济规模、质量水平等前提条件下，通过合理的组织管理提高生产工作效率、降低产品成本消耗；第二，当降低成本，直至许可的极限时，可以进行成本发生基础条件的改变，如采用新技术、新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，充分为降低成本提供新的空间，在新的基础上，原来难以降低的成本会进一步降低。成本管理可以增加企业

4、利润，提高企业经济收益。企业利润是收入与成本费用相互作用后的结果。成本降低与收入增加所产生的作用结果一样，都是增加企业经营收益。当企业成本变动与其他因素的变动有联系时，要如何取舍生产经营需要与成本降低，则是企业管理者无法避免的艰难抉择。单纯仅仅是以降低成本为目的是容易陷入误区的，成本控制还要利用产品质量、产品价格、产品销量等因素之间的相互关系，满足企业为保证质量、调整价格、扩大市场份额等对成本管理的需要，从而使企业最大限度地提高经济效益。成本控制可以提升企业的竞争优势，增强企业的抗压能力。现实市场环境中，竞争非常激烈。如果一个企业想取得竞争优势，战胜其他竞争对手，以谋求更好的发展，就要

5、抗得住来自企业内外部各方面的压力，所以，很多企业往往都会计划和实施相应的经营发展战略，常见的有低成本战略和差异化战略。实施低成本战略可以通过降低单位产品成本，提高企业在市场上竞争的主动性，提升企业的核心竞争力；实行差异化战略可以通过规范成本形成过程，适时进行流程优化或再造，在资源有限的前提下，生产出满足客户需求的产品。这些经营战略管理措施通常需要成本管理予以配合，不同发展战略，需要不同的成本控制措施，而且要与企业目标相一致。三、当前企业成本控制管理中存在问题目前，企业对对内部财务成本控制并没有在战略层面上得到足够的重视和强调，成本控制的仍然停留在传统的思想观念上，没有创新发展，主要表现

6、在：企业成本控制观念落后。企业管理者没有准确理解成本控制的方式，目的和范围，片面地认为成本控制只在生产过程中，而忽视了其它环节的成本控制。传统观念认为：企业成本控制就是成本的降低，节省开支和费用。但这种观念在日益发展的市场经济的今天是不适应社会发展需要的。目光的短浅不仅会影响企业的未来的绩效，还会影响企业发展的整体目标。它已经不适应竞争激烈的社会经济环境了。不能正确分析成本功能变化。市场是产品交换的场所，企业会通过市场来实现销售和利润。企业应该通过对市场的调查和认真的分析后，按照市场的需求进行生产。而不是将其抛开，片面地认为通过提高产量，利用低的成本优势，来占领市场。这种方式没有考虑市

7、场的供求关系，如果供大于求，生产越多损失越多。随之一系列地降价策略，会使企业的生存和发展面临巨大的问题。企业成本控制的管理主体单一。企业长期将成本控制作为财务部门以及企业领导的工作职责，没有将成本控制的工作落实到每个部门及各个部门的员工，他们甚至不理解企业的成本控制具体是一项什么工作，其重要性在于什么方面，更不用说在工作中认真执行成本控制工作。管理与执行严重脱节，导致管理者不知道成本从生产的哪个方面控制，生产者没有意识控制成本，长期往复，浪费严