建筑企业施工项目成本控制

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1、建筑企业施工项目成本控制摘要：探讨了建筑企业施工项目成本控制的方法，通过粗糙收集以及分析研究，对建筑企业施工项目的成本控制管理有了粗略的研究。重点对成本领先战略进行了研究分析，并提出了自己的一些建议和对策，希望能够对建筑企业的发展起到一定的促进作用。关键词：建筑企业；成本控制；成本领先战略中图分类号：TS958文献标识码：A引言建筑业是我国的支柱产业，近年来，建筑业企业内部结构逐渐得到优化，单纯以房屋建筑的施工企业减少，建筑企业逐步向电力、市政、装饰等跨专业方向发展。但是当前许多企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺

2、乏内部定额、取费标准等基础内容，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式等，造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，控制成本是实现利润最有效、最根本的途径。而且现在建筑业过度竞争的现象较为明显，亦境外承包商的进入，技术先进，在成本管理方面更具优势，对我国建筑企业的发展有很大的压制，这更加体现了施工成本控制的重要性。建立信息沟通平台7在整个物资材料采购过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商及分包商四方，物资流动比较复杂，很容易导致工程信息不能及时、

3、准确的在四方之间沟通，就会造成材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。所以这个采购流程至关重要，要确保信息的及时性和可靠性。故材料供应商、业主单位、承包商及分包商四方可以建立一个信息平台，一个网络系统，如果施工单位需要报告施工精度及采购计划，可以通过这个网络系统走流程，点击需要业主方和供应商以及分包商等，让每个有联系的部门都知道进程如何，虽然距离还在，但是从一定程度上消除了沟通障碍，可以随时沟通，及时发现问题，解决问题，这样有利于信息的传递，也有利于业主方对施工进度及材料需求计划的了解，从而提高了工作效率，避免因材料不到位而导

4、致停工，增加成本等情况。供应商、业主单位、承包商以及分包商四方建立共同的IT环境可以有效的解决问题。IT业的完善更加有利于建立四方的沟通平台――项目管理的信息系统，只需要为项目建立一个账号一个入口，供应商、业主、承包商、分包商都有一个设置不同限权的个人账户。如果建筑企业能建立这样一个IT环境，团队间的沟通将会顺畅很多，很多问题会迎刃而解。2对建设单位实行参股或“代资施工”7目前建筑市场供大于求，在低价中标的严峻形势下，各建筑企业未能击败竞争对手，不顾自身实力去盲目参与低价竞争，也为了使自身不亏损，胁迫业主方加价，违背了低价中标

5、法的初衷，造出企业的不利发展。建筑业在这个严峻的形势下，应该互惠互利才更有利于自身的发展，所以应建立合理的单位价值链节约运营成本，从而降低最终成本。对于建筑业竞争更趋激烈，应该对其的发展抱持积极和欢迎的态度，深信这个是建筑事业逐步发育的必然结果，有利于客户获得更优质的服务。首先要坚守市场信用，控制经营风险，在于此同时实施“代资施工”，这样资金可受控，有利于谨慎开支，降低成本，控制造价；而对于一些建设单位资金不是很好的情况下，不适合垫资承包，与其大量垫资还不如对建设单位实施参股或者共同和开发以提高建筑施工企业的收益水平，以增强企

6、业的成本优势。如果能够和一些大型开发企业和建筑单位建立长期合作关系，以垫资换市场，并扩大规模，既可降低企业的总成本，提高客户的价值，又可发展了企业的品牌，从而到达专业化水平，增加了企业竞争力，更具讨价还价能力。3材料耗费控制材料成本大概占总成本的70％，所以控制材料成本，可以很大程度上控制施工成本，材料控制主要是可以从材料采购、运输、收发、保管等方面的工作进行改进，减少各个环节的损耗，节约采购费用。7首先要了解市场行情，货比三家，选择质优又价廉的材料，并尽可能的和这些企业建立长期伙伴关系，可以有讨价还价的能力。在运输方面，选择

7、就近采购，有利于降低运输成本，从而减低施工成本。批次购入施工材料，降低材料储备，也可以减少材料管理费用，减少能耗。也可以采用新工艺、新产品、新技术，可以大幅度节约材料降低成本。可以用组合钢模板代替常规的木模板，减少了木材料的拼搭这道工序，现在人工费用相当高，故这个环节的减少，可以一定程度上的降低施工成本，而且钢模板可以拆分、拼装，可重复使用多次，最多可达到300多次。针对工程实际情况，基础梁侧模采用砖模，确保基础梁的截面，节省了材料，同时达到了设计要求基础梁和地面板一次浇捣成型的工艺。在能产生利润的条件下，采用新材料，如窗台、

8、楼梯梁滴水线可以使用按统一标准制作的PVC滴水条，既能确保施工质量，又减少了施工工序。4建立预算管理工作小组预算管理是指在预测和决策的基础上围绕企业远期的发展战略目标和近期的经营目标，对一定时间内企业资金的取得和投放、各项收入及支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安