建筑工程施工质量管理与控制

《建筑工程施工质量管理与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工质量管理与控制摘要质量是建筑的灵魂与生命，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，更重要是关系到国家和人民群众的生命财产安全。本文将从分析现在建筑工程质量管理各方存在的问题，质量控制与管理的研究与主要应对措施等方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高相关各方的质量意识。关键词质量；管理；控制；措施中图分类号：F253文献标识码：A一.质量管理与控制存在的主要问题1.质量管理的不科学性目前我国已有相当多的国有或民营企业已在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没

2、有达到生产本身存在的客观要求。在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，典型的如过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析，这样造成的质量差距也就不言而喻了。2.施工单位管理上的问题7目前建筑市场分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。（1）未经会审，仓促施工，如建筑图与结构图有矛盾，土建图与水电

3、设备图有矛盾，基础施工方案与实际地质情况有矛盾，以及建筑结构方案与施工条件有矛盾等。这些矛盾未妥善解决仓促施工酿成重大质量事故。(2)未经设计同意私自更改设计，如柱与基础连接节点，梁与柱连接节点任意施工改变了原设计的铰接或刚接方案而造成事故，如随便用光圆钢筋代替变形钢筋而造成钢筋混凝土结构出现较大的质量事故。（3）施工中转包分包问题，根据住建部颁发的《工程建设施工招投标管理办法》的规定，凡持有专业执照和相应资质证书的施工企业或施工企业联合体均可按招标文件的要求参加投标。但有的施工企业不顾国家规定擅自将工程任务转包

4、给无力承担的单位和个人，转包后也不进行检查指导，导致工程质量事故。各地都加大了质量管理力度。2014年10月22日，河北省工程质量治理两年行动电视电话会议在河北会堂召开，对河北省工程质量治理两年行动工作进行再动员、再部署。未来两年内，河北省将以治理建筑工程质量为突破口，严厉打击转包挂靠等违法行为，深化工程建设改革，推动项目负责人质量终身负责制全面实施。3．监理单位管理上的问题7个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制

5、体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。4.进场材料的质量管理问题加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。工程项目在材料的使用上易出现以下问题：一是入库材料未分型号、品种，未分区堆放，而且现场材料堆放混乱；二是未能对易燃、易爆的物资专门存放，无专人负责，无严格的消防保护措施；三是未对有防湿、防潮要

6、求的材料采取防湿、防潮措施，未对材料的特殊性做标识；四是未对有保质期的材料定期检查，防止过期，未做标识；五是未对易损坏的材料、设备等做好保护，造成部分材料污染。二．质量控制与管理的研究与主要措施1.对工序进行质量控制，设置质量控制点并进行预控7严格遵守施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。主动控制工序活动条件的质量，工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，

7、确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。2.建筑工程项目质量的动态控制动态质量管理是过程控制的重要手段，旨在及时发现影响质量的因素，提高施工质量的稳定性，减小变异系数。在施工活动开展前，施工单位对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏

8、差，及时采取相应的纠偏措施进行纠偏，取得了很好的效果。3.建设单位充分发挥作用建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预，以便施工单位更好的按其质量计划进行施工