建筑工程施工质量管理与控制

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1、建筑工程施工质量管理与控制［摘要］建筑工程施工质景管理与控制是建设工程质量管理屮最重耍的一部分，质量控制是在明确质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只宥严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制,施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，方能实现项0质量口标。木文就以上几个问题通过结合近年来项□工程管理经验以及查阅相关资料，试述几点个人对建筑工程施工质量管理与控制的措施与方法。［关键词］工程施工质量管理质量控制目录引言1一、建立

2、健全建筑施工企业质量管理控制组织体系21、建立完善的项目管理体系22、建立项口质量管理程序23、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度34、建立储备专业施工质量管理控制人才库3二、明确建筑工程质量管理与控制的责任主体4三、建筑施工过程中的质量管理与控制51、加强人员管理52、严控建筑材料53、优选施工方案54、严把施工工序55、优劣冇别奖罚分明56、⑽船户6四、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法61、加强工程质量责任主体单位沟通I办作62、加强对设计单位和设计者的审杳63、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的

3、各项配套措施74、对施工单位市场行为的监管、约朿75、加强政府对建设工程质量的直接监管76、推进工程领域劳动力市场的建设7@论8醐'语910在众多生产行业中，各企业常以“百年大计，质量为木”为标榜。我觉得这简简单单的八个字，作为建筑施工企业中的每一个直接或间接的参与者更应铭记在心。要真正做好工程质量，就必须进行工程质量的优化管理、控制。知晓从哪些方面进行管理控制更加科学、有效。学会从以前欠佳的案例中总结经验，摈弃我们对质量管理控制的一些落后的方法方式，学习先进的管理思想、管理概念和管理程序，提高管理层人员素质，从而达到全而

4、、系统、至始至终、全方位、全过程跟踪质量管理与控制，确保每个项目工程质量达标，促进企业健康发展。-、建立健全建筑施工企业质量管理控制组织体系1、建立完善的项□管理体系企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配耍有创优经验。项A部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主耍责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。施工质量管理层的核心是项口经理,项口经理是建筑施工企业

5、法定代表人在项口上的全权委托代理人,是施工项口全过程所有工作的总负责人，也是项目承责任人。因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项H质量意识薄弱，不去强调和严格耍求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程FI标计划，抓质量管理和质量凶素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不吋能创出优质工程。笔者2012年曾参与一个燃气站工程的建设，在此项□建设的初期，甲方为业主，其技术负责人只有一个，但是现场参与管理的人员却有五六个人，拈其公司副总、股东等看起来每个

6、人都有直接的发言权和决策权。作为乙方的施工单位我们有项目经理和施工员。案例一:厂区大门的朝向决定？副总是福建闽南人，很相信风水一说，还特意请来了风水大师，又是风水罗盘又是祭天等等搞了半天，最后终于选了一个另副总也很满意的大门方位朝于是直接告知乙方项口经理就这么施工，好了，事后一个礼拜，大门、值班室等基础梁已经浇筑完成，此时公司董事长出差刚刚冋来，“咦？怎么大门是这么个朝向的？不是正对马路怎么是斜对马路的？什么个情况？这么大的事情怎么没人和我说呢？……”等等一顿大骂。甲方技术负责人和施工申位的施工员被骂得一头雾水，因为他们并

7、不知道这个事情作为公司的董事1<:居然是不之情的。最后整个基础工程重新返工一遍，劳民伤财。这个案例其实就是项H管理混乱，建设方管理体系不完善造成的，没有决策权的人发布未经项目组商议确定的指令，其结果往往给项目带来人力和物力的浪费和损失。2、建立项口质量管理程序建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。项目质量管理涉及施工单位、设计单位、勘探单位、建设方委托的监理单位、质量监督单位以及当地建设局等单位。每完成•

8、一道施工工序进入下一道工序之前，都应检查验收当前工序是否符合设计要求，质量是否达标，否则不允许进行下一步施工，严格按照管理程序施工才能保证工程质量。3、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户冋访制度”；“全而实行优质优价和分项工程质