smt车间主管工作职责

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1、主管:1、早会(1)宣导公司纪律(2)昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策(3)各项要求(4)上级指示(5)生产安排2、根据生产计划组织安排生产(1)贴片机现在在生产什么,接着要生产什么(2)哪些出货较急,要先安排检修3、现场对各项制度要求的落实及贯彻(1)早会宣导、要求(2)上班查核有无违规(3)对违规人员予以处罚4、掌握生产进度,保证生产计划按时完成(1)每日填写“订单追踪表”(2)注意收尾的批量,尾数还有多少,是什么问题,何时能解决5、“5S”工作推动和查核(1)宣导“5S”的重要性和做法(2)落实责任人(3)查核执行情况(4)对没有做好的要立即安排完

2、成6、生产异常问题反馈与处理(1)当生产发生异常时要立即处理(2)自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员(3)采用书面形式(4)追踪处理结果7、报表审核(1)生产日报表(2)静电手环点检表(3)电烙铁点检表(4)报验/入库单(5)领料单/退料单(6)PQC检验报表(7)贴片记录表(8)重工记录表8、“生产记录表”填写(1)针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”(2)要真实反映生产状况,数据要准确、真实9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核(1)不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训(2)经常利用早会进行公司纪律宣导(3)每日查核下属员工是否依

3、岗位要求作业(4)对违反规定的要立即纠正并予以处罚10、对班长、物料、作业员进行绩效考核(1)制定考核项目和考核办法(2)每日对人员进行评核(3)月底汇总对人员进行绩效考核11、对PQC反馈问题进行原因分析,并提交改善对策(1)每日对PQC反馈的问题点进行确认,追查责任人(2)每周二前提交原因分析和改善对策(3)对责任人予以相应的处罚12、合理安排人员,提升生产效率(1)了解员工思想动态(2)对要离职的人员进行调整(3)每日上班时根据生产机种需求合理安排人员(4)有计划地安排机台人员去学检修13、抽查各工序产品品质(1)每日经常抽查各工序产品品质(2)发现问题

4、及时分析原因并作处理14、不良品及时安排处理(1)对不良品架上的不良品要作记录(2)能处理的要当班处理(3)不能处理的要追查原因(4)缺料要当班开单,料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理(1)督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示(2)散件尽可能安排当班用完(3)机台散件要安排人员挑选使用16、督导物料员做好仓库管理(1)督促领料员及时盘料(2)督促备料人员及时备料(3)查看备料人员是否依规定作业(4)督促盘料人员及时盘料和退料(5)了解物料损耗状况,对损耗严重的及时查找原因(6)督促物料员做好网板的登帐管理(7)查核仓库“5S”执行情况17、客

5、户投诉、质量异常的处理(1)客户投诉、质量异常,要落实责任人,分析原因并提出改善对策(2)督导改善对策的落实执行(3)确认改善效果18、设备、工治具的管理(1)当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理(2)做好工治具的管理,缺少或不够时及时申购19、上级交办事项的处理(1)上级交办事项要及时处理(2)处理完后要回馈给上级20、做好白夜班交接工作(1)生产计划交接(2)工艺文件、工艺要求交接(3)上级指示交接(4)生产异常问题交接(5)物料交接(6)会议决议

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