施工现场周转材料管理的探讨

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1、施工现场周转材料管理的探讨施工现场周转材料管理的探讨黄宗保(中交四航局第一工程有限公司广东』州510500)科学论坛啊-[摘要]施工现场周转材料管理的好坏,是衡量施工企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度,工程质量,降低工程成本的重要环节.因此加强现场周转材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径.[关键词]现场施工周转材料管理管理方法探讨中图分类号:U443.22文献标识码:A文章编号:1009—914~(2010)36—0l5901前言工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人

2、们的重视材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材.主体用材的规格数量一般由设计方事先确定,而作为辅助用材的周转材料,则由施工单位自主设计,自行施工,因而操作起来具有很大的挖潜空间,周转材料的种类与其先进与否及管理的好坏,不仅关系到一个项目的施工安全和进度,影响到该项目甚至是整个企业的经营成果,同时,还直接反映出了一个企业施工技术的优劣.因此,加强周转材料的管理,满足工程需要,降低工程成本,毫无疑问地成了施工企业一个相当重要的研究课题.1施工企业周转材料的定义施工企业的周转材料,指企业在施工过程中能够多次投入的,不构成工程实体的,用于辅

3、助工程施工的手段用材.该材料可反复使用于两个或多个项目,既包括传统意义上周转性较好的杆件,军用梁,钢轨,挂篮,H型钢,大型工槽钢,箱梁等(暂且称之为A类,该类资产可比照固定资产进行管理,称之为内部固资),又包括新增添的周转性较差的管桩,钢模板,电线电缆,螺栓,移动模架,钢支架,千斤顶,振动器,沙筒,工槽钢及分配梁,锚及锚链等(暂且称之为B类),可以说周转材料的范围较广,它会随着施工手段的多样化,材料性能的优化等因素,逐渐增加自己的内部成员.2施工现场材料控制依据工程需要的原材料,构配件的设备必须符合设计要求及现行的国家规范,控制依据主要是有关产品的技术

4、标准,试验方法和标准,验收和质量证明书的标准和规定:合同明确规定的厂家及质量等级要求:对新型建筑材料,依据技术检验部门关于其技术性能,节能等各方面的鉴定书.设计及材料计划在项目开工之前应认真审核施工组织设计及材料计划,要求承建单位配备经验丰富的材料质量控制人员,在材料的采购,使用过程中均由技术人员把关,并控制相应的管理制度,如采购细则,取样送检制度,材料质量标准,材料送检步骤,手段及奖罚制度等.在材料计划中,重点要考虑施工前材料的储备及检验,施工中采购时间是否能满足先检后用要求等,并把材料计划报建设单位或监理单位备案,以备检查.从而为开工后材料控制工作

5、的顺利进行创造条件.3施工企业周转材料的警理现状分析就目前而言,大多数企业的周转材料管理模式是这样的:周转材料类的资产分为两类进行管理,一类是比照固定资产管理的所谓传统型的周转材料(即A类).此类物资主要由企业资产管理部门负责对其加工购置计划的制订和监督执行,协调调配过程中出现的问题.二是企业做回收处理的周转材料(即B类).此类物资在项目完工或使用完毕闲置以后,由物资,设计等部门会同项目部联合组织鉴定,对有利用价值的上述物资确认其现时市场价值,办理退库手续,冲抵项目成本:若其有其他项目利用价值,则由本项目部向其他项目部办理调拨手续:若其不能在建设项目中

6、使用,则由企业物资部门回收:如果项目部要对外出售,则售价不得低于所确定的价格,且必须征得企业相关领导的同意.4施工现场周转材料管理方式的探讨1,从周转材料的管理方入手.一是加强周转材料的集中调配管理.集中调配是目前众多施工企业周转材料管理中最重要的一种管理手段.如果不实行统一的集中调配,管理方不但不能及时,准确的掌握在用资产的分布状态和质量状况,更不能完整,准确地实现企业的管理意图.因此,为了有效降低周转材料往来运输费用,企业管理方可在工程项目比较集中的区域实行周转材料的区域化集中管理.二是加强对周转材料丢失,损坏的情况的处置管理.通常情况下,受施工环

7、境及社会综合因素的影响,在工程项目施工中周转材料丢失,损坏的情况在所难免,因此,应该加大对这类情况的处罚力度.三是加强对周转材料资产结构的优化管理.传统的老施工企业所拥有的周转材料大多都是计划经济时代的产物,随着市场经济在我国的迅速发展及工程施工方法的优化,施工手段用材也是变化迅速,一些管理简单,拼装便捷,使用方便,成本较低的新型周转性物资或设备已经大量的应用于工程施工,如,军用贝蕾,H型钢等.2,从周转材料的使用方入手.由于周转材料使用的大部分时间都是在工程项目上,可见加强对项目周转材料的管理相当重要.因此,项目使用方应把管理放在对周转材料的拼装,使

8、用过程中的保护,项目完工后的拆除,整理,其他项目需用时配合调拨调配等方面.另外,在众多施工企业