施工现场周转材料管理制度.docx

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1、施工现场周转材料和工器具租赁管理制度一、目的为加强施工现场周转材料和工器具的租赁管理，规范、监督各环节的经营行为。降低工程成本，提高经济效益，特制定本管理制度。二、术语和定义1.周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。2.工器具：公司各项目部使用的机器、工具、仪器等，如：木方、模板、电焊机、CO2气体保护机、等离子切割机、手把线、风带、电动（风动）小型机具、台钻、手电钻、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、

2、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、千斤顶、高低压配电屏、电工仪器（表）等。三、需用计划拟定、审批程序1.项目部技术组根据工程施工方案拟定周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工作需要时，提出需外部租赁周转材料规格、数量和使用期止完毕。2.项目部技术组负责对周转材料使用计划审核后，编制本工程周转材料实际需用计划，经公司同意按周转材料使用计划执行。四、租赁1.本公司所属项目部使用的周转材料，尽量使用本单位自有周转材料，在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时，方可对社会租赁。2.租赁凭证及押金收据由项目

3、部技术负责人（工地代工）保管，并传真回公司，以便公司掌握各工地租赁情况。3.工程暂停或超过租赁期，项目部负责人应及时与公司设计与运行部相关人员联系，商定解决措施。五、使用、保管施工现场周转材料、保管遵循谁使用、谁保管、谁损失、谁赔偿的原则。项目部如果同时租赁两个以上单位的周转材料时，应有区分标志，以便归还。存放周转材料应分品种按规格进行码垛，不能随意乱扔乱放。现场周转材料多余、短期内后续工程不用，应及时组织退租，尽量减少租赁费支出。故意损坏周转材料、违犯施工规范导致周转材料毁坏的一律由责任人按原价赔偿。项

4、目完工由负责人（工地代工）负责组织租赁周转材料的归还工作。六、工器具管理1.项目部根据工程需要向公司申报工器具需用计划，按公司批复执行。2.项目部负责人全面负责本项目工器具验收、建账和使用管理。3.当聘用人员离开项目部时，项目部负责人负责收回配备的工器具。4.项目部负责人更换或离职工作交接时，该项目部工器具一并交接。5.项目完工或项目部解体，项目部负责人负责与公司设计部相关人员商定该项目部工器具暂存和调离等收尾工作。6.项目部管理不善造成工器具丢失、流失等非正常损，项目负责人应追究相关责任者的经济责任。无

5、具体责任人，由项目负责人承担。批准：审核：编制：哈尔滨兰宝节能环保技术开发有限公司2012年11月24日