建筑工程施工管理存在的问题及对策

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1、建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】建筑工程管理是现代社会中必不可少的项目，对建筑事业的发展有极大的意义。所以本文重点分析了建筑工程管理的问题，然后提出了对建筑工程管理控制的措施。【关键词】建筑工程;施工管理;问题及对策;中图分类号：TU198文献标识码：A随着市场经济的发展，人们生活水平越来越高，对建筑的要求也越来越高，这就促进了建筑行业的巨大发展，随着建筑行业的发展，建筑工程中的问题也随处可见，加强建筑工程管理和控制也很有必要。本文通过分析建筑工程管理的问题，对控制措施有了认真的思考。项目管理作为现代企业制度中的重要组成部分之一，对

2、企业的生存和发展有着重要意义。建筑企业要想建立现代化的企业制度，就必须做好工程项目管理工作。一、建筑工程管理的特点。1.目标的明确性每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。72.责任的明确性在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好

3、项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。3.管理的复杂性工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂性。二、

4、建筑工程管理的问题。1.管理模式的问题。7目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。(1)、制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。(2)、采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位

5、和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。(3)、控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。2.人员素质的问题。7目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多

6、数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。三、建筑工程管理的主要影响因素。1.人的因素任何工程之中人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响到了工程管理工作，工程的美观

7、性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。同时，技术人员是工程建筑质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。另外，工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。2.材料质量在建筑工程中，需要用到很多种类的材料，对于这些材料，施工单位应该把好质量关，对工程所应用的材料，除了要做好进场时的合格证检查工作之外，还应该做好相关的质量检验，通过对材料的施工性能的检测，来对材料质量进行保证，不符合施工要求的材料不予入场，这样才能够保证施工材料的质量，进而使工程的质量得到保障。3.机械设备7随着当前科技的发展，建筑工程中的机械设备也逐渐得到

8、高速的发展，一体化、自动化的设备正在建筑工程之中得到综合运用，从而实现了对工程速度的保障作用，降低了工程成本，缩短了工期，自动化程度较高的机械设备还能够使施工人员的劳动强度得到降