建筑工程施工工期管理工法研究

《建筑工程施工工期管理工法研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工工期管理工法研究【摘要】文章首先对于合同工期偏离的宏观主因及危害做了初步的概述，然后根据目前建筑工程施工工期管理存在的问题对工期管理进行了分析，最后具体阐述了建筑工程的施工工期管理策略。【关键词】建筑工程，施工工期，管理工法中图分类号：TU761文献标识码：A一、前言组成工程建造工期的重要部分就是工程的施工工期，关于工期的管控却仍然存在着许多难题，所以有必要要加强建筑工程施工工期的管控，依据工程的实际情况提出合理的解决战略。二、合同工期偏离的宏观主因及危害7相当多的中、小建设单位（业主），特别是那些没有纳入国家规范建设市场的建设单位，在自身管理人员缺乏，综合

2、管理水平低下的条件下，为追求投资效益盲目压缩建设周期，并在招投标过程强行以此不合理工期作为施工单位中标条件。而施工单位在严酷的市场竞争条件下，为了能够获得工程中标，被动的接受非合理工期要求。严重影响单位信誉造成重大经济纠纷。普遍进入建筑安装工程市场的施工企业，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对提高企业素质和综合实力的投入，高、中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和流失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与本身的建筑安装企业资质不相符的情况相当普遍。在这种情况下，即使项目中标，但在施工过程管理中也由于多种原因不能按照合同工期交付工程，使

3、工程建设造成重大损失，也使施工企业承受了严重的不良后果。多数情况下建设资金的供应缺乏，从多方面的表现形式造成建设进度的延误，有的建设单位盲目上项目资金准备不足，甚至为了以项目套取信贷，利用施工单位承包人的竞争心态，让施工承包人垫资开工，拖延或拒付工程进度款。造成工期延误。在上述情况发生的状态下，业主、监理和施工单位不能按照科学和理性的态度去面对现实，不能很好的磨合并采取积极的补救措施，而是一味的互相指责，消极的对待此种状况，只能使问题越来越严重。三、目前建筑工程施工工期管理存在的问题1、业主确定不合理的施工工期现阶段我国建筑行业的市场竞争比较激烈，所以就形成了工期由业主

4、说了算的不正常的局面。建筑业主为了自身的利益，有时候毫无根据的制定施工工期，有时候又任意压缩工期。7有些企业为了厂庆、验收以及达标等，先确定竣工工期，然后再设定有限的建筑工程施工期；有些工程是首长工程、重点工程或者献礼工程，相关的建设部门会限定一个特别苛刻的工期，而且必须完成任务；还有一些前期工作没有做好的工程急忙开工，置原定工期于不顾等等，这就很难保证工程的质量和造价成本。业主的确是建筑工程一个主体，可如果在工期的制定上不能依法行事，一意孤行，即使用心良苦，那么最终所取得的效果不但会事与愿违，更有可能造成一定的质量安全问题。2、对于招标和投标工期不够严格对于建筑工程的

5、招投标，无论是业主还是施工单位，注重的往往是工程质量和造价，可是却轻视施工工期的确定，不能严格考察施工工期的合理性以及能否符合相关工程的实际情况，很多工期只要稍微留心，就会发现它的不合理性，甚至有的工期只能达到相关标准的一半。一些施工单位为了能够中标，根本不考虑工期问题，拿下合同后是否实行文件中规定的工期就另当别论了。3、施工工期不合理的延长7现在只有很少的工程能够按照合同要求的工期完工，大部分的工程项目都是拖了又拖，所以胡子工程和巴工程现象非常多。在具体的施工过程中会有很多主客观的原因造成工程延期，对业主而言，可能会有设计变更、标准提高、资金不足、材料不到位等等原因；

6、对承包商而言，可能会有施工组织不当、技术措施不力、机械设备不全等等，所以工期会一拖再拖。4、不能有效督查进度计划为了保证施工工期，必须对工程进度计划进行严格的制定和审查。可是由于种种原因，在相关部门编制工程的进度计划时，很难确定一些偶然性因素，更无法把握在施工中出现的一些偶然性问题，所以必须加强对工程进度的督查。可是现阶段我国相关的建筑企业在监督进度计划工作的时候，普遍存在着一种少、迟、松、软的现象。5、工期索赔不够规范根据我国相关的规定，如果出现工期的延误或者增加，那么非责任方就有权向责任方索要一定的经济赔偿。但是在建筑工程日常的工作中，对于工期的索赔运作却很不规范。

7、这就使得索赔方的经济利益受到一定的损失。所以相关的企业和施工单位一定要及时办理工程延期索赔，以保护自身的经济利益。例如，如果项目承包商提出延期的要求符合相关的合同和规定，监理单位就要对之进行公平公正的处理。如果影响工期的事件具有很强的持续性，承包商要提交相应的延期申请表，经过相关的部门和负责人的严格审核才能进行批复。一旦承包商提出索赔，相关的部门一定要按照国家和行业内有关的规定及标准进行规范的索赔程序工作，这样能够有效保证多方的利益。7四、建筑工程的施工工期管理策略研究1、对建筑工程的施工进行科学的管理建筑工程在建设时首先针对建筑工程的施