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1、建筑工程施工工期管理工法探究 【摘要】随着我国经济水平和人民生活水平的不断提高，越来越多的建筑工程投入到了建设和使用当中，所以建筑市场的竞争也日益激烈。为了能够在激烈的竞争市场中占有一席之地，建筑企业必须不断提升建筑工程的质量，提升相关部门的管理水平，这样才会取得预期的经济效益。基于此，本文对建筑工程施工工期管理工法进行了研究。【关键词】建筑工程施工工期管理工法中图分类号：TU198文献标识码：A施工工期指的是从工程开工一直到工程竣工验收结束的时间期限，它表现的是建筑工程的建设速度。施工工期作为建设工
2、期最重要的组成部分，其长短将会直接影响到建设工期的长短，由此也就影响到整个建设项目的效益。缩短施工工期，让建设工程早日竣工使用，提高经济和社会效益。同时，缩短施工工期也可以减少工程的自然和无形磨损，节约费用，降低企业施工的固定成本，规避材料价格上涨对工程预期造价可能产生的影响。1、影响建筑工程工期的因素1.1业主8作为建筑项目投资方的业主方通常对项目的工期比较关心，同时对工期也有较紧张的要求。然而，工程项目方面例如工程质量、影响施工的原因等业主方通常都没有比较专业的知识，所以，对于工程建设的质量和施工的
3、合理性业主方通常都不会注意。项目建设过程中，若施工方没有把握好施工设计的合理性和工程质量，在工期要求时没有主动性，工程质量验收阶段的诸多问题就会特别容易出现，从而不单单会使工程返工，也会使工期延误。1.2建设单位主要表现在工期制定不科学、不合理，存在人为压缩工期的现象，施工单位在招投标阶段往往明知无法完成也按建设单位要求签订合同，而在实际的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策划、图纸审核不充分，导致施工过程中特别是装修、安装阶段变更太多，严重影响工期；还有就是建设单位的资金不完全到位对工期的影响也是比
4、较常见的。俗话说，巧妇难为无米之炊，建筑工程是资金投入比较大的行业，没有资金的支撑工程很难正常进行。拖欠工程款的现象在建筑行业还是屡见不鲜，这不但对正常施工造成影响，还引发出诸如农民工工资问题等整个社会都比较关注的现象。1.3、设计8设计变更因素对施工进度有着重要的影响。如果设计单位的设计能力不高，或者设计单位对现场施工条件认识不足，均会导致所设计的图纸无法在实际施工中得到有效落实。施工过程中，如果施工方发现原图纸设计有误，或者存在设计不合理之处，则必须及时地与设计方讨论并进行针对性更改，但是设计更改过
5、程必然会对工程进度造成一定影响。如果设计图纸变更时间越靠后，设计更改所导致的施工变更或者工程返工付出的代价则越大。因此，在施工中，施工方应对工程在技术实现上的困难程度进行客观分析，科学分析和会审设计图纸，消除和较少因设计图纸的后期变更对工期的影响程度。1.4、经济如果业主方资金拨付不及时，或者施工方资金归集工作不到位，将直接使得工程出现延迟，或者停工。当资金短缺问题无法快速解决，导致资金链断裂，则极有可能导致工程延误，或者延长工期。除此以外，施工用的建材、机械设备若不能按期抵达现场，其各项经济技术指标不
6、符合要求，或者施工单位存在设备落后、施工技术落后等问题，也会导致建筑工程项目工期管理目标无法完成。2、建筑工程施工工期拖延的危害性2.1降低了企业信誉建筑企业投标时慷慨陈词,表示要严格按照工期施工,一旦中了标,以天气影响、工艺复杂等为借口拖延工期,表面上看,是施工企业为建设单位负责,实则不然,工程承包到手,人员难以保证,管理比较混乱,工期无法控制,直接降低了施工企业的信誉等级,影响了整体形象,8降低了市场竞争力。2.2损害相关各方的利益对建筑工程相关各方的利益的损害是最直接的，它造成施工企业成本增加，建
7、设单位不能按时让工程发挥应有的效益，开发单位甚至因延期交房而赔偿业主的损失及相关的贷款利息、监理费用等的增加，而购房的业主也会因此而使一切计划落空。2.3对建筑工程质量的影响工期拖延一是前期施工过程中干干停停，前后工序跟不上，各工种、各专业配合不密切，导致许多质量问题的发生。二是工期拖延造成后赶工的现象发生，而过度的赶工势必造成忽视对各工序质量的控制从而对整体工程质量造成影响。2.4破坏了市场经济秩序由于施工企业不能按时交工,往往导致建设单位在支付施工款时扯皮,形成了不少拖欠工程款,又导致施工企业效益下
8、降,形成恶性循环。有的甚至因此而走上法庭,对簿公堂。3、建筑工程施工工期管理工法3.1建筑工程工期管理组织机构（如下图一）（1）公司设立项目管理委员会。这是全公司项目工期履约管理的领8导机构，下设工期履约管理协调工作小组，小组成员由公司工程管理部及各职能部门相关人员组成，在项目管理委员会的领导下，全面履行公司工期管理的监督、检查、指导、服务职能，及时妥善处理业主投诉。公司工程管理部是全公司工期履约管理的常设主管机构；财务资金部、合约成本部、
