质量管理基础理论

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1、第一章 质量管理概论1、质量——一组固有特性满足规定要求的程度。2、质量的内涵——由一组固有的特性组成，并且这些固有特性是以满足顾客及其他要求的能力加以表征。3、质量的广义性——在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程和体系都可能提出要求。4、质量的时效性——由于组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，组织应不断调整对质量的要求，5、质量的相对性——组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。6、质量特性——产品、过程或体系与要求有关

2、的固有特性。通常将质量特性划分为：关键、重要和次要三类。7、顾客——接受产品的组织和个人，有外部顾客和内部顾客。8、顾客的四种类型：内部顾客、中间顾客、外部顾客和竞争顾客。9、顾客满意的特征：主观性、层次性、针对性和阶段性。10、质量管理——在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。11、质量管理的内容：质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。12、质量管理的主要职能：制定质量方针和质量目标；确定质量职责和权限；建立质量管理体系并使其有效运行。13、全面质量管理（TQM）——以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者

3、、员工、供方、合作伙伴和社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。质量管理发展的三个阶段：质量检验阶段；统计质量控制阶段；全面质量管理阶段。14、方针目标管理——是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现共同成就的一种科学管理方法。15、方针目标管理的特点：强调系统管理；强调重点管理；注重措施管理；注重自我管理。16、目标管理的基本原理：就是运用行为科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实行系统管理。方针目标管理的理论依据是：行为科学和系统理论。17、方针目标管

4、理的作用：是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径；是调动职工参加管理积极性的重要手段；是提高企业整体素质的有效措施。18、 企业方针目标管理包括：制定、展开、执行和考评四个环节。19、方针目标指定的依据：国家法令法规与政策；市场需求和顾客要求；行业竞争对手情况；社会经济发展动向和有关部门宏观管理要求；企业中长期发展规划和经营目标；企业及质量方针；上一年度未实现的目标及存在的问题。20、方针目标制定程序：宣传教育；搜索资料；起草建议草案；组织评议；审议通过。21、方针目标制定要求：企业方针目标是由总方针、目标和措施构成的整体；企业方针目

5、标的内容较多，可以归结为质量品种、利润效益、成本消耗、产量产值、技术进步、安全环保、职工福利、管理改善等项目，但每一年度的方针目标不必把企业项目全部列入，而是根据实际情况选择重点、关键项目作为目标；目标和目标值应有挑战性；指导思想上要体现以下原则：长远目标和当前目标并重，社会效益和企业效益并重，发展生产和提高职工福利并重。22、方针目标展开的程序：1、横向展开（矩阵图）；2、纵向展开（系统图）；3、开展协调活动；4、定方针目标实施情况的经济考核办法；5举行签字仪式；第一章 质量管理概论1、质量——一组固有特性满足规定要求的程度。2、质量的

6、内涵——由一组固有的特性组成，并且这些固有特性是以满足顾客及其他要求的能力加以表征。3、质量的广义性——在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程和体系都可能提出要求。4、质量的时效性——由于组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，组织应不断调整对质量的要求，5、质量的相对性——组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。6、质量特性——产品、过程或体系与要求有关的固有特性。通常将质量特性划分为：关键、重要和次要三类。7、顾客——接受产

7、品的组织和个人，有外部顾客和内部顾客。8、顾客的四种类型：内部顾客、中间顾客、外部顾客和竞争顾客。9、顾客满意的特征：主观性、层次性、针对性和阶段性。10、质量管理——在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。11、质量管理的内容：质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。12、质量管理的主要职能：制定质量方针和质量目标；确定质量职责和权限；建立质量管理体系并使其有效运行。13、全面质量管理（TQM）——以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴和社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。质量

8、管理发展的三个阶段：质量检验阶段；统计质量控制阶段；全面质量管理阶段。14、方针目标管理——是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协