物资消耗定额管理办法

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1、杭州北航企业管理服务有限公司物资消耗定额管理办法1范围本标准规定了物资消耗定额管理的定义、职责、管理内容与办法。为贯彻执行以物资消耗定额为基础，努力降低各种物资消耗，提高经济效益，制定出具体办法。本标准适用于与物资消耗有关的管理部门和生产车间、班组的定额管理。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准2.1物资消耗定额在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。3职责3.1各级定额管理人员应贯彻执行国家有关物资方针、政策、规章制度及有关物资消耗定额的各项规定，严守物资纪律。3.2车间定额

2、员负责组织、分析、修订、执行、检查、考核物耗管理、修旧利废、“双增双节”开展情况，定期编制报表和提出分析报告。3.3厂级定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括：a）对物资计划、申请、分配、储运保管、检验使用；b）节约利润、消耗定额、锻制品生产用料；c）贬值报废、资金应用、经济核算；d）物资和能源管理情况。3.4厂级和车间定额员应：a）深入车间、班组检查物资管理、修旧利废、“双增双节”工作，善于总结先进经验加以推广。b）摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠

3、正；c）对违反物资纪律的情况，向领导及时汇报、严肃处理。3.5定额员要积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，较大问题及时向有关领导汇报，以得到迅速解决。4管理内容和方法4.1物资消耗定额的查定4.1.1物资消耗定额的查定项目：a）应与本单位具体实际相结合，本着先进合理的原则，以统计分析为依据。b）应用科学方法，参照生产财务计划费用指标，区别不同修程或任务加以制定下达；c）任何部门和车间班组不得擅自修改或变动。4.1.2随着科技进步、生产发展、管理的加强、意识的提高、工艺的变化，需要修改定额标准时：a）应由车间、

4、班组或有关部门以书面报告提出理由和测算依据，提报厂计划室；b）由厂物资消耗定额员根据实际情况，组织技术、财务、材料和工人进行调查查定；c）新定额确定后，要经过厂长批准后，方可贯彻执行。4.1.3不断深化定额管理，扩大定额覆盖率，凡能实行定额管理的项目都应实行定额或限额发料的管理，达到控制和引导物资消耗的目的。4.1.4在查定定额时，除按照定额的构成外，还要考虑：a）本单位历史最好水平；b）同行业先进水平；c）技术革新、工艺改革、修旧利废、“双增双节”等管理水平的提高；d）使定额既先进合理，又切实可行。质量管理在线http:

5、//www.qm571.com3-3杭州北航企业管理服务有限公司4.1.5定额确定后，要保持相对稳定性。但根据生产需要，管理水平提高，工艺改革，引进新技术、新材料等项因素，可按以下要求进行修订：a）上级综合定额按部规定，三至五年由上级部门修订；b）车间、班组的单项定额，每年应修订一次；c）一般的单项定额，限额由计划室组织审定。d）综合定额需要厂领导批准后方可执行。4.16定额的查定与修订手段：a）要采用现代化管理办法，同时参考历史经验；b）根据实际，设备技术状况，应使用：——系统工程、价值工程；——统计分析法、现场写实法；

6、——技术查定法等现代化管理方法来进行。2.1物资消耗定额的管理4.2.1在下达任务时，物资消耗定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料，控制使用。4.2.2各车间、班组要做到：a）每日对材料消耗定额进行日核算、日公布；b）旬分析节超，月总结执行结果，防止超耗浪费。4.2.3要坚持科目负责人和有权领料人制度，控制专科专用，凡违反规定用料的，计划室不批，材料科不发。4.2.4物资消耗定额要贯彻“三全管理”，增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消灭丢失和浪费。4.2.5物资

7、消耗定额要强化三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管：a）计划室负责全厂的物资消耗的管理、审批、考核；b）车间核算员负责全车间定额落实及核算分析；c）班组兼职核算负责本班组材料消耗的核算分析。4.2.6坚持对重点物资管理，每月上旬、中旬、下旬和月末对其清点的制度，做到防止丢失和确保上级数据准确。4.2.7严格民用料管理，应采取以下措施：a）车间应设立消耗台账，逐项登记消耗；b）每月车间主任检查两次消耗台账使用情况，核实实际消耗，签署检查意见；c）在领用民用料时车间主任核实实际需要，检查测算依据，亲自签发民用料申请表

8、；d）计划室要根据规定严格控制审批，材料科依据审批发料；e）对领出的民用料，车间主任亲自点收，杜绝一切外流和公物私用。4.2.8严格执行定额、限额领料发料标准，要求：a）车间、班组不得借故超限额及超定额领料；b）材料科不得超限额发料；c）违反时要追究责任者和相关人员的责任。4.3物资消耗定额的统计分析4