物资消耗定额管理

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1、物资消耗定额管理工地物资核算及成本分析第一章物资消耗定额管理物资消耗定额的含义：物资消耗定额是指一定条件下，为完成单位合格产品（或单位工程量）而合理消耗物资的数量指标。物资消耗定额的作用1、物资消耗定额是施工单位材料管理的基本原则和内容。从物资管理方面来看，物资消耗定额是编制计划，组织供货，以及实行定（限）额发料，保证供应的依据，是加强物资管理的基础；从财务管理方面来看，物资消耗定额是编制生产财务计划，搞好产品成本，实行经济核算的依据。2、物资消耗定额是衡量物资节约还是浪费的标准。第一节物资消耗定额的分类一、按物资消

2、耗是否构成产品实体分类1、主要材料消耗定额主要材料消耗定额是指对产品或工作量形成过程中，构成产品（或工作量）主要实体的材料合理消耗的数量标准。2、辅助材料消耗定额辅助材料消耗定额是针对在产品信息量形成过程中，不构成产品（或工作量）实体，仅起促使产品或工作量形成及工程顺利进行等辅助作用的材料合理消耗的数量标准。二、按物资的自然属性分类1、金属材料的消耗定额2、燃料材料的消耗定额3、木材材料的消耗定额4、建筑材料的消耗定额5、化工原料的消耗定额6、润滑油脂的消耗定额三、按物资的应用范围分类1、工业生产用物资消耗定额2、基本建

3、设用物资消耗定额3、设备维修用物资消耗定额四、按物资消耗定额的综合程度分类1、单项定额单项定额是指在一定条件下，按照具体规格的产品和具体规格的材料逐项制定的物资消耗定额。2、综合定额综合定额是针对在一定条件下，在物资消耗单项定额的基础上，按照扩大规格的产品和扩大规格的材料，汇总制定的物资消耗定额。第二节施工企业物资消耗定额核算工程消耗的物资，所采用的物资消耗定额按它的用途和精确度可分为三种：概算定额、预算定额和施工定额。一、概算定额概算定额是初步设计阶段，用以估算投资，人工、材料和机械设备需要量的依据，是比较粗略的设计定

4、额，常用的物资概算定额主要有万元定额、平方米定额。1、万元定额：系指每万元或十万元建筑安装工作量从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。在基本建设仅有投资指标的情况下，可据以编制申请物资指标。但万元定额不能表现出物资的规格、型号，标准性差，所以一般不宜用于进一步编制年度物资申请计划。2、平方米定额：系指单位建筑面积每平方米从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。因系按不同用途和结构的单位工程分类，虽不表现物资规格型号，但比万元定额要准确一些。当只具备单位工程的用途、结构类型和每平方米造价的条件时，可用以比照计算出物资需用量。

5、如再以经验资料比照计算出规格，可供编制年度物资申请计划，备料应用。还可按此预先规划布置物资堆放场地。二、预算定额预算定额是按建筑分部分项工程的计量单位规定的材料消耗标准。可以根据它去计算单位工程各种材料的需要量，编制材料计划，进行材料申请和拨付。三、施工定额施工定额是用于企业内部经济核算，执行定额领（发）料、物资消耗核算（含班组核算）、劳动竞赛评比以及物资节奖超罚的依据，它接近于实际消耗水平，分项也比较细，比较准确。（如：对分项工程所需用的品种、规格、数量，都有具体的明确表示。）它是施工企业内部管理的依据之一。此项定额，

6、大都是内部自行编制。有了材料消耗定额就要贯彻执行，按定额进行现场物资管理。在物资管理工作中，必须认真学习、掌握，执行材料消耗定额，特别是材料的预算定额和施工定额这两类定额与施工单位密切，与现场材料管理直接相关。所以定额的贯彻，要与单位改善经营管理，加强施工现场的物资管理结合起来，互相促进，以提高施工单位的管理水平。第三节物资消耗定额的制定方法制定物资消耗定额的基本方法有三种：统计分析法、现场写实法、技术查定法。一、统计分析法统计分析法是以过去一定时期内生产单位产品实际消耗物资数量为基础，详细分析和认真研究统计资料，并全面

7、考虑有关（工艺技术、操作技术水平、材料供应质量等）影响因素的基础上制定出物资消耗定额的方法。统计分析法是以历史统计资料为基础，不可避免一些不合理的消耗，所以必须深入生产实际调查研究，认真分析，剔除不合理消耗，使定额先进合理。二、技术查定法技术查定法是根据产品的设计图纸，生产工艺要求，生产设备、选用的物资品种规格等技术资料来制定定额的一种方法。它是一个比统计分析法更为精确的制定定额的方法。因为这种方法的特点是：首先研究整个物资消耗可以分解为哪些部分，然后对这些部分再一个一个地进行分析研究，找出反映消耗水平的因素，最后才具体

8、地计算物资消耗定额的数值、但需要具备大量、完整的技术资料和一定的计算程序。三、现场写实法现场写实法是以现场实际物资消耗数量为基础，用实际测定过程的方法、对物资消耗进行现场实际查定，来确定物资消耗定额的方法。这种方法适合于生产工艺简单，涉及的工种和人员较少，组织工作又比较容易的基建工程。如产品喷刷油漆，隧道模板台车喷刷