市政工程施工项目的成本控制探析

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1、市政工程施工项目的成本控制探析摘要：作为企业管理改革和现代管理制度的重要内容，市政工程施工项目的成本控制在市场上占有重要地位，它可以降低施工成本增加施工利润。目前针对施工成本控制的问题，许多专家都在进行深入地探讨研究，这同时也是企业所关注的热点。关键词：市政工程；施工项目；成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A前言：发挥城市中心作用以及完善城市功能的基础就是市政工程建设，有助于居民生活水平的提高，有助于城市经济的发展。近年来，我国的市场经济得以迅速发展，而市政工程项目也开始趋于市场化，但是在具体的操作过程当中，由于多方面的

2、原因，市场工程施工项目的成本控制及管理中便出现了诸多问题，而成本控制及管理则成为工程项目控制的一大目标。1、市政工程施工项目成本控制的特点71.1协调关系多。在现实生活中市政工程的项目其实非常繁琐，城市排水通道建设、道路建设等等都需要很大的人力物力。由于施工项目种类复杂，涉及的实施单位比较多，主要包括道路、排水、供电、绿化等项目上，而且在施工成本上也要有所控制，因此会要求施工单位制定合理的施工方案，进行跨行业部门的协调。项目参加者需要认真负责地对待自己的任务，不能因为个人利益造成施工单位在时间空间上出现协调问题，这样会影响到整

3、个施工进度，甚至是项目实施会受到干扰而中断，从而增加了成本的付出。1.2施工难度大。市政工程在施工过程中会遇到很多难题，他们的工程场地一般都在繁华的大都市里，所以有限的空间使施工者拆迁起来比较困难。而且市政工程大多是要在保证交通不中断的前提下来扩展城市道路，由此可以看出市政工程与人们的日常生活紧密相关，是他们改善了居民的生活环境，让居民有个方便舒适的外部条件。所以，为了充分考虑居民正常生活，市政施工被要求安全文明施工。1.3外部环境的特殊性。工程在施工过程中其实会遇到很多问题。在为政府工程施工时一般工期要求比较紧，施工难度相对

4、就会有所增加。并且在施工过程中还要求对安全和质量有保证，为的就是提高群众的生活质量和城市形象。市政工程往往最怕遇到天气不好的状况，因为他们大多都在露天环境下施工，如果遇到雨雪天气，不仅会延长施工时间还会增加施工的成本。2、市政工程施工项目中成本控制的困境2.1成本控制方式落后7在多数的市政工程施工项目中对成本的控制方式都较为简单且过于形式化，缺乏系统性和内容性，在实践中包括大的施工企业都是按照过去施工经验对新的施工项目进行成本控制，有时基本上是与工程预算混在一起的，成本控制缺乏目的和规划。实际上，现代成本管理是完整的一套管理系

5、统，是需要根据市政工程施工项目的具体工期安排、质量要求、施工环境等作出科学的动态的分析才能确定成本控制方案策略的。2.2成本控制缺乏制度保障市政工程施工项目的成本控制具有复杂性的特点，因此需要完善的制度作为保障才能全面系统的实现成本控制的目标，但是目前大多数的施工企业都没有建立起完善的成本控制管理制度，或者有的已经建立了这一制度，但是制度上的不完善也影响着成本控制的实现，例如在制度中对于具体环节中的成本控制责任规定不明确、具体的部门和人员责任范围不明晰等都会影响成本控制的实现。此外，市政工程施工项目的成本控制还存在着其他诸多方

6、面的问题，包括缺乏成本控制意识、缺乏对成本控制的监督、施工设计方案阶段就缺爱成本控制的考量等等，这些问题都影响着施工企业的成本控制管理，对此，探讨有效的成本控制对策对于施工企业意义重大。2.3成本管理和控制的观念不强7现阶段，在市政工程项目施工过程当中，相当一部分的管理人员不具备成本管理观念，成本控制意识淡薄，具体表现在以下几方面：因为许多市政施工企业依然采取的是生产型思维模式，技术人员所负责的仅仅是技术攻关与工程质量，采购人员所负责的仅仅是材料验收与材料采购，内部工程人员所负责的仅仅是施工进度，虽然表面上有着明确的分工，但是

7、对项目的整体性造成极大的忽视，在具体运作中无法综合性的考虑工期成本、材料成本以及安全成本，有时甚至为了抢赶施工周期而将正常的施工顺序打乱，大大的增加了建设成本，严重忽视了安全问题和工程质量。3.市政工程施工项目成本控制的对策3.1施工企业全体工作人员都应当树立成本控制意识意识对于指引人们的行为具有很大的作用，在市政工程施工项目的进行中，只有全体施工人员在每一环节都将成本控制落到实处，才能实现成本控制的目的和效果，对此，施工企业要首先重视起成本控制，企业的领导和管理层要将成本控制作为企业的发展战略在企业管理中贯彻落实，还要在企业

8、内部大力宣传成本控制，将成本控制意识深入人心，可以通过定期组织宣传或者培训的方式来提高员工对成本控制的认识，来积极努力的落实成本控制措施。3.2加强企业成本控制管理制度的建立和完善7市政工程施工项目的成本控制贯彻和落实是一项长期的系统的过程，因此需要完备的制度作为保障保障，还