市政工程施工成本控制问题与对策探析

市政工程施工成本控制问题与对策探析

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时间:2017-12-06

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1、市政工程施工成本控制问题与对策探析  摘要:随着我国经济的不断发展,市政工程施工项目也越来越市场化,然而在实际操作中,由于诸多原因,我国市政工程施工项目成本管理仍存在一些问题,市政工程施工项目的成本管理也成为市政工程项目控制的重要目标。本文对市政工程施工成本控制问题和对策进行了探讨。关键词:市政工程;施工;成本控制;问题;对策中图分类号:TU99文献标识码:A文章编号:市政工程的施工成本控制应贯穿与企业生产经验的全过程,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门齐心协力地配合,明确企业的内部管理和工程现场管理等具体工作,充分重视影响成

2、本费用的各个环节,采取一系列系统的成本控制措施,对市政工程的施工成本控制进行全方位的管理,有效控制施工成本的支出,为企业创造更多经济利益。一、市政工程施工项目成本控制的特点1、协调关系多7市政工程参加项目实施的单位多,涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程,需要跨行业跨部门协调。项目各参加者由于自己的利益,容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离,项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作,而且会使项目实施过程中断或受到干扰,这些都会对项目成本造成影响。2、施工难度大市政工程大多处于繁华地带,寸土如金,

3、一般拆迁最多至道路红线,施工用地紧张。有限的空间给我们施工现场布置增加了难度。这就要求我们对施工现场布置进行充分的研究和调查,避免因现场布置不当而增加工程成本。3、施工成本大目前的市政工程大多是旧工程拆迁与新工程施工同时进行。开工时拆迁及征地不到位,项目部应经常与拆迁工作人员联系,应了解拆迁的计划、进度。根据拆迁进程,及时调整施工方案。合理安排劳力、机械,尽可能减少土方的二次倒运。减少拆迁不到位期间难以组织均衡施工而增加的成本。4、影响因素多市政工程多为道路拓宽改建工程,在施工中大多要求交通不能中断,城市交通与市民生活息息相关。为此,必须制

4、定切实可行的交通疏导方案,合理安排施工顺序及施工区域,优化施工方案,有助于成本的降低。同时市政工程大多处于城市闹区,所以应切实做好文明施工,防止扬尘,减少噪音,缩短夜间施工等。5、成本变动大7市政工程的成本组成是个变值,只有当工程全部竣工并交付使用后,成本值才能核算出来。核算出的成本值主要由三大块组成。根据统计结果,原材料的成本占到总成本的60%-70%,有较大的节约潜力;机械设备的使用费约占总施工成本的20%-30%,因不同机械台班价格及利用率相差较大,为降低成本提供较大空间;施工人员的人工费、管理费及税费等约占总成本的10%-15%,该

5、项费用虽在成本控制中所占比重较少,但它主要涉及对人的管理,是一个充满活力与创造力的管理,而且会影响其他各项费用。二、市政工程的施工成本控制过程存在的问题1、施工成本控制意识差市政工程的施工成本控制意识差的主要表现如下:员工错误地认为成本控制是财务方面的事,与自己无关;而有些员工认为成本控制问题是纯粹的核算方式的问题,不是管理水平的问题;还有些员工忽视成本控制的基础工作,不注意搜集整理原始资料,末能严格计量、盘点控制等。2、成本控制标准不一7市政施工企业具有自身的特性,其产品为建筑物或构筑物,建筑设计的变化相对较大,产品所需的材料数量相对巨大

6、且不同设计对材料的需求量不尽相同,这就导致了没有同意的标准来衡量,也就是产品的非标准化。同时,在施工过程中,工程作为施工企业的产品,由于每个项目自身建筑的结构、规模以及施工环境的不尽相同,各工程成本之间缺乏可比性,对项目成本的控制就缺乏一个可参考标准。因而,如何针对单个工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。3、经营与管理脱节由于人员构成的不同,以及每个部门的目标不同,这就导致了经营部门在投标过程中,容易忽视工程质量与工期方面潜在的问题,在投标报价时将工程项目的施工方案趋于模式化,报价不能有效的反映实际工程的具体情况。而

7、项目管理部门在施工过程中,需要面对项目的具体问题,临时调整方案,这往往会增加了工程成本。因此,经营与管理部门之间如果相互脱节,就会出现工程成本超出合同价格的情况。4、市政工程成本控制的方法和手段不科学目前市政项目成本控制工作主要是通过财务部门来控制的,所使用的制度是严格的,但在实际的执行过程中,因为缺少较为科学的、系统的成本控制手段与先进的方法,当在管理的过程中产生成本问题的时候,再采取应对的措施。当前市政企业在进行项目成本管理时,主要以人工管理方式为主,计算机在管理过程中的应用水平较低。三、加强市政工程施工项目成本控制及管理的措施1.加强

8、成本控制观念7首先,应形成全面成本管理的观念。市政工程施工项目的全面成本管理即全项目、全员、全过程的成本管理,在确定目标成本计划以后,加强目标成本分解,严格控制施工图和技术设计中

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