建筑施工现场管理原则及管理方法浅析

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1、建筑施工现场管理原则及管理方法浅析　　摘要：我国经济的发展促进了建筑业的兴起，而建筑业的繁荣反过来也有效的推动了社会经济的发展。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节，做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象，提升企业的社会效益，从而提升企业的经济效益。关键词:建筑施工；现场管理；原则；问题；方法；中图分类号：TU71文献标识码：A前言：施工现场的管理工作是一项既重要又繁琐的工作，管理人员对于整个工程的质量身负重任，必须将自身的管理工作开展到位。在管理工作中，要兼顾全面性和高效性原则，对工程现场的各项环节都予以同等程度的重视，不能忽略任何一

2、个施工细节，对于施工违规行为要及时纠正，做到防微杜渐，切实有效的履行管理的职责，为企业和社会创造更大的效益。一、建筑施工现场管理的原则要想做好施工现场管理的工作，有几项原则是必须遵循的。8第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。第二

3、，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。二、建筑施工现场管理存在的问题1、施工人员管理难度大8建筑施工工程的工期长投资大技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大每个施

4、工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽不使用正确的施工方法等这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁第二，有些施工人员在施工过程中自作

5、主张，不按照设计图纸进行施工建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患第三，管理人员人数少，工作困难加大2、施工设备与材料的管理不到位8第一，对施工材料的保管工作不到位在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能第二，对施工设备的管护工作不到位施工现场的施工工序繁琐，并

6、且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。3、施工现场环境不达标由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是既脏又乱且差的，其具体的表现有:第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了

7、极大的不良影响，也直接导致了环境的脏乱差第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患4、管理制度不完善有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变但是，每个施工现场的场地布局施工时间及工序标准等都有很大的不同8，远远不是一套制度所能够完全囊括的这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱另外，即使

8、有些施工企业针对不同的施