建筑施工现场管理原则和管理方法综述

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1、建筑施工现场管理原则和管理方法综述　　摘要:建筑工程施工现场管理涉及面广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其的管理措施要科学有效,才能确保工程质量。为保证工程顺利进行，现对建筑施工现场管理的主要原则及方法进行简要分析。既可为施工单位节省资金,又可提高施工效益、强化工程质量。关键词:建筑施工;现场管理;原则；管理方法中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言随着城市建设的发展,给施工企业带来了发展机遇,同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项

2、目的总目标，必须对建筑施工现场管理的全过程实行目标管理。只有对施工现场进行科学的管理,才能达到目标的实现。1建筑施工现场管理的主要原则现代施工企业越来越注重寻找施工管理的理论和原则，为了让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循：1）安全管理的原则。a.要严格遵守国家的法律法规。b.安全管理必须坚持预防为主的原则。认真落实安全生产,文明施工规定,切实保障工人在安全条件下施工。c.6要建立严格的安全生产责任制度。d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。2

3、）科学合理原则。科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。3）规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则,以此保证各项施工工程项目的协调有序,克服施工过程中的主观随意性,强化施工现场的服从意识,从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益,建立规范、标准的施工现场秩序。4）节约成本追求效益最大化

4、的原则。6建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在所以的企业中，曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，这些场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大的惊人，每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累

5、计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。2建筑施工现场管理的方法工程建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。2.1科学编制施工计划并严格组织实施。6施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理

6、的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的

7、人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。2.2认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。6国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身

8、素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人管理水平和能力相差较大，