职位说明书-生产部主管

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1、帝华金属结构制造有限公司职务说明书职务名称生产部主任职务代码08-02部门分公司定员数1直接上级职务厂长直接下级职务生产文员、设备员、班长填写人董瑞审核人批准人填写日期20110920审核日期批准日期工作关系内部工作关系：1、总经理2、人力资源行政部3、财务部4、市场部5、技术部6、厂长7、统筹部8、工艺质控部9、采购部10、仓储部11、安装售后服务部外部工作关系：1、生产设备供方2、技术监督局3、设备外协维修供方4、消防安全检查部门5、采购供方厂长生产部主管生产文员数折班长冲压班长焊1班长焊1班长数冲班长装

2、配班长电工、设备员总经理l工作内容1、生产部工作之全面统筹。2、编制月度生产计划并组织实施，编制月度生产总结。3、接收统筹部项目生产总计划和项目技术资料，编制生产制造计划，控制生产制造过程，上报生产进度情况。4、复核项目外协加工清单，审核项目领料统计报表。5、执行生产制造计划，明确各生产班组的工作与相互间的接口。6、审核日常生产统计工时，进行工时定额分析和提出工时定额修改。7、审核生产进度报表。8、生产过程的异常处理，按《不合格报告单》对不合格品进行处理。9、组织和实施产品的安装及售后服务工作。10、生产设备

3、管理。11、评审产品设计、新产品开发输出所需的生产加工能力。12、考核供方的交货期。13、制定生产工人人力资源计划及招聘时的技能考核。14、生产工人的考勤管理，生产工人的考核管理，提出生产工人的薪金、岗位的调整申请。15、生产现场的安全和消防管理。16、在本部门推行5S。17、本部门的文件、档案的管理。XZD-W-004-01第3页工作内容1、本部门的团队建设，形成良好的沟通协调氛围，保持与相关部门之间的良好合作关系。2、收集本部门创新提案、组织初审以及实施与相关部门有关的提案。3、负责提报部门年度人员培训需

4、求及需求计划，或临时的人员需求及培训需求，负责生产工人操作技能、消防安全培训。21、配合财务部的财务分析取数工作及核算工作的开展。22、准备管理评审资料,参与管理评审活动及质量管理体系内部审核。23、参与质量管理体系内部审核工作。24、在生产部形成良好的沟通氛围，保持公司相关部门的良好合作关系。25、对本部门费用使用的计划性、及时性、安全性负责。26、完成其他交办事宜。工作责任1、生产安全：加强对生产安装过程中人员和设备的安全管理，消除安全隐患，确保生产过程中的人员财产安全。2、生产计划：综合考虑人，机，物，

5、法，环的综合因素，确保所编生产计划的完整，详细，准确性和可操作性。3、生产进度：加强对生产流程各工序的生产进度进行有效的跟踪控制，确保生产的协调性和整体计划的完成。4、外协加工：复核外协加工清单，确保外协加工数的准确性以及与生产发货工作的协调性。5、生产领料：加强对生产用料的耗用控制，确保生产领料的准确，及时，提高材料的利用率，复核生产领料统计表。6、生产派工：审核生产派工过程，确保生产安排的合理性和指令下达的准确性，及时性，完整性。7、生产效率：定期分析生产效率，提出对生产工艺工装夹具的改进，激发员工的生产

6、积极性和创造性，减少非作业时间，提高生产效率。8、设备管理：督促生产设备的申请、日常维护维修等工作，确保生产设备的正常运转，优化人机的产能配合。9、作业环境：加强生产过程中5S管理的推行，不断改善生产作业环境，确保作业环境的安全，干净，有序和标识的明确化。10、品质管理：参与品质管理体系的评审改进工作，确保品质管理体系在本部门的有效实施。11、成品交货：与相关部门保持良好的沟通协作关系，确保产品交期。12、作业报表：按时完成各项报表，准确，及时反映生产信息。13、制度：参与相关流程制度的制定、完善，确保其有效

7、的贯彻实施。14、保密：严守公司技术机密，维护公司利益。15、信息及沟通渠道：确保及时掌握生产信息，保持与各部门的良好沟通，保证部门内、外部沟通渠道的畅通，维护信息传递的及时、准确。绩效标准要求1、产品生产完成交付的及时性与准确性。2、产品生产质量的合格率。3、生产工时统计表的及时性与准确性。4、生产制造计划的及时性与准确性。5、设备的故障率。6、安全事故率。7、员工培训的时间与效果。8、良好的职业操守与敬业精神。XZD-W-004-01第3页工作环境1、安静整洁的办公室。2、性能稳定的电脑。3、安全，干净，

8、有序的生产车间。工作权力1、工作权限：1）、生产工艺，工装夹具的改进提建议权。2）、标准生产工时定额编制、更新，复核权。3）、生产报表，领料报表的复核权。4）、生产部公章的使用、保管权。5）、生产设备外修的监督权。2、其他权限：1）、制度的制定，修改的建议权。2）、部门资源调配使用建议权。3）、生产工人岗位调动，薪金调整，质量奖罚的提议权。生理心理形象要求1、听力：正常2、无口吃3、视力：矫正视力正