高级会计师知识要点

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1、好好学习天天向上！Wzk高级会计28/28好好学习天天向上！Wzk一、企业与财务战略S1战略管理概述1.1战略内涵P1：6特征★★★全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性1.2企业战略管理内涵P1：4特点关于企业整体的管理需要管理和改变企业与外部的关系具有很大不确定性和模糊性涉及企业的变革1.3.1战略管理要素P2：4要素产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应1.3.2企业战略管理体系P2：3层次S2公司战略(P22-29)三种类型★★★成长型战略密集型战略：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略一体化战略：横向一体化

2、、纵向一体化(后向一体化(-供应商)、前向一体化(-客户))多元化战略：相关多元化、不相关多元化稳定型战略无增战略、维持型战略、暂停战略、谨慎实施战略收缩型战略扭转战略、放弃战略战略选择★★影响因素公司过去的战略。决策者对风险的态度。公司环境应变性。公司文化与管理者风格。竞争者的行为与反应。战略目标实现的时限。三类的特征及适应条件(26-29)S3-1经营战略(P29-35)三种类型★★★成本领先战略简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工节约型(提高劳动生产率)、生产创新及自动化型(技术创新)差异化战略产品差异化、服务差异化人事

3、差异化、形象差异化集中化战略按内容产品集中化、顾客集中化地区集中化、低占有率集中化按实施方法单纯集中化、成本集中化差异集中化、业务集中化战略选择★★影响因素市场竞争范围--市场细分企业竞争优势来源：低成本，独特性三类的特征及适应条件(32-35)S3-2职能战略(P36-39)三个特点：从属性、单一性或专业性、针对性六个方面研发战略：进攻、防御、技术引进、部分市场四类战略生产战略：基于成本、基于质量、基于时间的战略营销战略S4财务战略(P39-56)★★★关注焦点：资本资源的合理配置与有效使用特征：从属性、系统性、指导性、复杂性财

4、务战略目标价值创造、价值实现。经济增加值、市场增加值。价值重建、价值沟通分类按内容分类投资战略(P44-48)★★解决投资的目标、原则、规模、方式等问题原则：集中性、适度性、权变性、协同性28/28好好学习天天向上！Wzk地位与作用：导向性、保证性、超前性、风险性投资战略选择：1、直接投资：提高规模效益、提高技术进步、提高资源配置效率、盘活资产存量。2、间接投资(证券投资)投资时机战略选择：侧重初创，兼顾成长和成熟。侧重成长、成熟，放弃初创、衰退。均衡四阶段。侧重初创、成长，放弃成熟、衰退投资期限战略选择：长投、短投、组合融资战略

5、(P48-53)★★谋划融资目标、原则、结构、渠道、方式作用：有效支持企业投资战略目标的实现、直接影响企业的获利能力、影响企业的偿债能力和财务风险选择的原则：低成本、规模合理、结构合理、时机最佳、风险可控类型选择：1、基于融资方式的战略选择：内部融资战略--留存利润、股权融资战略、债务融资战略、租赁、销售资产融资战略。2、基于资本结构优化的战略选择：债务与股权，内部和外部、短期和长期。3、基于投资战略的融资战略选择：快速增长和保守融资战略、低增长和积极融资战略分配战略(P53-56)★★确定收益留存与分配的比例原则：优先满足战略实

6、施所需资金；创造并维持战略所需的良好环境；很好结合股东短期、长期利益。影响分配战略的因素：法律、债务条款、股东类型、经济因素类型选择：剩余股利战略、稳定或持续增长的股利战略、固定股利支付率战略、低正常加额外股利战略、零股利战略从资本筹措与使用特征扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略财务战略的选择基于经济周期：复苏、繁荣、衰退基于企业发展阶段：初创、扩张、稳定、衰退人力资源战略1.3.3战略管理过程P2：4环节2战略分析(P4-10)★★2.1外部环境分析宏观环境分析政治法律环境因素、经济环境因素社会与文化环境因素、技术环

7、境因素行业环境分析：五力模型P8行业竞争程度现有企业间的竞争：行业增长速度、行业集中程度、差异程度与替代成本、规模经济、退出成本新加入企业的竞争威胁：规模经济、先进入优势、销售网与关系网、法律障碍(许可证、专利权)替代品或服务的威胁市场议价能力与供应商：供应商数量、供应商重要程度、单个供应商的供应量与客户：价格敏感程度：产品差别程度、替代成本水平，产品对客户的成本构成影响程度相对议价能力经营环境分析市场竞争对手分析：价格、产品范围、制造质量、服务水平---竞争优势竞争性定位分析(战略群组)消费者分析：消费细分、消费动机、消费者未满

8、足需求融资者分析：抵押条件、支付记录、贷款条件、贷款额度劳动力市场状况分析：企业信誉、就业形势、专业人员可获得性2.2内部环境分析企业资源分析：有形资源、无形资源、组织资源企业能力分析研发能力：研发计划、研发组织、研发过程、研发效果28/28好好学