种猪场6s管理手册

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1、农牧发展有限公司6S管理手册点滴做起追求完善6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称,就是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯、形成良好素养,从而提高产品和服务的品质。6S即是:①整理(Seifi);②整顿(Seiton);③清扫(Seiso);④清洁(Seiketsu);⑤素养(Shitsuke);⑥安全(Safety);1.整理就是:  ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的;  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;  ◇不必要的东西要尽快处理掉。  目的是:  ●腾出空间,空间活用  ●防止误用、误送  ●塑造清爽的工作场所

2、2.整顿就是:  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。  ◇明确数量,并进行有效地标识。  目的是:  ●工作场所一目了然;●整整齐齐的工作环境;  ●消除找寻物品的时间;●消除过多的积压物品;3.清扫就是:  ◇将工作场所清的干干净净;  ◇保持工作场所干净、亮丽的环境;  目的是:  ●消除脏污,保持工作场所干干净净、明明亮亮;  ●稳定品质;  ●减少工业伤害;4.清洁就是:  ◇将上面的3S实施的做法和成果,长期保持下去。通过检查评比,奖罚督促,最终做到制度化、规范化。  目的是:  ●维持上面3S的成果5.素养就是:  ◇通过长期地坚持,养成好的习惯。人人依

3、规则行事,做事简洁明了,从而提高全员文明水准,提高行动的品质。  目的:  ●培养出具有好习惯、遵守规则的员工;  ●提高员工文明礼貌水准;  ●营造团体精神;6.安全就是:◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑;一切行动措施不影响安全,任何环境场所人不受伤害。  目的:  ●树立生命、安全高于一切的经营思想;  ●培养企业要为社会负责的崇高境界;  ●把安全工作真正落到实处;★推行6S管理的意义:●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂,给予很高的评价;●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作;●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉,找起东西来很方便,节

4、约时间;●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒;●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然,干起活来又快又省力;●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位;最终意义:提升人的品质,提升企业品位6S管理制度1、目的为改善环境、提高品质,提升素养,创建良好的企业文化,实现持续的良好企业管理绩效,制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司下属行政后勤、各车间的规范化管理。3、6S领导小组为推进6S管理,全面规范养殖场的现场管理,我公司成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。组长:刘增刚副组长:刘虎虎成员:李美园杨河龙4、6S领导小组的职责权限4.1组织6S管

5、理的相关培训,统一行动;4.2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法;4.3定期组织检查评比;4.4兑现对各场的6S考核奖罚。5、6S管理要求5.1各车间确立6S负责人,明确授权。由6S负责人划分各部门的管理区域,并确定各区域的负责人,明确责任、权限,分头行动;5.2参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要求,对各区域分别进行整理、整顿,确保准确到位,5.3建立检查评比制度,至少每月组织一次对各部门的检查评比。检查依据《6S量化考核细则》进行,检查结果以量化分数的形式公开公布。5.4建立奖罚方案,每月兑现一次奖罚。6、检查评比制度6.1每季度组织一次检查评比,检查依据《6S

6、量化考核细则》进行,检查结果以量化分数的形式公开公布;6.2设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果,对不同名次的,分别给予以下奖罚。6S评比奖罚方案名次奖金奖牌第一名奖金500元;其中车间负责人奖40%,另60%由车间负责人分配;“6S样板区红牌”第二名奖金200元;其中车间负责人奖40%,另60%由车间负责人分配;无最末一名罚款200元;其中罚车间负责人40%,另60%由车间负责人分配;“6S最末名黄牌”6S检查表1整理项次查检项目查检状况自我评价1通道状况有很多东西,或脏乱.0分虽能通行,但要避开,叉车不能通行.1分摆放的物品超出通道.2分超出通道,但有警

7、示牌.3分很畅通,又整洁.4分2工作场所的设备、材料一个月以上未用的物品杂乱放着.0分角落放置不必要的东西.1分放半个月以后要用的东西,且杂乱.一周内要用,且整理好.3日内使用,且整理很好.3办公桌(作业台)上、下及抽屉不使用的物品杂乱.0分半个月才用一次的也有.1分一周内要用,但过量.当日使用,但杂乱.桌面及抽屉内均最低限度,且整齐.4材料货架状况杂乱存放不使用的物品.0分材料货架破旧,缺乏整理.1分摆放不使用但整齐.材料货架上的

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