房地产公司管理制度

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1、最新房地产公司管理制度年二月第94页共94页总纲本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产建筑、销售及服务为一体的综合性公司。一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司

2、事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和创造精神。五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。年二月第94页共94页目录一、项目管理机构框架图……………………………………….11.二、岗位职责……………………………………….11.1．董事长兼总经理………………………………….11

3、.2．总工程师…………………………………….11.3．项目经理（策划）……………………………………….11.4．财务总监……………………………………….11.5．工程部经理……………………………………….11.6．土建工程师……………………………………….11.7．水暖工程师……………………………………….11.8．电气工程师……………………………………….11.9．预结算……………………………………….11.10．行政办公室……………………………………….11.三、行政后勤管理制度……………………………………….11.1．公文管理细则

4、2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度第94页共94页7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则四、项目部现场管理标准化1.现场项目部文件分类管理及其相应内容1.1.项目部组织管理1)工作制度a）项目部职责b）项目部工作流程清单c）项目部法律、法规、经济、规范文件清单2)人员管理a）人员构架及岗位职责b）员工报到表c）考勤等级表d）人员培训记录3)报建资料a）临水开通批文b）临电开通批文c）深基坑施工许可证d）桩基提前开工许可证e）建筑施工许可证f）占道许可证第94页共94页g）

5、绿化带使用许可证h）室外广告许可证i）其它允许施工4)工程月报5)工程小结1.2.计划管理1)甲方计划a）项目发展计划b）工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整c）施工图交付计划及调整情况d）承建商进场计划及调整情况e）甲供材料进场计划及调整情况f）样板确认计划及调整情况2)施工过程控制计划a）施工总进度计划报表及评审意见b）施工月进度计划及评审意见c）施工周进度计划及评审意见d）延长工期报审表或报告1.3.合同管理1)合同文本a）合同清单-2-第94页共94页b）施工合同c）监理合同d）甲供材料合同e）工程委托书2)合同交底记

6、录3)合同附件清单（比如：投标技术标）1.4.工程质量管理a）工程质量控制重点与难点以及控制方法b）样板确认单c）现场巡视记录及封闭情况d）公司检查记录及封闭情况e）其它检查记录及封闭情况f）竣工之前全面质量检查记录及封闭情况g）工程质量问题调查、处理1.5.工程技术管理1)图纸管理a）图纸清单b）图纸会审记录2)设计变更管理a）设计变更清单b）各专业设计变更3)施工组织设计第94页共94页a）施工组织设计清单b）施工组织设计报审表c）施工组织设计原件4)测量资料a）基准点座标b）测量报验资料c）沉降及变形观测记录5)技术交底1.6.监

7、理工作管理a）监理配合指引b）总监理工程师任命通知书c）监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批d）监理规划及审核意见e）监理细则及审核意见f）监理月报及审核意见g）安全检查记录h）监理工作质量检查表i）监理工程师通知单j）发文监理机构-3-1.7.承建商工作管理a）施工单位资格报审表第94页共94页b）工程配合指引c）开工报告d）场地移交记录（重点）e）材料检验f）隐蔽验收记录g）混凝土浇灌令h）外架拆除令i）分部工程中间验收报告j）专项工程及工程验收报告k）工程移交资料l）承建商来文m）发文承建商1.8.工程成本管理1)进度款支付

8、a）承建商进度款申请审批表b）承建商进度款申请书c）补充预算d）奖励、罚款通知单e）甲供材料扣款f）工程往来其它扣款单g）乙供材料认质认价2)现场签证管理第94页共94页a）现场签证原始资料3)工程结算a）