房地产公司管理制度

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1、南宁房地产有限公司管理体系目录■企业宣言■公司简介■公司组织架构及各部门工作范畴■员工岗位职责■部门管理制度■员工薪酬制度■员工考核制定——1——企业宣言代理■企业标志：■企业文化：团结进取，追求卓越■企业方针：以市场为导向，以专业服务、解决问题为首任，以客户利益为依归■企业目标：引邻行业潮流，树立品牌■企业宗旨：培养一流人才，创办一流企业，提供一流服务■企业动力：理念创新，服务尽心■企业精神：竭尽所能，做到最好——2——公司简介■南宁房地产有限公司成立于一九九八年五月，是南宁市首家专业的房地产全程策划及销售代理公司。■公司主营业务主要

2、有：房地产项目开发可行性研究；地块价值评估；建筑规划设计；专项房地产市场调查及研究；项目的定位；项目营销策划与推广等以及各类物业的销售代理。■公司拥有一批具有深厚的专业理论和丰富实战经验的高素质专业人才，经过多年的发展，不但巩固了公司在市场中的地位，而且形成了一套成熟、专业、高效的操作模式。■公司秉承“共同甲方”的心态，为客户“提供一流服务”为宗旨。竭诚为发展商提供各类决策、依据方案和建议，有效规避发展商在操作过程中的各种风险，使发展商在房地产市场竞争中脱颖而出。■公司策划或销售代理的项目物业面积超百万平米，百分之百成功率，主要项目有：

3、桂豪花园、集美都市新村、逸景园、江南馨园、振宁花园、振宁公寓、水韵家园、中天世纪花园、振宁雅苑、振宁翠峰等。——3——公司组织架构及各部门工作职能·策划部负责公司代理项目的策划工作代理项目的整体策划与实施·代理项目营销计划的制定与监督·代理楼盘的广告及促销计划的制定与实施·销售人员的项目理解培训·各类方案的建议·客户的接待、跟踪、洽谈、签约、售后服务工作营销部负责公司代理项目的销售工作·认购合同书的起草，销售合同的审核与签定·客户的开发、目标客户的跟踪、客户档案的整理及收集销售信息·周报表、月报表、季度总结表、销售台帐的整理·定期组织人

4、员作市场调查、分析总结并反馈给策划部·进行售楼人员的业务素质提升和业务考核并制定实施奖惩，·各种营销计划的执行，·公司管理制度的制定总经理负责公司日常业务·办公室负责公司办公秩序、行政事务、人力资源、后勤管理职员档案的管理·公司资料、书籍、报刊、杂志的征订及收集整理·代理项目营销资料管理·协助其他部门作好职员的招聘、试用、考核、晋升、解聘等工作·公司对外联络、开具一切公司对外证明、加盖公章·协调公司与发展商的关系·工商执照的年检·承接代理业务·每月员工考勤表处理；每周例会组织、记录和整理·监督各职能部门的工作·检查公司各部门的各项制度是

5、否得到执行·财务部负责公司帐务、税务处理工作财务报表的处理·公司税务的申报·员工工资的发放·公司成本的控制·代理项目的佣金结算设计部负责公司代理项目的设计工作·样板房的设计与施工监理·售楼部的设计与施工监理·代理项目各种标识系统的制作·发展商要求的其他设计工作及监理工作——4——员工岗位职责■策划部的人员结构图：策划总监广告策划经理前期策划经理策划主管策划主管策划主管策划主管■策划总监：1）制订代理项目的整体策划方案。2）对代理项目策划进行工作部署。3）指导本部门各项工作的实施，检查本部门各项工作的执行状况，控制工作的进程。4）领导和组

6、织部门内各成员共同完成并执行公司下达的任务目标。5）制定并监督执行公关及促销活动计划。6）确定广告代理商，制定项目的市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整。7）协助营销部门实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估。8）定期召开并主持策划部会议，对工作进行安排和总结。9）协调部门内部及其他部门之间的合作关系。10）制定本部门工作规范、行为准则及奖惩制度。11）协助办公室评定本部门工作人员的业绩表现，并负责部门人员的招募、训练、培养后备人员，为公司发展储备人才。——5——■前期策划经理：1）协助策划总监、制订代理项目整

7、体策划方案。2）接受并按时完成策划总监分配的相关策划工作。3）协同本部门相关人员共同完成公司下达的任务目标。4）负责项目前期策划方案，包括：项目可行性研究分析，地块价值评估，宏观环境分析，市场调查与研究分析，项目竞争分析，规划设计建议，项目优劣势分析，项目定位，市场定位，价格定位，项目营销推广计划方案等内容。5）代理项目销售状况，不断调整销售策略。6）协助其他部门完成相关工作。7）对代理项目的策划提供各类方案和建议。■广告策划经理1）根据项目的进展状况，制定项目年度、季度、月度、节假日广告、公关、销售促进的计划。2）负责项目营销运作的所

8、有广告、公关、销售促进计划的执行。3）定期或不定期向策划总监提供广告、公关、销售促进提案。4）负责与广告代理商衔接、合作，协助并监控广告公司设计及媒体运作计划。5）负责广告监测与统计，并与相关广告公司保持业