供应商管理库存vmi综述

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1、供应链管理课程论文（报告、案例分析）院系：研究生部专业：物流工程班级：1241班姓名：张晶晶学号：1208524028任课教师：杜志平题目：供应商管理库存（VMI）综述提交论文（报告）时间：2012年1月7日供应商管理库存（VMI）综述摘要：首先阐述了供应商管理库存的概念，在此基础之上提出目前供应商管理库存的研究现状，指出目前研究中存在的不足，进而对未来的研究方向做了展望，最后对两篇优秀文献进行了重点分析。关键词：供应商管理库存；VMI；研究现状一、引言在全球制造和经济一体化浪潮的推动下，单个企业之间的竞争逐渐演变为由一系列上下游企业构成的供应链之间的竞争，更多的企业开始从供应链的角

2、度考虑其库存管理战略。供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）是以供应商和买方双方都获得最低成本为目的，在一个共同的绩效目标框架协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。二、VMI的研究现状全春光在《供应商管理库存研究现状及展望》一文中，从VMI内涵、VMI效果、VMI与信息共享、VMI运作优化以及利益协调几个方面对VMI的研究进行了文献综述。指出现在的研究存在以

3、下不足：①现有的VMI实施效果评价方法过于单一；②需求与提前期均随机的情况研究的不多；③建立成本模型时运输成本设计过于简化；④一对多的VMI利益协调方法还有待于进一步拓展。张菊亮,陈剑在《供应商管理库存应对突发事件》一文中的研究对象为短生命周期的供应链,该供应链由一个供应商和一个销售商组成,其中供应商替销售商管理库存。首先指出供应商管理库存模式下同样存在双边际效应，即供应商决定的存货量小于使整个供应链效益最大的存货量。然后提出一个使供应链达到合作的合约——未售货物补偿合约。销售商不仅要对供应商已售货物支付相应的款项,而且要对在库未售货物也要给予供应商一定的补偿。与已有的合约相比,其提

4、出的合约能使供应链完全协调,且具有参数简单,管理费用低,且能将利润在供应商和销售商之间任意分配等优点。接下来其研究了供应商管理库存环境下突发事件的应对,即突发事件引起供应商的生产成本发生变化时,供应链的最优存货量以及协调性的变化。最后给出一个能使整个供应链协调应对突发事件的未售货物补偿合约。这篇文献的贡献有两点:一是首先研究供应链管理库存环境下的协调问题,提出了一个使供应链达到合作的合约;二是研究在供应商管理库存环境下,如何协调供应链应对突发事件。刘鹏飞,谢如鹤,刘广海在《基于收益共享机制的VMI协调》一文中，建立了收益共享机制下传统、Stackelberg博弈、Nash协商的VMI

5、协调模型，并优化了模型中的最优收益共享保留比例。通过数值分析得出收益共享保留比例在传统模型中最低且为零，在Stackelberg博弈模型中最高,在Nash协商模型中居中。结果表明传统模型的不合理性，Stackelberg博弈模型达不到整体收益最优，但可使零售商和供应商收益得到一定改善；Nash协商模型既可使整体收益达到最优，又可使零售商和供应商收益得到很大改善。王道平，赵耀，王爱霞，杨建华在《第三方物流参与供应商管理库存模型》一文中在基于传统的EOQ模型，并在充分考虑运输成本(固定成本和变动成本)和安全库存量的基础上，构建了第三方物流参与的VMI库存模型，并详细比较了参与VMI前后的

6、库存和物流成本以及供应商和零售商的利润变化。研究发现:1)在不同的订货条件下，得出了第三方物流参与VMI后降低了整个供应链系统的物流成本，但是库存和物流成本随着订货成本的增加而上升；2)供应商和零售商的利润得到提高，但是随着订货成本的增加两者的利润也是逐渐下降的；3)从利润角度分析，主要考察采购量和销售量的变化，得出第三方物流长期参与VMI既提高零售商又提高了供应商的利润，并进行了推导证明。其认为如何在供应链合作伙伴之间建立一个合理公平的收益分配机制是今后研究的主要方向。冯缨，李院勤，欧阳敏在《供应商管理库存分析》一文中，在充分分析了供应链模式下库存管理的问题基础上，提出了供应商管理

7、库存。然后，从管理模式、供应商收益、供应商费用、销售收益、销售费用、供应商利润、销售商利润，这几个方面对传统库存管理模式与VMI模式进行了比较，得出成功实施VMI模式能够实现整条供应链的总利润提升的结论。供应商管理库存的实施需要正确选择合作伙伴，关于成本与风险的分担，流程的标准化管理和质量保证，信息平台的持续改进等四个前提条件。实施VMI模式存在的问题，首先是确定的高成本投入与不确定的收益的矛盾。其次是合作者间存在着较大的成本差异。第三，客户内部作业影响V