关于学习型企业文化创建问题的研究

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1、关于学习型企业文化创建问题的研究【摘要】以整体上的灵活适应性为核心特征的学习型企业文化，是知识经济时代下企业文化创新的重要方向。在中国传统文化以及企业发展的大环境和现状下，由于学习型文化的本质特征，创建该种文化有其现实性和必要性。同时，以该文化的本质特征为基础，加入PDCA循环等方法，可以从组织结构、领导人、价值观的培养和文化设计四种途径实现该种文化的创建。【关键词】企业文化学习型企业文化组织修炼中国传统文化1【Abstract】Inthestageofknoy,LearningCorporateCultureportantdirection.Forthelearningc

2、orporateculture’scharacteristic,establishingthisculturehasitsrealityandnecessityontheenvironmentofChina’straditionalcultureandthecorporate’sdevelopment.Inthesametime,onthebasisoftheculture’scharacteristic,addingtothe〕.黄明坚译.香港：长河出版社，1982.210-235.[3]玛丽?凯?阿什.用人之道[M].陈如为，赵之援译.北京：新华出版社，1986.1-6

3、.[4]罗长海着.企业文化学（修订版）[M].北京：中国人民大学出版社，1999.26-31.[5]洪名勇.试论知识经济时代的企业文化创新[J].科科学与科学技术管理，2002，（1）：29-31.[6]仇明.学习型组织及其创建途径探讨[J].中国软科学，2002，（1）：116-119.[7]曹棣泉、李岩.小蓝鲸：探索学习型企业模式[J].经营与管理，2002，（12）：39-40.[8]徐安军.学习型组织思辨[J].企业研究，2002，（11）：43-45.[9]任志宏.创建“学习型组织”二十一世纪企业文化的主题[J].生产力研究，2002，（2）：20-23.[10]

4、魏兴文.创建型学习组织推进企业文化建设[J].鲁行经院报，2002，（2）：30-32.【正文】文化是现代企业的灵魂，最终对企业的业绩产生很大的影响。国内目前众多企业，尤其是许多国有企业，在投入大量的人、财、物力后，企业文化仍旧未能成为企业发展的强大动力，甚至有的企业文化成为企业发展的阻碍。面对这一现状，创建一种新型企业文化，实施企业文化变革，成为了当前企业文化建设的关键。萃取了五项修炼及企业文化本质的学习型企业文化，是这一变革的重要方向。认清学习型企业文化的本质特征，分析创建的现实性和必要性，找到创建的途径，便是本文的意义所在。一、学习型企业文化的本质在新制度经济学看来，

5、制约企业进行知识创新的根本原因包括法律法规、政策、企业规章、企业文化等在内的制度及制度结构。其中，企业文化的建设和创新是新经济条件下企业竞争的焦点和关键点。因此，企业应该结合自身实际，积极培育新经济条件下的新型企业文化，实施持续的企业文化创新与变革。学习型组织是适应知识经济发展的组织模式，五项修炼是关于构建这一模式的途径与灵魂，从某种意义上讲，五项修炼也是构建强势企业文化的一种手段。这一点可以从圣吉对“共同愿景”、“系统思考”、“精神”的描述中和上海施贵宝、武汉小蓝鲸、内蒙伊利集团等成功推行学习型组织的实践中得出，结合企业文化的本质、五项修炼的基本精神以及当前企业文化研究中

6、的一些优秀文化的特性，提出的学习型企业文化，是企业文化创新与变革浪潮中一股不可忽视的强大力量。学习型企业文化是指，由领导层提倡，在整个组织中形成浓厚的学习氛围，改变员工固有并阻碍企业发展的心智模式，用整体的眼光看待问题，形成以增强企业整体上的灵活适应性为核心的价值体系，及受此价值体系所影响而建立的相关的制度文化和物质文化的总和。这里的学习并不是单纯意义上的吸收知识，“而是培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。它是开创性的学习”。[1]从以上对学习型企业文化的内涵的阐述中，可对学习型企业文化的特征做出以下几点归纳：1、灵活适应的企业文化适应性要求组织积极适应市场经济环境

7、的变化，包括政府有关的经济政策、法律法规以及组织内部成员需求的变化，不断调整组织现状，自我超越。始终透过“学习”面向未来和面向世界，透过系统思考和自身反省实现“整体关照”，使组织达到与外部世界以及和组织内部的和谐。其次，学习型企业文化的适应性不是被动的适应，而是一种建立在创新基础上，主动、积极的适应，即当环境发生变化后，组织根据其变化从而调整自己的行为。学习型企业文化激发全体员工敢于冒险、勇于创新的工作热情和积极性。整个组织对变革持欢迎态度，领导提倡创新，员工敢于革新。对于成员犯的错误，组织对其采取包容的态度并加以