论供应链库存管理的优化

《论供应链库存管理的优化 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论供应链库存管理的优化【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。　　【关键词】库存库存管理供应链管理牛鞭效应　　　　随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，原有管理思想不能完全满足新的竞争

2、形势，供应链管理方式应运而生。供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。　　　　一、供应链库存管理概

3、述　　　　（一）基本概念　　库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。　　库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。　　供应链库存管理就是依据企业生产计划

4、的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是改善物料搬运活动，实现作业的安定化；四是为不确定需求提供保障，提高客户的服务水平。　　（二）传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别　　1.主体不同　　传统库存管理技术是以单个企业为对象，而供应链的管理方式不是孤立地、分割地研究库存，而是从系统

5、角度，使各经营者的之间形成“链”的关系，环环紧扣，以实现供应链整体效益的提高。　　2.库存管理的目的不同　　传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理，同时确定订货的时间以及订货数量，使该企业库存总成本最小。而供应链库存管理的目的是，减轻或消除不确定性因素的影响，使库存管理与顾客需求真实地一致起来，对经营过程中的库存数量进行控制，从而降低库存成本，提高物流系统的效率，提高客户服务水平，以强化经营的竞争力。　　3.库存管理的方法不同　　传统库存管理是谋求“保证供应而又是小的储备量”，要求不

6、缺货。而供应链库存管理的任务是通过适量的库存来达到合理的供应，实现总成本最低的目标。供应链库存管理关键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。　　（三）供应链中库存管理的意义　　1.调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要　　对物品的需求，是随生产、经营活动的进行而不断发生的，但需求与供应在时间和数量上又往往是不同步的。因此，只有持有一定的库存量，才能保证企业生产、经营活动的正常需要。　　2.稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益　　企业只有按照适当的数量（一定的规模

7、）组织产品生产货物供应，才能够利用规模经济效应，获取良好的经济效益。一方面，在采购过程中，批量采购可以分摊订货费用；另一方面，在生产过程中，采取批量加工的方式，可以分摊调整准备费用。　　3.缩短订货提前期，加快市场反应速度　　当企业维持一定量的成品库存时，一旦客户需要就可以迅速供货，缩短客户的订货提前期，增强企业对客户需求的快速响应的能力。　　4.缓冲不确定性因素的影响　　在企业生产经营的实践中，由于某些主观或客观的因素（如预测、计划不准确、生产事故、运输故障等），出现作业失误，往往是难以完全避免

8、的。这个时候，如果企业持有一定的库存，就可以缓冲作业的失误，保证生产经营按预定的要求继续进行。　　企业大量库存的存在，不仅提高了企业的各项成本，还增加了企业的经营风险。因此，供应链上各个节点企业总是从自身利益出发来管理其库存，以尽可能降低自身的成本，而没有实现整条供应链的库存管理最优化。要建立能够有效降低系统成本和提高服务水平的生产、配送和库存控制策略，就有必要研究供应链库存管理存在的问题及其影响。二、供应链中库存管理存在的问题　　　　（一）缺乏供应链的整体观念　　企业持有一定的库