博弈论在供应链管理中的应用——现状与趋势的论文

《博弈论在供应链管理中的应用——现状与趋势的论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、博弈论在供应链管理中的应用——现状与趋势的论文摘要：博弈论关注于包含冲突与合作的状态分析，随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强，博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具被广泛应用。文章在介绍了博弈论和供应链管理的相关性之后，将目前博弈论在供应链管理中的运用分为两大类：博弈论在传统供应链问题中的应用，以及博弈论在供应链网络均衡中的应用，并对相关研究现状进行了总结分析。最后，给出了未来的研究趋势。　　关键词：博弈论；供应链管理；均衡　　　abstract:gametheoryfocusonthestatusanalyzeofconflictandcooperation.entofpeti

2、tionandcooperationamongmodernenterprises,gametheoryisanagement（scm）.thispaperclassifiedtheapplicationsofgametheoryinscmintotsofscm,andapplicationsinscm.thepapermadeadepthliteraturerevieetheory;supplychainmanagement;　　　　0引言　　　　博弈论所研究的是多种决策情况（博弈）中，每位决策者的最优决策和这些最优决策所构成的可能结果，以及这些结果的相关特性[1]。.博弈论关注于包含冲突与合

3、作的状态分析[2]，目前的应用领域非常广泛。供应链管理是对从原材料采购到产成品消费整个过程所产生的各种关系、信息、物流等进行管理，以改善顾客服务和增加经济价值的流程[3]。近年来，随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强，博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具再次被广泛应用，主要用于解决供应链管理中的库存决策、产量/价格博弈、多决策分析及供应链网络的均衡等问题。　　　　1博弈论在供应链管理中的应用现状　　　　供应链由不同的企业组成，企业间相互竞争的同时也相互合作，随着供应链由“链”向“网”的转变，企业间关系越来越复杂，不仅存在着上下游企业的竞争与合作，还包括不同供应链的核心企业间的竞争

4、与合作问题。纵观供应链管理中博弈论的应用研究，本文将博弈论在供应链管理中的应用分为两大类：博弈论在传统供应链问题中的应用；博弈论在供应链网络均衡中的应用。　　（1）博弈论在传统供应链问题中的应用　　cachon和essine根据供应链管理的应用，将博弈论分为四种类型：非合作静态博弈、动态博弈、合作博弈和贝叶斯博弈[2]；leng通过对130多篇供应链管理中运用博弈论的文献进行总结，认为博弈论在供应链中的应用主要有五种类型：固定单位采购成本与库存博弈、数量折扣下的库存博弈、产量和价格竞争博弈、其他属性的博弈（能力决策、服务质量、产品质量等）及联合决策博弈（能力、服务/产品质量、产量/定价、广告/

5、新产品开发等决策内容的组合博弈）[2]。　　在供应链的传统问题中，博弈论主要用于解决单阶段或两阶段供应链的上下游企业间存在的决策博弈，parlar分析了单阶段，两个零售商出售同质可替代产品进行订货决策以使各自利润最大化的问题[4]；cachon研究了两阶段情况下，一个供应商与一个零售商的库存决策问题[5]；monahan针对数量折扣现象，研究了供货商和购买者在顺序决策情况下，供货商的最优折扣决策[6]，而kohli和park就供应链两阶段成员间基于数量折扣的合作问题进行了探讨[7]；随着市场竞争的加剧，企业需要在控制成本的前提下提供令顾客满意的服务和产品，gans研究了m个供应商之间的服务质量

6、竞争问题[8]，而cohen和].北京：中国市场出版社，2007.　　[2]leng,m.andm.parlar.gametheoreticalapplicationsinsupplychainmanagement:arevieanagement:mythorreality?[j].supplychainmanagementrevie.parlar.gametheoreticanalysisofthesubstitutableproductinventoryproblemdomdemands[j].navalresearchlogistics,1988(35):397-409.　　[5]g.p

7、.cachon,etal.petitiveandcooperativeinventorypoliciesinatanagementscience，1999,45(7):936.　　[6]j.p.monahan.aquantitydiscountpricingmodeltoincreasevendorprofits[j].managementscience，1984(30):720-726.　　[7