上海同策房产咨询公司中期报告

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1、上海同策房产咨询公司中期报告2004.8上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制机密抓住行业发展契机、吸引业界高端人才、在发展专业化的基础上建立高效的工作流程，将同策打造成中国领先的房产咨询公司中期报告背景简述2004年6月2日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和上海同策房产咨询有限公司（以下简称“同策咨询”）就双方内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在14周的时间里为同策提供管理咨询服务通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供

2、双方进行研讨本次报告主要表述远卓对同策战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和关键战略支撑体系改善的框架性建议本报告采用了战略研讨会的材料,力求保证思路的连贯性和报告的完整性远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助同策制定适合自身未来发展的管理改善方案中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化中期报告的目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、修改、细化，形成最终报告中期报告表述远卓

3、对同策战略的独立观点及在战略指引下管理模式的诊断和改善的框架性建议，报告将系统阐述远卓对同策的现有业务分析判断、战略分析与管理模式诊断，并提交初步战略建议和管理模式改善的框架性建议，为最终报告完善方案做准备报告分为演示会与书面报告汇报议程安排一、项目工作回顾二、主要观点摘要三、同策现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对同策发展的理解2）同策企业内部诊断四、同策发展战略框架建议（远卓独立观点）五、同策管理改善建议框架1）同策组织建议框架2）同策客户关系管理体系改善建议框架3）同策品牌建设管理体系改善建议框架4）同策知识管理体系改善

4、建议框架六、下一步工作计划经过9周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并将提交中期报告项目启动和内部访谈项目启动会组织架构调整方案流程梳理方案考核激励体系方案项目回顾与实施培训、实施风险提示终期报告草案最终报告战略审视流程诊断、人力资源诊断内部访谈：同策高层访谈同策中层管理人员和业务骨干访谈内部调查问卷外部访谈：开发商访谈竞争能力研讨：与公司管理层进行同策竞争能力研讨会，绘制同策战略地图内部诊断战略、组织研讨、人力资源研讨组织结构以及支撑体系框架战略方向研讨：召开公司经营层和管理层研讨会，就公司战略拓展方向

5、和战略拓展态度进行研讨工作内容工作成果访谈纪要战略研讨报告内部诊断报告战略规划图同策品牌、知识管理和客户关系管理框架报告同策组织架构调整框架建议设计组织结构调整框架设计同策品牌、知识管理和客户关系系统框架中期报告在同策的大力配合下，远卓共进行了内外部访谈37人次，访谈对象涉及同策高管层、各职能部门和项目部核心员工，以及同策的主要客户内外部访谈37人次东上海置业圣玛丽诺专案、副专、女专圣骊澳门苑专案、副专、女专阳光国际公寓专案、女专金桥罗马假日专案、女专环球翡翠湾女专世纪凯厦专案、女专研展部主任、各组长企划部主任、资深策划业务部副

6、主任客服部主任、助理行政人事部主任数据中心主任财务部主任、主办会计孙董王总徐总任总监高总监子公司总经理开发商项目部职能部门高管层远卓组织召开了一次战略研讨会和一次能力研讨会，对同策的未来战略和关键能力进行了深入的探讨战略研讨会对同策主要问题的理解和诊断同策未来战略的探讨战略态度战略举措市场进入方式地域和产品的选择价值链的延伸相应的增长阶梯和核心能力能力研讨会同策与主要竞争对手的各项专业能力评分基于现状和未来的十大关键能力与竞争对手进行关键能力比较绘制同策战略地图在项目进展过程中，我们得到了同策全体员工的倾力协助，在此一并表示衷心

7、的感谢；远卓方面也给予了高度的重视，在人力资源和时间上进行了较大的投入,双方进行了良好的合作人员李德、郭刚杨蓓、邓思义、杨景欣、郭栋陈小刚李放，康雁负责行业分析和业务分析分析员团队全程参与并负责具体业务分析和管理改善方案分析顾问团队全程参与并负责控制项目进度和具体质量项目经理参与高层的访谈、参与重要研讨会、控制项目总体方向和质量项目总监说明人员各位行政、及其他工作人员同策各部门高总监和人力资源部门工作人员同策孙董、王总、徐总、任总监和高总监提供项目组工作良好的后勤保障后台支持热情地接受访谈，并尽全力配合和提供详尽的资料配合团队全

8、程配合项目安排，提供项目组所需的各项支持项目协助多次积极参与重大问题思路的访谈、安排公司上下积极配合远卓工作公司领导说明本次中期报告将详细阐述远卓对同策的诊断和同策战略支撑体系的总体改善框架，而详细的改善方案将在中期报告后展开具体工作企业战略业务战略使命业务范围