供应链整合与企业竞争优势关系研究论文

《供应链整合与企业竞争优势关系研究论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、供应链整合与企业竞争优势关系研究论文.freelel）将核心能力解释为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”，是“一组先进技术的和谐组合”。从内部流程角度看，企业将其业务职能即研发、制造、物流与配送、营销、顾客服务等利用先进的技术和管理手段集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现物流、资金流和信息流的高度统一。因此，内部流程整合强调的是信息整合能力和基于流程的整合能力。信息整合能力指整合与企业业务相关的所有信息的能力，即通过整合企业信息使顾客、供应商、企业员工能够获得所需的个性化信息，并利用这些信息作出合理的决策。信息整合加之先进的

2、制造技术及现代化的管理手段，可最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大变革。提斯等人（Teeceeta1.）认为，企业在各个领域的能力具有差异性，故组织内部的管理必须以整合的方式来进行。因此，基于流程的整合能力是指企业对其业务流程进行协调和整合的能力，以实现业务流程的不断优化，创造面向过程的跨功能的运作机制。可以预见，企业只有在能够体现信息及时且可见的、高效率与快速响应的、高度整合的流程构架与信息整合的基础上，才能逐步培养和建立起为顾客提供所需产品或服务的核心能力，

3、才能不断通过优化流通网络与分销渠道、加速库存周转来改进供应链，并使个性化的供应链成为差异化竞争优势的重要来源。2.外部供应链能力的整合。根据供应链管理的本质是整合核心竞争力的思想，外部供应链整合就是供应链企业之间核心竞争力的整合。企业根据自己的战略目标，识别外部供应链中的潜在合作伙伴并与之建立和发展战略关系。在这种战略关系中，企业将外部资源和内部资源结合起来提升或优化其核心能力的质量和异质性，实现企业的竞争优势。此外，企业还会根据战略利益的需要，对所获得的信息资源、组织资源和技术资源等企业间资源进行综合集成，其实质就是与企业内部特定资源与能力相结合；企业还可以在对外合作交流活

4、动中通过不断进行组织学习，感悟并把握新的发展机会，据此创新供应链伙伴关系，重组和转换内外能力，更新相关资源以应对环境变化的要求。在超竞争的经营环境中，企业追寻的核心能力不仅来自静态能力的提升，而且更加依赖动态能力的提升。提斯等人将动态能力视为具体的流程并将之分为协调／整合、学习和重构转型三种角色。其中，协调／整合是组织学习的过程和机制，组织学习根植于协调，整合的组织管理活动之中，重构转型是组织学习机制适应外部环境变化的结果。供应链外部整合能力也是一种动态能力，它根植于创造、协调、整合及重构企业资源位势的组织管理过程之中，实际上反映的是企业与供应链中其他企业间的互动学习过程。这

5、是一个社会过程和一种双回路学习，是一个实验性的试错过程，学习主体会根据外界的反应对系统进行全面审视和反思，从而对环境产生全新的认识，不断调整和改变认知模式。知识越具有模糊性，学习的内容越复杂，越需要学习主体之间的互动和接触。最高层次的互动学习是供应链成员将整个供应链网络中有关的知识集成为一个共享的知识库，便于成员企业对相关知识的获取和共享，可及时获得关于供应链营运方面的信息，作出正确的决策，有利于整个供应链绩效的提高。四、供应链企业间关系与竞争优势的关系：基于网络组织的竞争优势理论在追求全面竞争优势的目标下，除垂直整合上下游供应商关系外，企业也透过水平的合作关系获得外部资源。

6、所以，产业上下游的供应商与其他资源提供机构建立具有共同价值产出目标的合作性企业网络，是当前竞争环境的必然趋势。换言之，以交易方式联结的稳定性合作网络不仅可避免类似科层组织的负荷，更可拓展并整合企业间的资源能力，形成网络型的经营系统，提升网络的经营效率。这种合作性网络，其成员不仅共享市场信息与价值目标，也共同奉献资源创造顾客价值，从而达到提升产业整体竞争力的目的。供应链整合是从上游供应商至最终消费者的整合，突破了单一企业的边界，将供应链视为长期的关系网络，是获取企业生存发展所需资源和知识的关键渠道及企业竞争优势之源。马隆尼和邦顿（Maloni＆Ben－ton）也曾提出，伙伴关系

7、是供应链管理中关系类型的主要代表，企业可有效利用伙伴关系获得互补技术或资产为顾客创造附加价值。供应链是嵌入企业之中的关系网络，是企业接近信息、资源、市场和技术的关键渠道，能够取得学习、规模和范围经济的优势；它利用整合性的思考逻辑，以供应链中所有成员的利益为目标，强化彼此之问的合作与信任关系；它并不谋求以较低的成本反复应用自身的生产要素，而旨在凭借相关企业的联合，发挥异质技术、信息管理经验互补与相乘的效能。供应链成员企业通过长期关系的建立加强成员企业之间的信赖度和对网络的承诺度，可以建立组织间的承诺、信任