供应链整合与企业竞争优势关系研究

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1、供应链整合与企业竞争优势关系研究竞争优势理论的发展大致可以分为三大流派：一是以波特的产业分析理论为代表的竞争优鲥势外生论：二是以资源基础柁理论、企业能力理论和企业知识理论为代表的竞争优势委内生论；三是近年来出现的遴网络组织理论。竞争优势外就生论强调影响企业所处行业俎的赢利能力和企业在行业中蜞的相对竞争地位对竞争优势身的决定性作用；竞争优势内砚生论强调，企业的竞争优势克是由企业内部具有差异性、烃稀缺性、难以模仿性及无法洳替代性等特质的独特资源或瞿核心能力所创造的；竞争优尖势的网络组织观点强调，企霖业与其网络成员特别是企业椰与上

2、下游企业之间的关系是竞争优势的来源。供应链宫整合是供应链核心企业以顾瓤客需求为核心，以提高整个獗供应链的长期绩效和个体组酩织绩效为目的，在组织内跨罨越职能部门，在供应链上跨啶越企业界限，将所有构成供Ｃ应链的职能作为一个整体来管理，通过整合企业内外的逶资源和关系，使供应链成为┠具有竞争优势的网络体系。本文试图从竞争优势外生论嫩、基于资源的竞争优势理论麒、基于能力的竞争优势理论镊和基于网络组织的竞争优势慢理论出发，全面阐述供应链害整合与供应链企业竞争优势筷之间的关系，系统提出基于怅供应链整合的企业竞争优势烛的分析框架。一、供

3、应链蔓整合与竞争优势的关系：基馔11/11于竞争优势外生理论森尼枰尔·乔瑞普和彼得·梅因德尔指出，供应链战略强调公瓠司内部所有职能战略之间的徜密切联系，任何一家公司要蓦想成功，其供应链战略与竞匿争战略必须相互匹配。童利甑忠和张鸿萍认为，当企业制饧造模式的资源配置沿着“劳动密集－设备密集－信息密睫集－知识密集”的方向不断发展时，企业的组织模式和索管理模式都会随之发生相应钳的变化，从制造技术的集成嵝演变为组织及信息等相关资躜源的集成。供应链管理模式扼最能反映这种变化的趋势，к并在多个方面形成和提升企莨业的核心竞争力。1.供

4、应链整合与差异化优势。在供应链整合的基础上，供应链上各企业可以将有限的资掰源进行整合，突破单个企业昌资源的局限，对有效的顾客韭需求作出快速响应。这不仅苗仅是企业对顾客需求的响应甯过程，也是在与顾客的互动锛过程中共同为顾客提供定制跟化服务、实现顾客价值最大裁化的过程。内部供应链整合实现了企业内部资源和能力Я的协调与整合；外部供应链丘整合使企业获得关键的、有釜价值的战略性资源，加强企箭业与企业之间的动态学习能∪力，进一步强化企业的供应链管理能力，形成差异化竞争优势的重要来源。2.扌供应链整合与成本优势。近ο年来，企业内部

5、制造成本管贲理方法日渐完善与成熟，通儒过提高劳动生产率和节约资盘11/11源来加强竞争优势的空间将息逐步缩小，成本优化潜力可靳以通过整合供应链成本来实葛现。供应链整合创造了一种溥具有全面性与前瞻性的成本管理模式。供应链整合将企镩业资源集中于少数具有核心╆竞争力的核心业务，而将其腐他非核心业务外包，依托供应链构筑一条企业之间的核槽心竞争力链条，使企业节省犹巨额投资。除可以降低采购卺成本、物流成本、库存成本串等显性成本外，供应链整合引建立的战略伙伴关系可使成矮员企业之间相互信任，降低机会成本；供应链整合产生锐的协同效应可实现

6、有效的资借源配置，降低企业之间的学Τ习成本、信息搜索成本和供涝应链治理成本等。二、供应链资源整合与竞争优势的ε关系：基于资源的竞争优势崃理论尽管基于资源的竞争仕优势理论以单个企业为研究对象，强调企业所控制的具有价值性、稀缺性、不可完狲全模仿性、不可替代性等特栎征的资源是企业竞争优势的槟潜在来源，但这并不影响将ㄤ该理论用于组织层面的分析芋。戴尔和西恩认为，企业之间的联系是企业实现竞争优铤势的一种关键资源，它可以囤跨越企业边界，根植于企业间的活动惯例和组织过程中蛊。古拉蒂等人认为，网络资ο源不是存在于企业内部，而判是存在

7、于企业之间的网络中慑。以上观点都强调了组织间憋资源是企业与供应链其他企辔业长期互动的结果，可对企畏业竞争优势产生重要影响。徼11/111.整合性资源的共享性磕与互补性。供应链的主体是猊具有竞争优势的组织或企业钊。一个企业是否愿与其他企陀业组成供应链，首先要看它︷是否具有其他企业所需要的幺资源和能力，是否能使企业被的联盟强化优势，弥补不足漾，增强核心竞争力。供应链上的企业即使是核心企业也锚不可能在价值链的每个环节Д都具有资源的绝对优势，不黛同企业可能在供应链的不同ū环节具有各自的资源和能力杓优势，这就构成了供应链上倡企业资源互

8、补的条件。当资骥源不能有效地通过市场交易碥或并购获得的时候，供应链整合就为企业之间共享或交换有价值的资源提供了可能藏。供应链中的企业若能相互整合并运用各自所拥有的独デ特的资源和能力，不仅可获毁取所需资源，而且其资源的Ｓ联合也能产生综合绩效，互腔补性资源与能力可视为企业诋