某公司人力资源部职位说明书

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1、绩效专员职位说明书一、职位基本信息职位名称绩效专员所属部门人力资源部直接上级人力资源经理职位编号G-HR-007直接下级人数无晋升方向人力资源经理分析时间工作分析员二、职位设置的目的根据公司发展战略，建立、完善公司的绩效管理体系，不断改进绩效管理方案，定期组织实施绩效考核工作，促进公司战略目标的实现。三、工作职责及衡量标准重要性工作职责衡量标准1参与建立、完善公司的绩效管理体系，不断改进公司绩效管理方案，促进公司整体绩效的提升体系运行合理性2定期组织公司绩效考核工作，及时汇总、分析绩效考核结果，为绩效工资的发放及其他人力资源活动提供依据延误天数3为各部门

2、绩效管理工作的开展提供咨询服务，保证绩效管理循环的正常运行部门满意度4组织实施绩效管理满意度调研，对绩效管理体系进行定期维护，促进绩效管理体系的完善绩效管理满意度5受理员工绩效考核投诉部门满意度6收集与绩效管理工作相关的数据、建议或任何重要信息，整理后呈报直属主管，作为主管决策之重要参考领导满意度7执行绩效管理档案整理工作绩效管理档案完整性8总结公司绩效管理工作，推进组织、流程改造等工作及时有效第17页共17页四、在组织中的位置人资总监人资经理招聘专员培训专员绩效专员五、工作联系公司内部各部门公司外部咨询公司六、任职资格要求维度最低要求专业要求人力资源、

3、心理学等管理类专业最低学历（或工作证书）要求本科最低经验要求三年以上绩效推动工作经验公文写作、计算机、外语要求擅长编写工作报告、计划，熟练运用办公软件，国家英语四级，简单读写主要能力和素质要求责任心、主动性、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力、组织能力职位培训主要内容及方式在职培训，绩效管理系列培训七、工作特征评价要素特征描述工作的时间特征上下班时间正常，具有一定的规律性工作的紧张程度工作节奏、时限可以自己掌握工作的均衡性工作均衡，不会出现忙闲不均的现象工作的地点、工作环境工作地点：办公室偶有外出。环境状况：清洁、舒适。危险性：无危险,无职业病危险。第

4、17页共17页任职者签名：直接主管签名：公司主管签名：日期日期：日期：培训专员职位说明书一、职位基本信息职位名称培训专员所属部门人力资源部直接上级人力资源经理职位编号G-HR-005直接下级人数无晋升方向人力资源经理分析时间工作分析员二、职位设置的目的结合公司的发展实际情况，运用专业人力资源知识，分析培训需求并规划培训形式与计划，通过不断培训满足公司战略发展对人员素质要求。三、工作职责及衡量标准重要性工作职责衡量标准1结合公司发展战略，组织建立公司的培训管理体系，不断实施系统培训并总结，推动员工素质提升体系有效运行2定期组织培训需求调查，并与组织专员合作

5、建立员工素质模型部门满意度3编制员工培训计划，并推动计划的有效实施计划达成率4与外部培训机构建立良好的合作关系，及时组织公司员工参加外部培训部门满意度5合理组织公司内部培训资源，建立内部培训师队伍，实施员工培训部门满意度6了解各部门的员工素质需求并组织专题定向员工培训专题培训次数7组织内部讲师队伍开发培训课程新开发课程数8运用各种评估手段，实施培训效果评估部门满意度第17页共17页四、在组织中的位置人资总监人资经理绩效专员培训专员组织专员五、工作联系公司内部各部门培训需求调查公司外部咨询公司/拓展公司联系外部讲师六、任职资格要求维度最低要求专业要求人力资

6、源、心理学等管理类专业最低学历（或工作证书）要求本科最低经验要求一年以上培训组织工作经验公文写作、计算机、外语要求擅长编写工作报告、计划，熟练运用办公软件，国家英语四级，简单读写主要能力和素质要求责任心、主动性、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力职位培训主要内容及方式培训师、培训管理相关在职培训1-2天七、工作特征评价要素特征描述工作的时间特征上下班时间正常，具有一定的规律性工作的紧张程度工作节奏、时限可以自己掌握工作的均衡性工作均衡，不会出现忙闲不均的现象工作的地点、工作环境工作地点：办公室无外出。环境状况：清洁、舒适。危险性：无危险,无职

7、业病危险。第17页共17页任职者签名：直接主管签名：公司主管签名：日期日期：日期：人力资源经理职位说明书一、职位基本信息职位名称人力资源经理所属部门人力资源部直接上级人力资源总监职位编号G-HR-002直接下级人数7人晋升方向人力资源总监分析时间工作分析员二、职位设置的目的结合公司的人力资源实际情况，运用专业人力资源知识，组织并管理人力资源部门做好人员的选、育、用、留工作，达成公司人力资源的合理优化配置。三、工作职责及衡量标准重要性工作职责衡量标准1组织制定人力资源发展规划，建立并完善人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工关系等全面建设）；各

8、项制度齐全、有效运行2组织拟定招聘计划，实施人员招聘工作，满足公司用人需求；到岗