物流企业预算管理的现状与对策研究

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1、物流企业预算管理的现状与对策研究摘要：随着现代市场经济的不断发展，预算管理在物流企业中的作用越来越重要，文章在系统阐述预算管理的相关理论基础上，继而分析物流企业实行预算管理中存在的问题，并提出解决对策，以期提高物流企业市场竞争力，促进其快速发展。中国8/vie　　关键词：物流企业；预算管理；对策　　中图分类号：F253.7文献标识码：A　　Abstract：entofmodernmarketeconomy，budgetmanagementplaysamoreandmoreimportantinthel

2、ogisticsenterprise，thisthesismakesasystematicexpositionofrelatedtheoriesofbudgetmanagement，thenanalysestheproblemsinbudgetmanagementofthelogisticsenterprises，andputsforeasures，inordertoenhancemarketpetitivenessofhighlogisticsenterprises，promoteitsrapidd

3、evelopment.　　Keyanagement；countermeasure　　1企业预算管理的相关理论　　1.1预算管理的概念和基本内容　　预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。所谓的预算管理也就是企业以预算为核心，对其相应的管理。预算可以说是企业财政管理的基础和前提，企业进行预算考核时，应首先看其中管理活动是否是按质完成的，只有在百分之百的完成各项管理活动的情况下为企业节约费

4、用才能获得适当的奖励，换句话说，不花钱未必就是好事，关键要对工作进行定性分析。　　在预算管理中主要包含了三个方面的内容，分别是预算编制、预算审批、预算考评与激励。预算管理的流程是否合理主要涉及的方面包括：预算编制。作为整个预算过程的开端，预算报告越准确越具体，那么企业活动行为越有效，有利于提高财务透明度。预算审批。在审批过程中一定要遵循公开、公正原则。预算执行。当草案经过审批并进行立法实施中就已经具备法律效力，因此其预算过程中不得随意调整项目和资金，一旦需要就必须说明原因并予以公开。绩效评价。作为预算

5、管理中重要组成部分，需建立完善的绩效评价标注，对企业人员行为进行激励和约束，进而保障预算管理的质量。　　1.2预算管理的重要性　　第一、预算管理为企业实施战略管理奠定了坚实的基础。企业实行的技术管理、财务管理、计划管理以及生产管理等都是部门单位管理、子系统管理，这些管理都没有能力从战略高度对资源进行整合并聚合力量。但是预算管理却能更好地对作业链、供应链、价值链之间的关系进行更好的协调，以确保战略方针的贯彻执行与达到预定经营目标。第二、预算管理对企业实施合理有效的�O督创造了合理有效监督的平台与基本依据

6、。预算管理有利于企业管理者更好的履行职责，将自己的工作处理好；此外预算管理还有利于对企业管理者的工作业绩做出正确的评价、考核和奖惩。第三、预算管理有利于企业对基础工作进行管理，使所有的管理制度得到完善，使经营管理水平进一步提高。我国企业实施预算管理有利于发现管理中的不足，从而有利于对各项现金安排、消耗标准等基础工作进行改进与完善。第四、我国中小企业实施预算管理有利于解决困扰中小企业管理者的集权控制和分权管理之间存在的矛盾，有利于中小企业开设经营预警机制，有利于达到企业的预期利润、业务量、成本费用以及资

7、金等目标，有利于激发企业各项资源的潜力，实现协同效益的战略目标，也有利于企业推行流程再造、精细生产等现代管理的方式。　　1.3预算管理所涉及的层面及侧重　　预算管理对现代企业的管理起到了重要的作用，关系到企业战略目标的制定。预算管理有利于企业提高经济效益、改善经营管理，提高市场的综合竞争力。因此，企业在内部实施预算管理将会涉及到企业中的每一层面，主要因为预算管理将会涉及到企业经营中的各个活动中。预算管理具有全员性、全程性，这就要求企业在实施预算管理时会涉及到企业中的各个领域中的人员都参与到预算管理当中

8、。由于预算管理还具备全程性，这就要求企业从生产到销售各个层面的人员同时参与到其中，只有这样才能使预算管理在企业中充分的发挥其作用。本文侧重于中小企业的财务预算方面，提出的建议也只是针对中小企业的财务预算。　　2物流企业预算管理的现状分析　　2.1对预算管理工作不重视　　物流企业对于预算管理普遍具有不重视的现象，预算管理是一个公司在财务收支预算基础上为前提，然而物流企业对于财务部门的期望值很高，并且对于公司的预算管理方面也具有认识不到位，定位不合理的问题出