管理人员、主管人员考核表

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1、管理人员、主管人员考核表列管等级□密级■机密级□极机密人员考核表(七)(管理人员、主管人员适用)评核日期:年月日受评人部门:表单编号:管表S试08项目考核内容配分自评初评复评一、领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标。14灵活运用部属并能顺利达成目标。10尚能领导部属，勉强达成目标。6不得部属信赖，影响工作士气，但尚能自我完成工作。4领导方式不佳，常使部属不服或反抗。2二、策划能力策划能力极强且有系统，努力求精进，应变能力极佳。14有策划能力，工作能力求改善，应变能力佳。10称职，工作尚有表现

2、，应变能力平平。6只能完成交办事项，不知策划改进，应变能力差。4缺乏策划能力，须依赖他人，应变能力极差。2三、工作绩效工作效率极高，具有卓越创意。12能胜任工作，表现尚可。10工作不误期，表现差强人意。8勉强胜任工作，无特别的表现。6工作效率低，时有差错。4四、责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待重要工作，向心力佳。12具有责任心，能抢先达成任务，可以交付重要工作，忠诚度好。10有责任心，能如期完成工作任务。8责任心不强，需有人督促才能完成任务。6无责任心，时时督促，时时误事，向心力差。4五

3、、沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。12乐意主动与人沟通，使顺利达成任务。10能与人沟通协调及合作，达成工作目标。8协调不良，常致使工作开展困难。5无法与人协调，常致使工作无法进行。2六、授权指导善于分配权责，积极传授工作知识，引导部属达成任务。12能灵活分配工作权责，有效传授工作知识以达成任务。10尚能分配工作与权责，并指导部属完成任务。8欠缺分配工作权责及指导部属之方法，任务进行偶有困难。5不善分配权责及指导部属，内部时有不服及怨言。2七、品德言行品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为

4、楷模。12品行诚实，言行规矩，平易近人。10言行正常，无越轨行为。8常固执己见，不易与人相处。5私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出。2八、成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免一切浪费。12具备成本意识，并能主动节省，避免浪费。10尚具成本意识，尚能节省，避免浪费。8缺乏成本意识，偶有浪费成本情况发生。5无成本意识，经常浪费。2加分嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分:分小计扣分警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计扣分:分总分等级被评人意见及希望：主管意见：核示审核复评人初评人人事主管

5、※1.流程：人事→自评→初评(单位主管)→复评(部门主管)→审核(管理部)→核示(总经理)→管理部存档。2.总分之计算以复评人之评分为准。