主管人员年终绩效考核表.doc

《主管人员年终绩效考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、主管人員年終績效考核表部姓名考核日期自95年1月1日至95年12月31日員工編號姓名:職稱:到職日期年月日考核項目評核等第說明評分考評分數領指對經營計劃優：釐訂經營計劃之能力極佳，對其部屬之工作分配得當，能充分全面掌握。181920導之釐訂及運用上：釐訂經營計劃之能力尚佳，對其部屬之工作分配亦佳，大致能全面掌握。151617策管理科學統御中：釐訂經營計劃之能力平平，對其部屬之工作分配尚勻，絕大部分可掌握。121314劃部屬之能力下：釐訂經營計劃之能力略差，對其部屬之工作分配稍有不當，偶有顧此失彼現象6810劣：釐

2、訂經營計劃之能力甚差，對其部屬之工作分配不當，影響組織功能甚鉅。024工指單位目標管優：經營績效有顯著成長，超出預定目標甚多。181920作理下，其經營上：經營績效較前進步，偶能超出預定目標。151617績績效質量之達中：經營績效尚佳，大致均能達成預定目標。121314效成度下：經營績效平平，有時未能達成預定目標。6810劣：經營績效不佳，大多未能達成預定目標。024溝指為促進工作優：能積極與每一單位建立極佳關係，且能不顧小我，充份發揮團隊精神。131415通與其他內外單上：能與有關單位維繫良好關係，遇事願捐棄己

3、見，能發揮團隊精神。101112協位之溝通協調中：大體能與有關單位維繫良好關係，但有時會堅持己見，對整體工作尚無影響。789調、支援之表現下：與有關單位聯繫不夠，且本位主義稍濃厚，經常造成工作妨礙。456劣：經常無合作意願，且且本位主義濃厚，經常造成工作妨礙。123革指為達成目標優：對各項經營管理問題，均能主動提供優異建議，力圖革新，著有成效。131415新或解決工作問上：對大部份經營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效。101112改題所作之創意中：面臨問題之時始自行擬具改進辦法或提出建議，成就平平。789進

4、、思考及革新下：缺乏革新意願，且沿襲成性，致職責內之工作，鮮有改進。456之績效程度劣：故步自封，滿足現狀，雖知問題嚴重亦不謀改進，致工作效率低落。123命指上級主管交優：對上級交代命令能徹底高有效執行，並主動時予檢討追蹤，工作效率極高。131415令代命令之貫徹上：對上級交代命令多能徹底執行，大致能加以檢討追蹤，工作效率甚佳。101112執努力程度及工中：對上級交代命令尚能執行，偶而需予提醒檢討，工作效率平平。789行作效率之表現下：對上級交代命令未能有效執行，需經常予以督促，工作效率較差。456劣：對上級交代

5、命令，陽奉陰違，檢討時亦敷衍塞責，工作效率甚差。123人指對所屬人員優：終年有計劃地積極培育部屬，且因方法優異故效果顯著。131415員、訓遴選練、上：積極培育部屬，且因方法正確，故效果尚佳。101112培培養的技巧及中：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，故效果平平。789育成效下：隨興之所至，指揮部屬，且方法亦不夠妥切，故效果較差。456劣：不重視教育訓練，且無指導訓練能力，故效果甚差。123總考績得分體評考評人語考遲退曠職事假病假專獎□大功次□大過次勤次次.日次次業懲□小功次□小過次50分分分分評記□嘉

6、獎次□申誡次分量錄應加分得分20分得分:扣分考月考核*70%＋(考績得分×50％+考勤得分)*10%＋專業評量＋(－)獎懲分數＝考績實際分數行政單位總經理核定績總考績核給等次□優□甲□乙□丙□丁評(原職為等級改敘為等級。生效日自年月日起。)