“每周一星”“月度流动红旗”评比方案

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1、银珠物流集团公司文件“每周一星”与“月度流动红旗”评比、奖励方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。二、评比目的：1、根据公司人力资源管理“德、勤、能、绩”的考核机制，奖励优秀员工，激励、鞭策后进员工；2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题；3、将此项评比转化为一种人事管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率；4、最终目的是造就一支业务精干的、人人争当先进的、高素质的、高境界的、具有高度上进心、荣誉感和团队精神的员工队伍。三、适用范围：银珠物流集团公司各分公司营业厅办公室、仓库所

2、有员工。从四月一日起以小榄、古镇为试点推行一个月，五月份起所有分公司全面展开。另有下列人员不在考核范围内： 1、经理、主管级管理人员。2、行政部、财务部员工除外。四、评比方式：评比实行民主投票、直接主管考评部属、人力资源部复评制。五、评比原则：1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以保证评比的客观性与真实性；3、评比者对所有评比对象一视同仁、对事不对人，坚持定量与定性相结合、建立科学的评比要素体系与评比标准；4、坚持全方位评比的原则。采取自我鉴定、上下级

3、之间考评、同事之间相结合的多层次评比方法并坚持实行评比定期化、制度化的原则。六、实施细则：（1）、“每周一星”评选活动细则：1．评比周期：每周一至周日。2．评选时间：每周星期六晚上七点至八点。3银珠物流集团公司文件3．“每周一星”评选流程：①由部门经理组织所属员工以办公室和仓库为单位，投票方式选举产生，每人投票一人。（根据员工平时的表现，对工作的态度以及个人能力进行选举）②周日上午十点前将评选结果报行政部。③行政部再对得票最多的前三名进行复核，如符合“每周一星”评选要求，将获得该星期的“每周一星”荣誉称号及徽章一枚。④获得“每周一星”的员工必须佩

4、戴“每周一星”徽章一个星期，如下个星期的“每周一星”评选得主还是该员工，将继续佩戴。⑤获得“每周一星”的员工公司将给予RMB50元作为鼓励奖，该奖金随同当月工资一起发放，不另行发放。（2）、“月度流动红旗”评选活动细则：1．评选周期：每月1-30日。2．评选时间：每月月底28-30日。3．“月度流动红旗”评选流程：①由各级部门经理、主管参考下属员工其当月考核情况及考核项目进行考核。②部门经理在对下属员工进行考核时，必须按照考核项目全面、客观、公正、公开、规范地对员工进行考核及评分，否则视为无效。（考核项目见考核表）③部门经理必须将员工的考核评选结

5、果于每月30号交至行政部。④按照部门经理提供的考核成绩结果，行政部将对其进行复核及筛选，最终将评选出三位“月度流动红旗”得主，营业厅办公室一名，仓库2名。⑤被评为“月度流动红旗”的员工公司将给予RMB100元作为奖励，同时获得“月度流动红旗”荣誉称号及徽章一枚。该奖金随同当月工资一起发放，不另行发放。⑥被评为“月度流动红旗”的员工必须佩戴“月度流动红旗”徽章一个月，如下个月的“月度流动红旗”评选得主还是该员工，将继续佩戴。七、附则：1、本方案的最终解释权归公司行政部。2、本方案生效时间为2007年4月1日。3银珠物流集团公司文件3