第6章 施工进度计划及工期安排1

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1、金中环商务大厦工程技术报告第六章施工进度计划及工期安排第六章施工进度计划及工期安排第一节施工总工期安排深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天。从2004年7月1日～2006年3月23日。地下室结构封顶2004年9月28日裙房结构封顶2004年11月27日附楼结构封顶2005年1月20日主体结构32层完2005年4月15日主体结构封顶2005年7月16日外墙装修完成2006年1月07日工程竣工交验2006年2月28日竣工备案收文回执2006年3月23日第二节施工进度计划安排6-8金中环商务大厦工程技术报告第六章施工进度计划及工期安排合理组织施工进度，为了确保工程能够按照

2、合同工期保质保量的完成，我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保总工期的实现。在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在结构施工阶段，将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段。在施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程的总工期。分区示意图如下：其次，在施工结构的同时还考虑提前插入砌筑、装修

3、和安装工程的施工，来保证施工总工期的实现。工程承接后马上着手进行分包队伍、分承包商、材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。6-8金中环商务大厦工程技术报告第六章施工进度计划及工期安排在本工程的施工中，我们将对结构进行分阶段验收：地下室结构验收、1层至15层结构验收、16层至32层结构验收、33层至屋顶结构验收、竣工验收。砌筑工程在主体结构进行到6层（裙楼完）后提前介入，抹灰在15层结构验收完毕后进行。在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。具

4、体控制工期安排详见附图九：深圳金中环商务大厦工程施工总进度网络计划图。第三节工期保证措施一、确保工期目标的管理措施1、组建“深圳金中环商务大厦工程项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001系列等一些国际管理标准，制定并发布执行的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程管理体系持续有效地运行。2、合理组织流水作业,合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。3、

5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。6-8金中环商务大厦工程技术报告第六章施工进度计划及工期安排4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。6、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。二、确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组

6、织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。2、保证资源配置1）、劳动力配置安排各工种9606-8金中环商务大厦工程技术报告第六章施工进度计划及工期安排余人的施工队伍

7、，进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。2）、材料配置根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注，因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大，可多选择几家公司供应混凝土，以解决浇注大方量混凝土的问题，从而加快施工进度，缩短工期。3）、机械配置现场布置2台塔吊，2台人货电梯，在地下室施工阶段配置3台混凝土输送