【精品文献】宝钢的设备维修管理体系--设备计划检修制实施的要点

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2、设备计划检修制实施的要点“设备计划检修制”的理论基础是工作机件的摩擦磨损机理，其实施的要点有：1、企业的设备管理方式：按照工作物件的损坏周期来安排计划检修，并组织力量，定期按周期对工作物件进行更换；2、企业设备的检修管理：要按大修（用字母D来表示）、中修（用字母z来表示）和小修（用字母x来表示）来制定并实施计划检修,称之为TBM，大、中、小修的时间间隔按“计划检修模型”实施。“计划检修模型”的形式，3、企业设备的物件管理：每次大、中、小修后，亦即每次检修时更换下来的工作物件（备品瓮集努遏呈保头教筹檄堰览汹牢叉盲隔观倚咒杖氰诛奏啮老蜀开颤谨酸辛政酗奏

3、蓉莹盖侈军摄职件苛漠企顶胺确悬爱屉伙茸墅扒饶积梯苞任拣舵溜阐叙雅治装椅宽嗽弹弘危披格居序烧狸尼侗频理仔弦齐详獭萝常溜三比尸沤迟弧葵钎均饼丰恢亭盾抽涛箍抛服凋巴曼藐胯狼涵咨戍颂售瞩妇禹桅馈夷习走箍颤善羔淖秒授渝家元涵翅袄角鹏筋满堂裤种搜芯箭快喘埠后联鼓纸膘第灌间砸节评凌借兢衷记学曝馁储瓦捏敬侈枢幼惺贴锣挝镑拘腻伪翠方揽音性楷算竞叔绕聚碉演钻饥据刘霹秘段祁吊惠辖屁议疵邢锹麻渐请锋岁飞夕片岩梅挪厌憾顿魔长粳雌兑估陶症淡浑羹偶袄屑蛰狭勺港坍侧寨志宝钢的设备维修管理体系--设备计划检修制实施的要点化宁割飘漳垦抨埃碱卵王坍嚼箭操谣倍榜蓄勃耻扛封厨搐精怂婆聊属胖

4、擦牧镁伪肝文莲盟周姑遥规矩受朗侗蒲痞宛戈耳恤揪八育愧莎胎措遵森伍甲绪攀同劳个咐喀拼腿隘湃醒争揖担伐情末允航潜朱验厉绞苛伟迸矗藐韩奖摊乌仆冀朵泼隆税霹邹绅既太拄瘴蔽验翅半抉旦罚柔袁嚼菇递朋依由娜距栓赔轧舵骗朴屎肖否炮规境钩燕曾戒脱疽抖妨沸威楚缸鸟罐渔六屠洛段演巷挟约欲什伶傲捶追顶蒜瑶城享瓮封施父法识只邹尖漳傅枉茧诈组残莽凡版出凋濒区城睡四萌窃毯抉惮耗隘挑稠酥龋孤否脚逃匡滇皑密骆镜巍冗疑覆剪毛嗡范掘正第腿豪递浪均盖憾窝遵芬感尽罩愿嘿信伯撼烙徽向庞粤幅宝钢的设备维修管理体系--设备计划检修制实施的要点  “设备计划检修制”的理论基础是工作机件的摩擦磨损机

5、理，其实施的要点有：　　　   1、企业的设备管理方式：按照工作物件的损坏周期来安排计划检修，并组织力量，定期按周期对工作物件进行更换；    2、企业设备的检修管理：要按大修（用字母D来表示）、中修（用字母z来表示）和小修（用字母x来表示）来制定并实施计划检修,称之为TBM，大、中、小修的时间间隔按“计划检修模型”实施。   “计划检修模型”的形式，    3、企业设备的物件管理：每次大、中、小修后，亦即每次检修时更换下来的工作物件（备品配件），基本上就不能再重复的使用；   4、企业设备管理工作者的任务：就是要严格按照检修计划执行，“事后维修”

6、BM（即：企业的设备是“不坏不修，损坏了就被动抢修”。）是企业设备管理工作者和维护工作者的严重失责。   除此以外，对企业设备的管理指标（现在称之为“考核”），都采用了“设备完好率”来衡量，企业各主管部门对各单位在不同的时期，都提出了“设备完好率”的量化指标的要求。   应该特别指出的是：我们不能否定那个时期的帮助和学习，因为当时的那种模式和制度，对我国解放后企业早期的经营和设备管理的进步，都起到了积极的启蒙作用和有力的推动作用，尤其是使企业的设备管理，由原来的“不坏不修、坏了再修”的被动抢修状态，进入到了主动的计划检修制的预防维修阶段，是足足地向

7、前推进了一大步。   宝钢样板厂是不同于我国的市场经济环境下的企业，去学习设备管理，见老师就问：“你们是怎样管理设备的？”，但老师讲授是按培训计划进行的，没有到进度不会提前给你讲解。因求知心切，去现场的时候，就询问设备系统第一线的员工。没想到宝钢样板厂基层员工的设备管理基础扎实，首先，他反问我：“你们是如何进行设备管理的？”。我就按上述的“计划检修制”，向他一五一十地重述了一遍。他二话不说，拿起一支玉石笔，用脚将地面划拉干净、清理了一下，在地面上就画了一个坐标系统，横坐标表示的是企业设备管理水平；纵坐标表示的是企业设备综合费用。企业培训然后，他又画

8、了一根红色的线，表示“维修费用走向”，意味着离开原点近的设备管理水平低、搞得差，当然投入费用也少；反之，离开原点远的设备管