宝钢的设备管理体系

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1、宝钢的设备管家体系------张孝桐宝钢的设备管家体系目录宝钢的设备管家体系（一）1宝钢的设备管家体系(二)5宝钢的设备管家体系（三）9宝钢的设备管家体系（四）14宝钢的设备管家体系（五）18宝钢的设备管家体系(六)23宝钢的设备管家体系（七）29宝钢的设备管家体系(八)31宝钢的设备管家体系（九）36宝钢的设备管家体系（十）43宝钢的设备管家体系（十一）51宝钢的设备管家体系（十二）55附录62adership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,insistforalongtime)　　1,2,tofurtheri

2、mproveresearch,solvethoroughly,notsolid,theeffectisnotobvious.Themajorissuesandenterprisesitisamatterofsecuritybureauyeardevelopment,thevitalinterestsoftheproblem,determinetheresearchtopic,bymembersofthePartyledresearch.Basicresearchtoseethetruth,tothetruth,donotsayhello,notprearranged.Aftert

3、heinvestigationtosubmittheresearchreport.3,insistongrassrootspartymemberstaketheleadinimplementingtheline.<.Intheconstructionofworkstylebuildinglong-termmechanismviews>and,moreminesandenterprises,solvethemassesofgrassrootsl

4、eaders,mineisnotenough.4,contactacrowd.Combinedwiththe"grassrootscadrescontactfarmers"activitiesandeachcadrestocontactapeople,by63宝钢的设备管家体系------张孝桐作者：张孝桐，现任中国设备管理网专家、高级顾问，中国设备管理协会专题交流中心特聘专家。曾被宝钢总厂派赴日本新日铁，学习设备管理和维修管理方式，回国后，在宝钢传授点检、定修等设备管理、维修管理方法。退休后在全国各知名企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验，协助企业建立设备管家体系。宝钢的设

5、备管家体系（一）经过宝钢人30余年的努力，宝钢已成为我国现代化程度最高、生产规模最大、品种规格最齐全的大型钢铁企业。面对全球钢铁业竞争加剧、全球性资源紧张、钢铁生产成本上升的严峻形势，宝钢人积极推进一体化管理，优化流程，向管理要效益；加大技术创新投入力度，成功开发了一批重点研发项目；坚持自主创新，打造钢铁精品；合理安排建设项目，优化投资结构，一批重大项目相继按计划建成投产；积极推进钢铁工业重组，进一步提高了钢铁主业的规模和市场竞争优势。同时，宝钢在全体员工的共同努力下，在降本增效、节能降耗、环境保护等方面也取得可喜进展。2007年，宝钢股份取得了良好的经营业绩，销售商品坯材226

6、0万吨；实现销售收入1915.6亿元，利润193.1亿元，双双创下历史新高。2008年，宝钢股份结合企业新一轮发展战略，提出了新的管理方针：“关注用户，减污控危，节能降耗，防范风险，改进创新，精益高效，和谐发展，建成全球最具竞争力的钢铁企业。” 宝钢股份将把握市场机遇，以“深化协同，提升软实力，强化核心竞争力；创新变革，拓展新空间，实现可持续发展”为经营总方针，努力实现“销售收入2000亿元、吨钢综合能耗小于737千克标煤、降本增效26亿元”的经营总目标。努力追求企业价值最大化，实现股东、顾客、员工和社会各方利益的协调平衡、共同发展；“办世界一流企业，创世界一流水平”，成为世界一

7、流的钢铁制造商，建成全球最具竞争力的钢铁企业。宝钢是我国改革开放的产物，是由计划经济向社会主义市场经济转化时代的新生儿。如果说宝钢健康成长经验有很多，那么，其中很重要的经验之一，就是：宝钢从建设的一开始，就是按市场经济方式运行；宝钢工程除了引进了先进的设备外，还引进了企业管理方式。为此，宝钢总厂在投产前夕，派遣了一支由精强的管理干部组成“宝钢管理方式”学习小组，赴样板工厂进行学习。分别投入到：组织管理、工序管理、原料管理、运输管理、能源管理、技术管理和设备管理等的7个分组里，我作