施工过程控制程序

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1、施工过程控制程序0/11/7文件编号：版号：第1版持册人：XX省电力建设第一工程公司施工过程控制程序编制：审核：批准：修改记录撤出页码换入页码修改状态修改人审核人批准人生效日期第6页第6页1/12002/5/15第2页第2页1/12002/8/8第3页第3页1/12002/8/8施工过程控制程序0/11/71.目的对工程项目施工全过程进行控制，以确保工程质量满足顾客和适用法律、法规的要求。2.适用范围本程序适用于本公司所承建的工程项目的形成、过程的确认、工程项目产品的防护及放行、交付和交付后的活动。3.职责3.1公司项目管理部督促、指导分公司项目管理部做好技术、质量管理策划和过程的控

2、制，负责项目工程交付后的服务。3.2人力资源部负责为项目工程提供合格的人力资源。3.3分公司项目管理部负责项目工程施工过程控制、工程交付、文明施工、环境及生产设施的控制。3.4分公司总工室负责批准施工过程有关技术文件，组织编制项目工程施工组织总设计，组织实施项目工程重大施工方案。4.工作程序4.1施工准备阶段控制4.1.1分公司总工室组织编制并审核项目工程施工组织总设计，公司总工批准。顾客要求时，应经顾客批准。4.1.2分公司项目管理部根据施工组织总设计和施工图纸目录清单制定作业指导书（或措施）编审计划、施工图纸会审计划和建筑安装作业交接项目计划、施工进度网络，经分公司总工室批准后下

3、发各相关职能部门和专业工地执行并报公司项目管理部。4.1.3分公司项目管理部负责与顾客沟通，及时取得顾客应提供的有关资料，江苏省电力建设第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工过程控制程序1/12/7组织按《施工图纸会审管理制度》进行施工图纸综合会审；向有关部门及专业工地提供完整、有效的施工图纸、作业指导书（或措施）、规程、规范、验评标准等文件资料用于指导施工。4.1.4分公司项目管理部应按《文件包管理办法》对工程实行文件包管理。4.1.5分公司项目管理部制定工序检验和试验项目划分表，并依据《验评标准》要求确定需重点控制的分部分项工程（在项目划分表中标注），经分公司

4、总工室批准及顾客核准后下发各相关职能部门和专业工地执行并报公司项目管理部。4.1.6专业工地根据项目分公司施工进度网络，平衡劳动力，提出确需进行分包的工程项目，分公司有关部门进行审核，经项目分公司经理批准后，报公司市场经营部。公司市场经营部应组织按《工程外包方控制程序》选择工程分承包方。4.1.7专业工地应根据“施工组织总设计”，按《施工组织专业设计编、审、批规定》编制“专业组织设计”；并按照“作业指导书编审计划”和《作业指导书管理办法》要求编制作业指导书。4.1.8公司项目管理部参与施工机械、设备、检验和试验设备的平衡、调度工作。分公司项目管理部负责对机械、设备的调运、维护、保养、

5、修理等工作进行管理；负责对监视和测量设备的校准、检定等工作进行控制。4.1.9专业工地确认下列条件具备时，方可填写单位工程开工报告，交项目分公司总工或分管副总批准后正式开工：a)施工图纸和技术资料已满足；b)技术员已按照编制的作业指导书进行了技术、安全交底；c)上道工序已交接江苏省电力建设第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工过程控制程序1/13/7d)主要施工机具已到场；e)主要设备、材料已到场；f)劳动力组织、人员资质已满足开工条件；g)施工场地已满足开工条件。4.2施工过程的控制(通用要求)4.2.1分公司项目管理部负责按“施工组织总设计”要求，提供作业现场

6、所必须的基础设施，创造良好的工作环境，公司有关部门应予以配合的包括：a)安排合适的作业场地，满足文明施工的要求。b)配置适量的通风及消防器材，以保证工作环境的安全。c)提供施工生产所必须的工具和设备；信息交流、产品交付所必须的电脑、通讯、运输设施等，以保证项目分公司的正常运作。4.2.2分公司项目管理部负责协调各专业工地合理的规划作业流程，尽可能避免交叉作业和高空作业，以保证作业安全。4.2.3分公司项目管理部督促各专业工地按《施工机械管理程序》做好设备的维护和保养，确保其状态良好，满足预期的使用要求。4.2.4人力资源部按《人力资源管理程序》提供合格的人力资源。4.2.5分包工程管

7、理分包工程应按《分包工程质量管理办法》执行。4.2.6分公司项目管理部应通过参加工程质量检验、参加顾客组织的协调会等就工程设计变更、进度变更等事项及时与顾客沟通。顾客、监理或他们的现场代表口头提出产品要求时，在接受这些要求前，分公司项目管理部应组织对这些要求进行确认，并及时办理书面签证。收到顾客或监理的书面反馈和抱怨，可行时，包括其他形式的反馈和抱怨，分公司项目江苏省电力建设第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工过程控制程序0/15/7