施工过程质量控制程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1目的为了保证公司所承接的房屋建筑、装饰装修、机电安装工程的施工全过程处于受控状态，确保提供满足法律法规、标准规范和顾客要求的施工产品。2适用范围本程序适用于公司承建的所有工程的施工、交付、保修过程的质量控制。3术语和定义本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-24《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和

2、定义。4职责4.1工程管理部负责编制和监督实施本程序，负责施工质量、环境、职业健康安全的监督检查，组织重大事故的评审和处理工作，协助项目部进行竣工验收和创优报奖工作。4.2设计部负责提供设计图纸，进行设计交底，指导新技术、新工艺、新材料、新设备的使用和其他技术咨询，协助项目部进行设计变更洽商、评审工作。4.3经营部负责编制工程预算、结算书，协助项目部进行成本控制和工程洽商的办理，协助项目部进行劳务或专业分包方选择和确定。4.4综合办公室负责提供工程施工过程所需施工规范和验收标准的提供，负责组织施工人员的进场培训工作。4.5项目部负责

3、工程项目的策划、资源配置等前期准备工作，负责项目控制施工过程，确保过程产品、最终产品符合规范标准，满足合同要求。5工作程序5.1项目策划5.1.1组建项目部工程管理部根据合同要求和项目的实际特点，提出项目经理、技术负责人人选，报请副总经理批准，协助项目经理组建项目部，并签署《项目管理目标责任书》（附件3）。5.1.2工程特性信息的获得项目部应通过以下方面获得工程特性信息；a)招标、投标文件及其附件；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最

4、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方a)与顾客签订的施工合同；b)顾客提供的工程设计图纸及其他相关设计文件；c)设计交底纪要或图纸会审记录及相关附件。5.2施工准备过程控制5.2.1施工前，项目部应组织有关人员进行图纸自审，了解图纸设计方案、功能划分、材料选用和施工工艺要求等，并对工程量、工料机的进行核查和估算，参加顾客组织的图纸会审（设计交底）会议，并签认《图纸会审记录》（设计交底记录）。5.2.2项目经理应组织项目部有关人员进行现场勘查，了解水、电、交通和食宿等基础设施条件和周围环

5、境、安全等可能影响施工的情况,并填写《现场勘查记录》。5.2.3在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术、安全及其他方面的要求，对施工全过程进行策划，策划活动的结果应形成《施工组织设计》，施工组织设计应包括：a)编制依据和工程概况；b)项目管理目标和施工部署；c)项目部的构成和人员分工，以及必要的资源配备；d)特殊过程或关键过程的控制要求；e)工程质量保证措施和接受准则；f)环境保护和安全、消防保证措施；g)施工进度计划和保证措施；h)特殊季节性施工方案和保证措施；i)保修及售后服务。5.2.4项目部根据工程项目特性的

6、要求组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工工艺、作业指导书等施工技术文件，施工技术文件可直接采用国家、地方现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。5.2.5必要时在分部或分项工程施工前编制施工方案，特殊过程或关键过程、“四新”项目（新设备、新材料、新技术和新工艺）、冬季、雨季等季节性施工必须编制专项施工方案。5.2.6----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

7、下载最佳的地方施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、质量措施（包括对潜在不合格的预防措施）、安全环保措施等。5.2.7项目部依据经营部提供《合格分包名录》，结合项目施工特点选择专业分包、劳务分包单位，并签署分包合同和相关协议，明确双方的权利和义务，并协助分包单位办理劳务合同备案等相关手续。5.2.8项目部依据工程管理部提供《合格供方名录》和材料价格等信息，实施授权范围的物资采购，组织材料采购和进场，并作好材料的验证、接收、保管和发放工作。5.2.9项目经理签署《项目管理目标责任书》，确定项

8、目质量、工期、环境、安全文明施工等管理目标，配备适宜的办公设备、监视和测量设备、劳动防护用品等设备设施，进行内部人员分工，确定职责并配备人员。5.2.10项目部按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场,并进行人员进场后的资