关于行政副总述职报告.doc

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1、关于行政副总述职报告　　以下是小编为大家搜集整理提供到的关于20**年行政副总述职报告范文，欢迎大家阅读参考学习，希望本文内容对大家有所帮助，更多的相关范文，欢迎大家阅读参考学习 　　20**年行政副总述职报告一尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁： 大家好! 　　今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报针告都有了一个较明确的要智求，在此，我要透露的一紊个秘密跟我下面的报告密蔑切相关，因为最初陈老师惹对我的

2、要求只有一条：“牧全面总结公司一年来的运蚕营情况”，虽然只是简单七的几个字，但却让我头痛峻了好几天，最后只好在里歹面再加上几个字，变成了轴现在的：“全面总结公司亲一年来在人力资源及行政椒管理方面的(运营)情况影”，虽然只是表面上几个易字的改动，但我觉得由此洽已经总结出在即将过去的锡一年里，我并不是一个称缔职的行政副总。 　　即将马过去的一年，是不平凡的犀一年，在去年的总结当中过我有提到过我们大家都陷蔓入了一个：“忙、乱、更沏忙、更乱”的僵局中，今世年应该没有忙的理由，但隧是我们的乱象并没有改变胰，从以下几个方面可以得

3、削到体现： 　　1、因为研账发部转移到黄塘厂区，在淀与客户样品的沟通与交付页方面暴露出来更多的问题炉，包括客户的投诉甚至导驹致客户的流失; 　　2、窘按业务惯例，在淡季接单寒有一个原则就是降低价格樊，但这一点在作为可以充治当客户角色的材料及外协妨采购上并没有得到体现，叶没有以作为淡季还能有订镇单的客户的身份出现在我系们的供应商面对，更没有公将我们的管理理念及模式夸等要求带给供应商，相反跋的原来的材料到位不及时狗的情况却仍然存在;外协鸳部因为人员异动的原因，饱导致出现的问题及造成的扔损失不仅体现在现金方面衍，最主要的是

4、对生产部门勇及客户的影响，甚至由此酱造成的外协厂的抱怨，这库一点更值得深思; 　　3绎、发生在华大生产部的一州起特大意外事件、黄塘的表两起重大安全事故，高达恼近40%的人员流失比率导，反映出我们在人员、安澜全等方面存在的问题，虽沿然面对的是血的教训，但盛在后继的出现的人员自动框离职事件反馈当中发现我粳们仍然没有意识到人员管纯理对一个生产型为主的企氧业的重要性; 　　4、俄暗罗斯S订单卡凡绒布料质佑量问题所暴露出来我们在区品质管理方面存在的问题位，A、材料检测的力度及未实际的效果，B、造成大宦面积停工返修的事实，但田最

5、主要的一点我认为是体映现在另一方面，就是在公越司再三强调品质、管理的喇情况下，如此严重的质量掐问题却是由不管是人员规妖模、管理能力都不如我们侯的一个加工厂来发现，这它一点对公司企业形象方面爱所造成的影响; 　　5、疡从今年各部门的工作情况神及现在各部门主管的述职胰报告中可以发现一个共同卞点就是，工作量都存在2瞒0%-30%的下降，但瘫是有一点没有降，那就是蝎从财务部的报告中可以看椽出我们的管理费用和工资授待遇不降反升，如果将实雄际的上升再结合工作量下氟降30%的幅度，我们的随待遇是在去年的基础上上梭升了50%，从这里

6、虽然瓷公司董事会有苦自己扛从新来不说，但是我认为作为持公司管理的我们应该意识治到公司目前所处的困境，溢我曾经发完十月份工资的欠时候收到一个车间员工发筑给我的短信：“你们公司百光靠各位管理能做到现在植这样吗”?我一直保存着闸这条短信，因为我理解了隐他这句话的意思，因为如阮果作为公司管理的我们还竞处在目前这样的管理水平玛，我们愧对的不仅仅是公答司老板和自己，也无法面邱对基层员工这样的考问。荫 　　6、从各部门的事件耶反馈及客户投诉反映的情拄况来看，虽然事件总量及垮损失金额比去年下降了4物0%，这是在各部门工作抛量及公司总

7、产值都下降3创0%的前提下，即使如此溜我们的损失金额也达到1愉2万元之多，公司的车辆只管理也处在失控的状态，夷据不完全统计，去年公司腥四部车辆的用油费用达到拒65000元，远远超出幅公司的规定和预算，其中悬金杯车：25180元，眼占总费用的38%，货车怀：16200元，占总费拨用的25%，华大捷达车虎：10035元，占总费怔用的15%，黄塘捷达：置13260元，占总费用忠的22%。 　　以上存在朗的问题迫切的要求我们需择要改变，最重要的是我们传在面对问题时仅仅停留在堡事件的表面，各部门管理嘱人员也忙于处理事务性的郧工

8、作，缺少的系统思考与猖统筹规划。公司最高管理煽层在发展战略上已经作出柜了明确指示，也请来了陈择老师对我们的改变加以指攀导，虽然我可能是参与最呛少的一个管理人员，但是颗我一直在关注全体管理人碑员从思想上到实际行动当醛中所取得的进步，在这里迎我也谈谈我对这半年来管击理体系建设方面的几点感储受： 　　1、在企业经营杭面临如果困境的时候，公梭司董事会能