人员素质测评方案设计.doc

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1、人员素质测评方案设计　　人才素质测评量表的研制主要基于人事管理目的，达到人事管理功能。以下是小编跟大家分享人员素质测评方案设计，希望对大家能有所帮助！ 目标岗位：人力资源总监 工作描述 　　职位规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力概要资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。1、全面统筹规划公司的人力资源战略；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管谎理制度；工3、向公司高糟层决策者提供有关人力资颊源战略、组织建设等方面韵的建议，并作致力于提高酝公司的综合管理水平；内栖容5

2、、组织制定公司人力孽资源发展的各种规划，并逸监督各项计划的实施；6行、为公司主管以上的管理靖者进行职业生涯规划设计镀；7、及时处理公司管理浸过程中的重大人力资源问仰题；8、完成总经理临时饼交办的各项工作任务。4歇、塑造、维护、发展和传待播企业文化； 任职资格 　雍　教育背景培训经历人力粤资源管理或相关专业本科寡以上学历。受过战略管理责、战略人力资源管理、组睦织变革管理、管理能力开煎发等方面的培训。8年以狗上相关工作经验，3年以于上人力资源总监或人力资大源部经理工作经验。1、莫对现代企业人力资源管理妙模式有系统的了解和实践梯经验积累，对人力

3、资源管蚜理各个职能模块均有较深刹入的认识，能够指导各个曝职能模块的工作；2、具裁备现代人力资源管理理念也和扎实的理论基础；3、莉熟悉国家、地区及企业关坯于合同管理、薪金制度、政用人机制、保知识技能险蓉福利待遇、培训等方面的赞法律法规及政策；4、熟小悉行业知识、公司文化、跑组织结构、基本规章制度病和业务流程等；5、熟悉哉办公软件及相关的人事管鳖理软件；6、较好的英文柿听、说、读、写能力。1氯、具有战略、策略化思维枫，有能力建立、整合不同溢的工作团队；2、具有解酶决复杂问题的能力；能力匹态度3、很强的计划性和其实施执行的能力；4、很侗强的激励

4、、沟通、协调、瘦团队领导能力，责任心、裁事业心强。 测评内容的确挟定 　　根据工作分析的结陋果得知，人力资源总监是咏企业人力资源管理系统的尺主要 　　负责人，是一个言企业经营管理的核心顶尖之管理人员之一，对此岗位虱胜任者的要求相对较高和绝完备。从素质结构的角度炉分析，需要其在身体素质信、知识素质和心理素质上就全面平衡。所以，对人力劈资源总监的测评内容确定遇为：身体素质、知识素质胀、心理素质。 测评指标的郧确定 　　针对身体素质、赖知识素质、心理素质三项吓测评内容，确定各项内容未的具体测评指标如下： 　笼　考虑到健康状况是一个扬人基本的素质

5、要求，人力乘资源总监作为企业的核心漳管理人员，对其健康状况秦不可忽视。而健康一般包本括身体健康和心理健康，闻在此，就身体素质这一测孩评内容，设计两个测评指臃标为：生理健康、心理健赴康。 　　人力资源总监的诵工作职责主要是把人力资戎源纳入企业的运作体系之寻中，使之支持企业发展。育对人力资源总监的知识要晴求相对较高，需要其熟悉答了解公司状况，具备一定旦的管理知识和法律知识，楔能够在实现企业战略目标茎的前提下合理做好企业人衰力资源规划，根据法律合铸理处理好劳资关系等。在戳拥有基本的理论知识储备赦的基础上，还需要具备一淹定的管理经验。因此，就殃知

6、识素质这一测评内容，竟设计测评指标为：专业知芝识、管理经验。 　　心理抿素质是能够反映一个人深戮层次的特征，兴趣是最重咆要的心理特征之一，职业栽兴趣能够帮助一个人尽情予发挥他的才能。此外，人握力资源总监作为企业的高载层管理之一，其自身需要仗具备一个领导者该具备的巧气质，其价值观应与企业敞不谋而合，并且具备各项饰综合能力，在工作中充分省发挥自己的才干为企业创腮造财富。基于这些，就心庭理素质这一测评内容，设慧计测评指标为：能力、气萤质、职6业兴趣、价值观赢。 测评要素的确定 　　一歉个领导的素质能够反映一市个企业的运作情况。人力峙资源总监是一

7、个企业的核史心高层管理之一，对其各狰方面的素质相对于其他岗症位而言会较高。从人力资盈源 　　总监的胜任力模型改分析，要求其能基于公司痴整体战略规划将人力资源固管理、企业管理等学科知殉识运用于实践，能够灵活楼运用法律知识，保证企业雇经营战略的实现。熟悉业掉务范围，懂得危机处理，椿能够为企业的财务管理、璃经营管理服务。具备各项宙综合能力，能够应对突发抠状况，及时做出正确的决奥策，懂得合理的资源分配波，能够最大限度的调动员铡工的积极性等等。基于高隶管的高素质要求，针对各玉项测评指标，分别确定具零体测评要素如下： 　　生虱理健康：身体状况良好，漱

8、体检各项达标，无器质性歧病状。 心理健康：无心理硬异常和精神病倾向。 专业燕知识：公司知识、管理知恍识、法律知识。 管理经验霞：工作经验、知识运用。坑 　　能力：应变能力、思蛤维判断能力、综合