人员素质测评方案设计

人员素质测评方案设计

ID:25960293

大小:161.53 KB

页数:18页

时间:2018-11-23

人员素质测评方案设计_第1页
人员素质测评方案设计_第2页
人员素质测评方案设计_第3页
人员素质测评方案设计_第4页
人员素质测评方案设计_第5页
资源描述:

《人员素质测评方案设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、“人力资源总监”测评指标体系设计一、岗位简介(一)目标岗位:人力资源总监(二)工作描述职位概要规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容1、全面统筹规划公司的人力资源战略;2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;4、塑造、维护、发展和传播企业文化;5、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并

2、监督各项计划的实施;6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;8、完成总经理临时交办的各项工作任务。(三)任职资格教育背景人力资源管理或相关专业本科以上学历。培训经历受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。工作经验8年以上相关工作经验,3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。知识技能1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;3、熟悉国

3、家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;4、熟悉行业知识、公司文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务流程等;5、熟悉办公软件及相关的人事管理软件;6、较好的英文听、说、读、写能力。能力态度1、具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;2、具有解决复杂问题的能力;3、很强的计划性和实施执行的能力;4、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。二、测评内容和测评指标(一)测评内容的确定根据工作分析的结果得知,人力资源总监是企业人力资源管理系统的主要负责人,是一个企业

4、经营管理的核心顶尖管理人员之一,对此岗位胜任者的要求相对较高和完备。从素质结构的角度分析,需要其在身体素质、知识素质和心理素质上全面平衡。所以,对人力资源总监的测评内容确定为:身体素质、知识素质、心理素质。(二)测评指标的确定针对身体素质、知识素质、心理素质三项测评内容,确定各项内容的具体测评指标如下:(1)考虑到健康状况是一个人基本的素质要求,人力资源总监作为企业的核心管理人员,对其健康状况不可忽视。而健康一般包括身体健康和心理健康,在此,就身体素质这一测评内容,设计两个测评指标为:生理健康、心理健康。(2)人力资源总监的工作职责主要是把人力资源纳入企

5、业的运作体系之中,使之支持企业发展。对人力资源总监的知识要求相对较高,需要其熟悉了解公司状况,具备一定的管理知识和法律知识,能够在实现企业战略目标的前提下合理做好企业人力资源规划,根据法律合理处理好劳资关系等。在拥有基本的理论知识储备的基础上,还需要具备一定的管理经验。因此,就知识素质这一测评内容,设计测评指标为:专业知识、管理经验。(3)心理素质是能够反映一个人深层次的特征,兴趣是最重要的心理特征之一,职业兴趣能够帮助一个人尽情发挥他的才能。此外,人力资源总监作为企业的高层管理之一,其自身需要具备一个领导者该具备的气质,其价值观应与企业不谋而合,并且具

6、备各项综合能力,在工作中充分发挥自己的才干为企业创造财富。基于这些,就心理素质这一测评内容,设计测评指标为:能力、气质、职6业兴趣、价值观。(三)测评要素的确定一个领导的素质能够反映一个企业的运作情况。人力资源总监是一个企业的核心高层管理之一,对其各方面的素质相对于其他岗位而言会较高。从人力资源总监的胜任力模型分析,要求其能基于公司整体战略规划将人力资源管理、企业管理等学科知识运用于实践,能够灵活运用法律知识,保证企业经营战略的实现。熟悉业务范围,懂得危机处理,能够为企业的财务管理、经营管理服务。具备各项综合能力,能够应对突发状况,及时做出正确的决策,懂

7、得合理的资源分配,能够最大限度的调动员工的积极性等等。基于高管的高素质要求,针对各项测评指标,分别确定具体测评要素如下:(1)生理健康:身体状况良好,体检各项达标,无器质性病状。(2)心理健康:无心理异常和精神病倾向。(3)专业知识:公司知识、管理知识、法律知识。(4)管理经验:工作经验、知识运用。(5)能力:应变能力、思维判断能力、综合分析能力、情绪控制能力、决策能力、时间管理能力、组织协调能力、人际交往能力、激励能力。(6)职业兴趣:企业型职业倾向,适合管理岗位。(7)气质:仪表风度、谈吐举止。(8)价值观:求职动机、价值取向。(四)测评内容及指标一

8、览表这一部分主要运用了文献查阅和对象分析法,分析得出人力资源总监的胜任力模型,在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。