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1、家族企业的绝对权力效应及其实证研究论文.freelathieuZajac,1990),离职意愿是组织承诺的后果变量,组织承诺与离职意愿的相关系数为-0.464也就是说,组织公平影响组织承诺,而组织承诺影响职业经理的离职意愿既然家族企业绝对权力会显著地降低家族企业职业经理的组织公平和组织承诺,当然会显著地提高职业经理的离职意愿,即得不到公平和赏识的职业经理一般会另择明主,选择离职我们提出以下假设:假设3:家族企业职业经理的离职意愿与家族企业绝对权力程度正相关石束提出,“家族企业主的专制和独裁造成企业失误连连”(20
2、01),给企业带来损失和灾难;许建业认为,家族企业重大决策集中的主观性和随意性较强,企业的风险比较大(许建业,2003);郭强研究绝对权力的结论是,私营企业权力垄断的结局必然是企业的衰败虽然这些研究没有提供经验证据,但观点是一致的:家族企业的绝对权力会给企业的绩效带来负面影响为了验证上述观点,我们提出以下假设:假设4:家族企业的绩效与家族企业绝对权力程度负相关二研究对象界定样本选择和调查实施1.研究对象界定梦然(2002)认为职业经理是“能够代替资本所有者在生产劳动中执行管理监督决策等职能的企业雇员”按照这个定义
3、,作为本文研究对象的家族企业职业经理包括家族企业中除所有者以外的各个层次的管理人员,我们的调查对象确定为家族企业的外聘正副总经理各部门正副经理等,对家族成员担任的经理人员则予以排除2.样本选择和调查实施本研究参照有的学者的做法(王宣喻储小平,2002),没有采取严格的概率抽样的方式,而是实行老师和学生社会网络与随机抽样相结合的方式,以保证获得信息的可行性和真实性本研究的有效样本为328份三数据处理与结果分析1.绝对权力对家族企业职业经理心理和行为的影响尽管影响组织承诺组织公平的因素很多,但家族企业的权力集中形成的
4、绝对权力是一个非常特殊而有非常重要的因素在本研究中,我们设置“企业绩效”“企业发展前景”(本研究中采取五级李克特量表来测量的:1表示“企业发展前景非常不好”,5表示“企业发展前景非常好”下同)为控制变量,以消除“企业绩效”“企业发展前景”等因素对研究结果的影响绝对权力与组织承诺和组织公平的偏相关研究结果如下:表1绝对权力与组织公平组织承诺的偏相关分析（略）实证研究结果表明,家族企业的绝对权力对职业经理的组织承诺呈显著负相关(显著性概率水平小于0.05),而与职业经理的组织公平的相关性并不显著这就是说,绝对权力会显
5、著影响职业经理对家族企业的整体组织承诺度,假设2得到验证;然而出乎意外的是家族企业的绝对权力却对其整体公平感不存在显著影响(显著性概率水平为0.556,大于0.05),假设1被拒绝那么,绝对权力对职业经理组织公平和组织承诺各维度的关系如何呢?我们仍设置“企业绩效”“企业发展前景”为控制变量,以消除“企业绩效”“企业发展前景”等因素对研究结果的影响绝对权力与组织承诺和组织公平各维度的偏相关研究结果如下:表2绝对权力与家族企业职业经理组织公平各维度的偏相关（略）表3绝对权力与家族企业职业经理组织承诺各维度的偏相关（略
6、）研究结果显示,绝对权力尽管不足以影响家族企业职业经理的整体公平感,但与程序公平和人际公平感呈现出显著负相关的特征;同样,绝对权力尽管显著影响家族企业职业经理的组织承诺度,但仅仅与情感承诺理想承诺与机会承诺呈负相关,而和经济承诺与规范承诺没有显著的关联其实,在理论上,职业经理的机会承诺主要与其自身及社会环境有关,所以,我们认为绝对权力与家族企业职业经理的机会承诺的关联不符合理论检验家族企业职业经理的离职的影响因素也是多方面的,如企业发展前景企业的绩效等那么,家族企业老板的绝对权力行为对职业经理的离职意愿(采取5级
7、李克特量表测量:1分表示“完全没有”,5分表示“很多”)有何关联呢?同样,在本研究中,我们设置“企业绩效”“企业发展前景”为控制变量,以消除其他因素对研究结果的影响偏相关的研究结果如下:表4绝对权力与离职意愿的偏相关（略）研究结果表明,家族企业绝对权力治理模式与职业经理离职意愿存在显著的正相关,即绝对权力水平越高,职业经理离职意愿越高也就是说,绝对权力会对职业经理等管理要素产生排斥综合上述研究结果,家族企业主的绝对权力治理模式,如同郭强分析的那样,会把职业经理变成惟命是从的“傀儡”,使职业经理无法锻炼自己的决策能
8、力和管理能力,职业经理的理想自然就无法实现;另外,绝对权力可能会伤害职业经理对家族企业的一种归属感和忠诚感至于家族企业主的绝对权力为何不影响职业经理的组织公平感,主要是因为尽管绝对权力会显著影响程序公平,即绝对权力排斥规范的制度执行,同时也显著影响了人际公平,即绝对权力降低了对职业经理的尊重和支持,但家族企业主注意正确利用自己的权力,努力使职业经理的报酬满意公正,也积极与
