国企人事管理制度范本篇

《国企人事管理制度范本篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国企人事管理制度范本篇2　　第一章总则　　一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。　　二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。　　三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。　　四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。　　五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。　　第二章人力资源规划　　一、根据公司的发展计划

2、，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。　　二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。　　第三章员工招聘与配置　　一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:　　1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。　　2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时

3、再向外招聘。　　4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。　　二、招聘程序　　各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为:　　1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。　　2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;　　3、招聘时间及人员的安排。　　三、入职手续　　1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在<应聘登记表>上签署意见报总经理审定批准

4、。受聘者与公司签订<试用合同>，成为公司员工。　　2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。　　⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。　　⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。　　⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、

5、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。　　⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。　　⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。　　三、试用　　1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。　　2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。　　3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。　　4、

6、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。　　四、转正　　1、试用合格的员工须填写<员工转正申请表>，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。　　2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。　　五、竞聘制度　　1、集团公司的管理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。　　⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极

7、参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。　　⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。　　2、竞聘的实施办法　　⑴在职管理岗位的竞聘:每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。　　⑵空缺、

8、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。　　3、竞聘程序　　公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。　　4、竞聘组织　　行政