建筑施工项目管理制度汇编绝版好资料看到就别错过

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1、施工过程管理制度为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理制度。一、管理职责1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。

2、4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。5、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。专业施工单位应将安排结果填写JX012《施工准备情况报告》，书面向项目部汇报。6、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和

3、管理人员。二、施工现场准备1、为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。重点做好如下工作：①工程施工测量控制网的测设；②影响该施工部位施工的“三通（十、路、电）一平”；③各工序施工条件（设备、机具、材料储备、周转材料、人员、作业方案、工序交接）的落实；④按照总平面布置图设置临时设施；⑤雨期、冬期施工措施和防台施工措施的准备；⑥质量和安全措施的所需设备、材料、工器具和应急预案的准备；⑦按方案或作业设计要求要设置安全、消防及保卫设施等的配备；⑧大临水电的布设和管理。三、工程计划管理1、工程计划由项目施工总体网络进度计划、专业施

4、工网络进度计划、单位工程施工进度计划、月（周）施工计划、每日工作安排及项目形象进度计划等，共同构成项目施工管理的计划体系。2、技术质量部为主、工程部配合，负责编制项目总体施工网络进度计划，明确各单位工程及子单位工程的主要控制节点和各节点间的衔接关系，报业主审批后，下发执行。3、专业施工单位负责编制专业施工网络进度计划（所有网络进度计划的编制必须使用横道图和双代号网络图）。必须明确主要工程实物量，主要物料、设备及劳动力资源的配置，主要施工节点要求，与其他专业单位的协调与配合，以及完成该计划或实施该计划需要项目部解决的主要问

5、题，报工程部审批后执行。4、工程部负责编制月（周）施工进度计划。要对各专业施工单位分项目明确提出关键项目、重点项目的形象进度要求，以及各单位必须完成的主要实物工程量。5、各专业施工单位依据项目部下发的月（周）施工进度计划，结合本单位的实际，落实施工所需资源，创造条件保证项目部的计划工期，编排自己承接的施工任务的月或每周的施工进度计划和工程施工形象进度，每月23日和每周四下午将计划报至工程部。6、各专业施工单位必须严格执行总体网络进度计划、专业网络进度计划及月（周）施工进度计划，创造条件保证项目部的计划工期实现。执行过程中

6、有异议时，可书面报至工程部，由工程部确认，并经项目经理批准后方可调整。7、各专业施工单位必须严格执行总体网络控制节点的要求，力争超前，不能脱期。凡发生重大结构变化或项目施工先后顺序的更改，必须经项目部和业主方审批后，执行调整后的工期，否则必须执行原确定的工期节点。8、工程部对项目进度的实施动态控制，及时跟踪施工进展情况，检查计划完成情况，填写JX016《施工进度计划执行情况检查表》，分析差异及其产生的原因，及时采取对策，确保总进度计划的实现。9、工程部根据网络计划时间安排，通过定期（天、周、月、季、年）检查、随时抽查的方

7、式来检查项目进度计划的执行情况，还要要通过工程例会或每天的工程碰头会来对月、周的形象进度计划与每天工作安排的完成情况分阶段检查。10、对进度计划的考核由工程部负责，考核结果按如下条款办理：①凡未达到施工网络计划节点要求的单位，项目部可调整该单位承担的部分施工任务。②凡未完成当月施工进度计划中关键项目、重点项目的单位，项目部有权否决或推迟签发该单位当月工程中间结算。③凡被否决或核减工程结算量的单位，应及时制定抢脱期计划和措施，经项目部批准后执行，如能按期抢回脱期，实现原节点的要求，项目部在下月结算时予以返还。④对能按时完成

8、当月施工进度计划的单位，项目部酌情给予适当的奖励，对不能完成形象进度计划的将给予经济处罚。11、建立施工进度信息快速反馈机制，严格执行工程例会及施工日报管理制度。每日下午4点前将JX013《施工日报表》，报工程部。四、过程控制1、严格开工报告制度。各专业施工单位在项目开工前一周，应及时提出JX012《施工准备情况报告