试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理

试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理

ID:10543557

大小:56.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-07

试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理  _第1页
试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理  _第2页
试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理  _第3页
试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理  _第4页
试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理  _第5页
资源描述:

《试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试析以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理论文关键词:岗位价值 薪酬变革 服务价值  摘要目的:对缺乏激励作用的分配体系全面变革,建立以提升服务价值为目标的岗位薪酬分配体系。方法:选择关健岗位,做好岗位分析,明确岗位职责,设置扁平化组织,设立宽幅薪酬级别,在围绕服务价值链管理上,通过提升员工(内部顾客)满意度为手段,实施岗位薪酬变革,突出岗位价值。结果:通过患者(外部顾客)满意,实现医院的服务价值,达到医院2个效益双赢。结论:创新性的薪酬变革是激活人力资源的动力。  1存在的问题  河南省平顶山煤业集团总医

2、院(以下简称总院)自1956年随原平顶山矿务局筹建而建立。长期以来在主管部门的关怀下得到发展,总院为煤矿生产服务做出了积极贡献,特别是为保障煤矿安全起到了重要作用。但随着经济体制的转型,一些突出问题暴露出来:总院内部薪酬分配缺乏活力。自1993年以来,总院一直沿用隶属集团公司统一要求套改的岗位技能工资制,薪酬结构十几年不变,存在与市场竞争极不适应的弊端;(1)工资构成不合理。固定工资部分占职工总收人比例过大(最大达到80%),浮动效益工资比例过低。(2)工资晋升靠年头,薪酬分配平均化。(3)缺乏有效激励

3、机制。员工的收人特别是中高级以上专业技术人员的工资普遍偏低,知识技术价值与劳动报酬相背离。直接导致:一方面医院的非专业、低素质一般劳动力人员过剩,由于累进工资的分配政策,致使这部分人工资水平比市场一般劳动力(临时工)价格高,其结果是非专业一般劳动力难以流出医院,形成医院的沉重包袱;另一方面医院确需的关键专业技术人员和知名专家,工资水平比市场同等水平的劳动力价格低,难以体现知识的价值,先后有16名副高级以上专业技术人员离开总院。  2拓展管理思路随着知识经济时代的临近,医院作为一种特殊的服务行业,人的因素

4、越来越成为企业医院实现自身战略目标的关键因素。总院领导班子针对内外部环境选择了适应总院的发展新思路:围绕以人为本提高总院服务价值做文章,引人新服务经济学的核心理念—员工与顾客,构建服务价值链,即员工(内部顾客)满意度一患者(外部顾客)满意度一患者忠诚度一患者利益与医院同成长一服务价值。正确处理“利益”、“患者忠诚度”和“员工满意度”之间的关系,以员工满意度为基础11提升患者满意度,推行3项制度改革,即平稳同步推进用工、人事和分配制度改革。将薪酬分配机制创新作为3项制度改革的重心,确定以岗位工资为基础的竞

5、争性薪酬分配体系,将知识、技能列人分配要素,充分体现出员工的岗位价值,体现人的价值与劳动报酬相匹配。创造重视知识和尊重人才的学习型文化氛围,筑巢引凤,用机制吸引人才、留住人才、培养人才和使用人才,提升核心竞争力树立明确的总院愿景:豫西南人民最信赖的医院。坚持以“救死扶伤”为根本的办院宗旨,注重社会效益,兼顾经济效益,突出以人为本的永恒理念,关爱生命,实现服务的最大价值。自2003年起,全面实施以提升服务价值为目标的医院岗位薪酬管理.以达到实现总院2个效益双赢的目的。  3管理内涵及主要做法服务价值是患者

6、在接受医院诊疗服务过程中自己心理对服务满意程度的感受。服务价值源于员工忠诚度和生产力(个人贡献价值),员工忠诚度基于员工满意度,通过对岗位准人(人员评价)、岗位价值确定(岗位分析)、员工价值评估(绩效考核)和价值分配(薪酬激励),以个人贡献价值来体现服务价值和社会价值。在管理中正确运用薪酬的激励杠杆作用,以服务价值为目标,按照效率优先、突出业绩、注重贡献和兼顾公平来建立以岗位评价为基础,绩效评估为手段,将决定总院核心竞争力的要素(技术、知识等)应用于分配,实现以岗定薪、岗变薪变、工资随总院效益浮动,收人

7、同个人能力与绩效挂钩的灵活竞争的激励价值分配回报机制咧。突出人本理念,围绕人的因素.利用人的智力.充分发挥其创造性思维.实现人力资源管理中对人力的价值创造、价值评估和价值分配所构成的“人力资源价值链”的有效管理,实施以人为本的管理运作方式,体现知识和服务的价值。  3,1以服务价值观为核心,建立总院服务文化优秀的医院文化可以造就高素质的团队,可以造就高凝聚力、高适应性和高美誉度的医院。打开心灵的围墙,营造亲情文化,使之真正成为处处为患者着想的医院。总院把创建健康而又先进的医院文化作为医院管理现代化的一个

8、重要组成部分,为取得患者满意打造文化平台,花大气力铸造高品质和高层次的医院精神、医院道德文化和核心价值观。围绕“跨人全省三级甲等医院先进行列’,和“创建豫西南人民最信赖的医院”的奋斗目标,确立了“呵护健康、永创完美”的核心理念,“以病人为中心、以满意为标准”等具有总院特色的服务理念。以“努力工作,我与医院共成长”为主链条,建立医院“发展共同体”。开展‘旧讲评、周小结、月总结”,做到日清日毕,日结日高,形成了“超越昨天,与医院一起成长”、“患

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。