基于ahp和因果分析法的it项目风险因素分析论文

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1、基于AHP和因果分析法的IT项目风险因素分析论文摘要将层次分析法与因果分析法应用到对IT项目风险因素的分析上，为项目管理者如何做出正确的决策提供了相对可靠、科学的依据。关键词层次分析法因果分析法IT项目风险因素1前言IT项目的实施情况一直很不乐观。IT项目是高投入、高风险产业，因此有必要对项目管理中的风险进行分析，然后采取适当的管理机制，将风险降至最小或可以接受的水平，但IT项目风险的因素繁多而且复杂，所以要选择一种合理的方法尤为重要。用因果分析法可以使人们对造成项目风险的因素数量和影响关系一目了然，但因果分析只限于定性分析.freelenyi对IT项目风险要素进

2、行了较为全面地分析和总结。而本文通过对本企业全体领导及员工的问卷调查，将企业IT项目风险因素主要归纳为:业主风险，能力风险，开发风险和技术风险四项。建立的层次结构模型如图1所示。企业根据广泛征求专家小组的意见，构造判断矩阵，其计算结果如下所示：(1)A-C层判断矩阵相对于总目标IT项目中的风险而言，C层各风险因素之间的相对重要性。排序权重经过归一化处理后C1-C4的权重依次为：0.057，0.558，0.122，0.263。最大特征根λmax=4.412，CI=0.047，RI=0.900，基一致性检验结果为CR=0.0520.10，因此，具有满意的一致性。(2)

3、C-P层判断矩阵最大特征根λmax=3.018，CI=0.009，RI=0.580，基一致性检验结果为CR=0.0160.10，通过一致性检验。最大特征根λmax=3.390，CI=0.019，RI=0.580，基一致性检验结果为CR=0.0330.10，通过一致性检验。最大特征根λmax=3.090，CI=0.045，RI=0.580，基一致性检验结果为CR=0.0780.10，通过一致性检验。最大特征根λmax=3.038，CI=0.019，RI=0.580，基一致性检验结果为CR=0.0330.10，通过一致性检验。利用上面的计算结果，可以画出引起IT项目实

4、施风险的因素的重要度因果分析图（见图2）。从上图可以看出，IT项目中的四个风险因素的相对重要程度依次为：业主风险、开发风险、能力风险、技术风险。其相对重要程度依次为0.057，0.558，0.122，0.263。其中业主风险的比重已达到0.558，在IT项目风险中已有决定性的作用。所以控制业主风险对减少IT项目的风险有着极大的现实意义。在业主风险中，需求定位不准的权重又达到0.637，从这里可以看出该数据同我国的现实情况是相符合的。开发风险在IT项目的风险中也占有相当大的比重，其原因主要是项目计划不充分和评估不准确，其比重分别为0.636和0.257。技术风险和能

5、力风险在IT项目风险中的比重比较小，其权值分别为0.122和0.057。这是因为信息产业在我国已有相当的基础，已拥有大量比较熟悉的技术人员和开发人员。因此，开发能力和技术方面的风险已不是主要的风险。但是，这两种风险也可能造成项目的失败，因此也不容忽视。4结论从以上分析可以看出，IT项目的风险因素有四个，其相对重要程度依次为：业主风险，开发风险，能力风险，技术风险。应该重点注意业主风险和开发风险这两个主要因素,采取相应的措施尽量让每个子因素达到要求的标准,同时,.freelRemenyi.StopITProjectFailuresThroughRiskManagem

6、entM.北京：北京机械工业出版社,20029王莲芬，层次分析法引论M.北京：中国人民大学出版社，1990