论我国ｏｅｍ企业创自主品牌的思考

《论我国ｏｅｍ企业创自主品牌的思考 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论我国ＯＥＭ企业创自主品牌的思考[摘要]当前世界金融危机的影响持续，我国的OEM企业发展受到严峻挑战。怎样才能更好的应对当前危机的挑战，很多企业进行思考、探究和实践。创自主品牌是大家给OEM企业的发展的一个良方，但每个企业的体质不一样，一个药方不可能对所有企业有效，也就是说我国的OEM企业必须认真分析，不是非走自主品牌一条路不可，而是应选择一条适合自己企业的发展道路。　　[关键词]OEM；自主品牌；建设　　　　OEM(OriginalEquipmentManufacturing)，英文直译为原创

2、设备制造，它是指一种“代工生产”方式，典型的OEM方式为：拥有原创设备的OEM供应商按照购买方的要求，用自己的设备为其加工生产产品，而后贴上购买方商标交货。整个活动中，供应方只获得加工费用，自己无权经销该商品。购买方始终控制着营销系统、品牌等无形或有形资产，获得从产品设计到销售整个过程中产生的所有回报。　　　　一、OEM企业在我国的发展现状及利弊分析　　　　　经过改革开放30年的发展，我国经济取得了长足进步，从1978年到2007年，我国国内生产总值由3645亿元增长到24.95万亿元，年均实际

3、增长9.8％，是同期世界经济年均增长率的3倍多，我国经济总量上升为世界第四，从1978年到2007年，我国进出口总额从206亿美元提高到21737亿美元、跃居世界第三，外汇储备跃居世界第一，对外投资大幅增长，实际使用外资额累计近10000亿美元。这其中我国众多的OEM企业作出了杰出的贡献，我国的几个经济大省如广东、浙江、江苏等，他们的GDP中有很大一部分来自OEM企业的贡献。OEM这种企业经营模式对我国的经济发展起到了重要作用。　　　　(一)OEM经营模式的利益　　1　获得先进的技术　　OEM的

4、购买方主要是跨国公司，虽然在合作过程中跨国公司不会向OEM供应商直接提供技术，但是在合作过程中会产生技术创新成果的转移。OEM购买方通常需要提供详细的技术图纸和技术支持，以便让OEM供应商按照合同规定的技术指标和质量标准进行生产，OEM购买方还要对OEM供应商进行技术指导和管理培训，使产品质量符合标准，这些支持能够促进OEM供应商技术能力的提高。日本、韩国和台湾地区品牌的兴起很大程度上得益于与欧美企业的合作，获得和消化了技术知识。　　2　形成强大的制造能力　　OEM的发展形成了供应商强大的制造能

5、力，这种制造能力一开始就是面向国际市场的，也就具有了强大的国际市场竞争力。　　3　促进产业结构的升级　　我国的加工贸易是以纺织、服装和轻工等劳动密集型产业起步的，而现在电子信息产品出口占全国外贸出口的比重越来越高，电子信息产业占全国经济比重也是与日俱增，同时部分OEM企业具有了一定的自主研发能力和管理能力，可以优化整个国家的产业结构。　　4　提高企业管理水平　　通过与OEM购买方的合作，可以借鉴他们先进的企业管理方法和理念，从运营层面上提高我国OEM企业的管理水平，从而提高生产效率。　　　　(二

6、)OEM经营模式的负面影响　　1　对外依存度高，缺乏主动性　　OEM企业不参与产品设计与开发，只负责按外商提供的产品样本生产，没有自己的营销网络，不直接与市场客户接触，放弃了对技术创新和市场开拓的权利，其生存依赖于OEM购买方，沦为国外品牌的“制造车间”，长此以往，将导致我国企业在国际分工中处于被牵制的状态，只能在很低的层次上参与国际价值链分工。以我国电子产品出口行业为例，虽然我国电子产品出口数量巨大，但绝大多数企业是以与外商签定包销合约的方式出口，过度依赖外商中介，与市场和渠道分离，众多企业实

7、际成为了为外商提供“来样加工”的车间。　　2　产品附加值低　　我国OEM企业从事的是整个产业链中初级的环节，没有更多的涉及到诸如产品开发与设计、销售渠道的建设、产品的服务支持这些领域，因此产品的附加值低，不利于我国国民经济的发展。　　3　自主创新能力差，丧失核心竞争力　　商场是海，企业是船，企业的核心竞争力好比帆。以知识产权和品牌为代表的无形资产是当今企业的核心竞争力，企业只有建立起自己的知识产权和品牌体系，成为知识产权创新主体，才能在竞争中稳步前行。跨国企业采用OEM向我国企业贴牌生产最本质的

8、一点是，将制造环节外包转移，就可以重新调整企业资源在价值链上的分布结构，舍弃增值潜力涸竭、食之无味的环节，集中资源打造自己的核心竞争力，而这正是我国企业所缺乏的。长此以往，必将不利于我国企业参与激烈的国际竞争。　　4　品牌流失　　我国很多企业一味沉迷于OEM，为外商品牌打工，却忽视了对自有品牌的建设。而在当今的国际市场竞争中品牌就是利益，各个跨国公司无不是以强势品牌进行市场垄断，在今天这样一个名牌消费时代或至少是“指牌购买”时代，产品力是无法替代品牌力的，就像你可以生产出比可口可乐产品力更强的产