网络培训课--《结果至上》

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1、网络培训课结果至上培训讲师：褚洪波课程意义◆课程意义◆为什么很多的公司都拥有非凡的远景，却只有少数的公司获得成功；为什么很多人拥有伟大的构想，只有少数人梦想成真？企业的强大是一个结果，而这个结果只能由企业中的每个人来实现。任何一个优秀的员工，或者任何一个希望未来有所作为的员工，请记住一点：企业靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获得薪水。企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。本课程旨在帮助企业的每一个管理者和员工重塑“结果思维”，从而打造企业的

2、核心竞争能力。课程对象◆课程学习对象◆企业中高层经理人课程目标◆课程目标◆掌握完成任务和提供结果的本质差异。了解一个企业和员工生存的命脉是客户，只有创造了客户价值才能创造未来。运用外包思维的方式创造结果。讲师介绍褚洪波中国实战执行力第一人、皇宇产业集团副总裁、皇明商学院副院长、中国管理科学经济学院副院长、北大纵横特聘讲师、美国美联大学客座教授。近年来，他在全国各地举办过大大小小近400场次的演讲与咨询，成功举办过《锻造狼性总裁》、《直奔结果——中高层执行力训练》等训练营数十期。他辅导过近三百家中外不同的企业获得成长，

3、他的课程与咨询注重实战、实操、实效，拒绝空洞的理论说教，让学员在现场顿悟，他被一家上市公司的总裁誉为中国实战执行力第一人！他曾辅导过的企业有中国神华、大庆油田、中国工商银行、上海医药股份、胜利油田、百联集团、雀巢公司、惠氏药厂、麦格纳唐纳利、三得利啤酒、新大洲本田、永达集团、杰友升电气、361度、天信仪表、五强集团、兴旺贸易、外高桥股份等。褚老师授课注重现场互动，理论结合实践，2006-2007年度培训满意度达98%，深受企业好评。擅长课程：《锻造狼性总裁》、《锻造狼性团队》、《直奔结果-中高层执行力训练》、《职业选

4、手》、《优势谈判》讲师系列课程·结果的启蒙认知（new）·如何通过锁定责任锁定结果（new）·如何“做”结果·结果导向的狼性法则第一讲结果启蒙（上）企业的强大是一个结果，而这个结果只能由企业中的每个人来实现。任何一个优秀的员工，或者任何一个希望未来有所作为的员工，都请记住一点：“企业靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获得薪水。”企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。《结果至上》这门主题课程的目的在于提升组织的执行力，帮助企业的每一个管理者和员

5、工重塑“结果思维”，从而打造企业的核心竞争能力。这门课程总共分为以下五个环节：第一个单元是“关于结果启蒙的定义”。最近四五年以来，人们在企业经营管理过程当中经常会提到要以结果为导向。但是据研究发现至少95%以上的企业员工对于结果导向只停留在懂得理论知识的层面，对结果的真正含义并不是很了解。所以在第一个单元当中就要讲述组织当中究竟什么是真正的结果？第二个单元是“如何做结果”。阐述一个组织或者个人，如何在符合目前市场经济规律的前提下真正意义上追求结果？如何做结果？第三个单元是“锁定责任才能锁定结果”。很多个体和组织在如何

6、做好结果的工作中都会涉及到一个词就是“责任”。只有建立好责任，才不会丢失结果。第四个单元是“执行的动力与方向——客户”。一个组织应该要有执行和做事的方向以及动力，究竟是什么决定一家公司的成功和失败？是客户。第五个环节是“结果导向的狼性法则”。这部分介绍的主要是一个企业如何摄入执行和结果文化的基因，真正做到结果导向，这就是企业需要遵循的结果导向的狼性法则。【案例】目前中国有一家非常优秀的企业娃哈哈公司，企业的董事长曾经是宗庆后，准确地说宗庆后先生在2007年7月17号之前担任娃哈哈公司的董事长，当然他也是公司的创始人。

7、2007年7月17号这一天法国人范易谋开始担任娃哈哈公司的董事长。他是达能亚太地区的董事局主席，并且从2007年8月1号开始上任达能集团全球的COO（首席运营官）。为什么娃哈哈创始人从董事长的位置上下来了呢？因为达能占据了娃哈哈公司51%的控股权。从2007年4月份以来，娃哈哈公司作为世界上第四大饮料企业，遭遇了达能公司的强行并购，这件纷争到今天都没有得到解决。实际上娃哈哈事件给我们带来了一个非常大的反思，中国从1978年开始改革开放到现在近30年的时间里，中国的市场发生了翻天覆地、日新月异的变化。特别是2001年中

8、国加入世贸组织WTO以来，我们在真正意义上感受到市场的惨烈，一批又一批的中国本土优秀企业和知名品牌消失了。达能是一家在财富500强的排名当中排位不到300位的一家跨国公司，但是它在中国已经完成了怎样的布局？我们简单来了解一下。之前中国饮用水的龙头老大是乐百氏饮用水，在2000年的时候达能对乐百氏实施控股达到92%。还有中国的果汁饮料的第一名汇源