京汉置业集团工程项目管理规划

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1、京汉置业集团股份有限公司KINGHANDGROUPCO.,LTD工程管理规划编号：JH-FM-GC-007版号：A/1页码：第57页共57页工程项目管理规划京汉置业集团股份有限公司年月日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第57页共57页京汉置业集团股份有限公司KINGHANDGROUPCO.,LTD工程管理规划编号：JH-FM-GC-007版号：A/1页码：第57页共57页1、项目概况1.1项目基本情况l京汉置业有限公司开发建设的*******************项目，位于石景山衙门口东路北侧居住及配套项目地块，东至八宝山南路29号院，西至车辆检测场，南至规划衙门

2、口东路，北至***********住宅小区。*************项目总占地8532平方米，规划总建筑面积23130平方米。住宅面积约17745平方米，公建及配套约960平方米，其中包含2000平方米廉租房建设。1.2项目规划及报规情况*************项目占地8532平方米，规划总建筑面积约为23130平方米。建筑密度25%，容积率2.5,绿化率30%。项目由两栋楼组成，商品房部分为剪力墙结构形式，廉租房部分为砖混结构。商品房部分为9层，廉租房部分为6层。1.3各参建方情况各参建方如下：投资、发展京汉置业集团股份有限公司规划建筑设计第57页共57页京汉置业集团股份有

3、限公司KINGHANDGROUPCO.,LTD工程管理规划编号：JH-FM-GC-007版号：A/1页码：第57页共57页施工图设计环境设计煤气设计强电有线电视电话、宽带总承包商精装施工单位园林施工单位监理公司物业公司1.4工程管理重点和难点根据************项目设计要点、项目开发计划和公司人员工程经验等方面，列出以下工程及工程管理的重点和难点：（一）进度1、需要在2010年9月30日前完成结构封顶施工，为早日回款打下基础；2、需要在2010年底前完成整个项目的初装修程度，为2011年室内精装施工、园林绿化留下充足的时间，避免工程赶工；第57页共57页京汉置业集团股份有

4、限公司KINGHANDGROUPCO.,LTD工程管理规划编号：JH-FM-GC-007版号：A/1页码：第57页共57页1、由于三期场地狭小，对整个结构施工、装修施工及室外工程施工影响较大，需要进行重点把控。（二）质量由于该项目为精装修交房工程，对工程施工质量要求较高，因此建筑施工图及精装修施工图的紧密结合显得非常重要，这也是保证工程质量的前提，避免装修施工时的二次拆改。另外在装修施工过程中存在多工种多工序交叉施工，施工质量及成品保护控制难度大。（三）安全由于受项目场地限制，场地狭小，不论是在结构施工期间还是在装修施工期间，对安全管理都带来很大的管理难度。（四）成本控制（五）品

5、质提升（六）协调管理2、项目组织机构及岗位职责2.1项目组织机构项目总监1人、工程部经理1人、土建工程师1人、水暖工程师1人、电气工程师1人、资料员1人。2.2主要人员岗位职责第57页共57页京汉置业集团股份有限公司KINGHANDGROUPCO.,LTD工程管理规划编号：JH-FM-GC-007版号：A/1页码：第57页共57页项目总监岗位职责：工程部经理岗位职责： 建立全局观念，就涉及到其他部门及小组的问题，主动进行沟通，积极配合解决；1、检查工程质量、工程进度、安全生产，并向公司领导负责；2、检查并督促专业工程师、资料员的工作；3、 审核本项目各施工单位的施工组织设计与施工

6、方案；4、组织施工单位做好施工前期的准备工作；5、  严格把控现场签证的审核、工程款的支付等6、组织并主持工程中的各项重要会议；7、 配合销售部门、前期部门、预算部门展开工作，并提供必要的图纸及技术支持等工作；8、协调施工单位、监理公司、设计院、政府质检部门之间的工作；9、协调总包单位与各分包单位的工作关系，检查分包单位工程质量，督促分包单位的工程进度；10、组织并参加分部、分项、单体及整体工程的验收；11、安排专人督促相关单位做好施工档案；12、组织与物业公司的移交及入住后的维修工作。土建工程师岗位职责：第57页共57页京汉置业集团股份有限公司KINGHANDGROUPCO.,

7、LTD工程管理规划编号：JH-FM-GC-007版号：A/1页码：第57页共57页1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围；2、负责施工单位日常施工进度和质量的监督；3、负责协调管理施工单位与监理公司；4、定期向项目工程部经理汇报工程进展情况及质量情况，配合编写工程月报和下月工作计划及资金计划；5、负责本专业现场变更签证工程量的审核；6、不定期检查质相关单位的日常工作及分部分项验收记录和分户档案的编写工作；7、负责图纸设计中土建与相关专业之间的协调；8、